电力施工企业成本控制探究

电力施工企业成本控制探究

张远志严廷宝肖霄

青海送变电工程有限公司青海西宁810001

摘要：随着人们对电能需求的不断提高，电力工程发展越加迅速。从本质上来说，在电力工程的施工过程中，加强对施工成本的管理，不仅能够有效地降低整个工程的施工成本，也能够为电力工程的质量提供保障。而这，对于社会稳定、电力事业的发展来说，都具有着非常重要的意义。在本文中，就针对这方面的内容进行了分析。

关键词：电力施工企业；成本控制；探究

引言

随着我国国有企业改革的不断深入，电力行业的垄断地位已经被打破，配售分开导致电力行业的市场竞争愈加激烈。在这样大环境下，成本管控作为企业内部管理的重要组成部分，能否跟上内外环境的变化，对于企业未来的发展起到了至关重要的作用。目前，电力行业的成本管控存在许多不完善的地方，我国电力行业必须重新审视企业对成本管控的认识，对企业的成本管控进行有效变革，有效降低电力行业成本，为国家和社会创造效益。

1电力工程加强施工成本控制的现实意义

从电力企业角度进行分析，电力工程财务管理属于一项系统性较强的工程，具备较强的综合性，该项工程的设置，要认真按照企业相关要求进行全面实施，并且满足当今施工企业顺利开展各项业务的需求，对电力施工企业提供的各项数据与内容进行有效核算，真正实现工程成本管理与财务管理统一的目标。想要保证电力工程成本管理工作得到更好执行，施工企业要适当加大成本管理模型改进力度，结合有关报告，制定更为科学、标准的工程成本管理模式。

2电力工程施工过程中所存在的问题

2.1不固定性

（1）电力工程施工地点不固定。企业在日常经营时，会承接各个地区的电力工程项目，企业的施工人员也从一个地方转移到另一个地方，人员频繁流动。（2）项目部人员不固定。承接的每个工程项目都需组建项目部，项目部是一个临时性的一次性管理组织，项目结束即解散，项目部人员也是根据公司人力资源抽调组建。（3）分包单位不固定。在分包单位选择时，一般是根据工程项目、作业范围要求，考虑分包商综合能力、资信，择优选用符合分包内容与方式的分包单位，所以每个工程所使用的分包单位也不同。（4）施工作业人员不固定。电网工程施工需要大量的劳务人员，这些劳务人员绝大部分都是由农民工担任，劳务作业人员流动性很大。

2.2施工成本管理体系存在欠缺

在经济全球化的今天，电力施工企业要结合工程成本控制情况，创建一个针对性强的施工成本管理制度，为企业当中的管理人员提供更多管理思路，对企业自身的效益起到提升作用。但是，在众多电力施工企业之中，由于管理人员对施工责任缺少相应重视，对工程施工进度产生了显著影响。伴随我国社会经济的快速变化，电力施工企业依然运用常规施工成本管理体系，没有严格按照当今经济环境制定相应的成本管理体系，长时间作用之下，电力工程施工成本管理效果明显下降。

2.3在施工过程中的管理工作缺乏有效性

从当前的实际情况来看，在部分电力工程的施工管理工作方面，并不存在良好的有效性，管理质量不够高。并且，某些采购人员为了降低采购成本就很有可能选择比较便宜的材料，但是，便宜的材料大部分质量都不达标，这样一来，也就有可能导致电力工程在实际施工的过程中出现某些质量问题，甚至造成返工的现象，从而耗费更多的成本费用，这样一来，不仅会导致材料浪费，也会消耗更多的成本费用。除此之外，部门之间的配合情况、施工材料的供应情况等等，都会导致施工计划的控制出现问题。

3加强成本控制的对策

3.1优选长期合作分包商

通过规范采购流程和比选文件的编制，确保选择的分包商从人力机械投入、履约能力、合作态度、工艺操作水平等方面均满足要求，同时，对其履约情况进行考核评价，其考核结果的好坏将直接影响下次比选，使分包商和供应商有动力加强自身规范管理，防止挂靠等行为，有利于双方良性互动，形成闭环管理，构建完整的管理体系。保证中选结果客观和公平，能最大程度上选择出综合最优分包商和供应商。确保分包商班组相对稳定，只有班组稳定、人员稳定，各项管理才能形成长效态势，人员安全意识、操作技能才能通过长期培训、管理逐步提升，分包人员才能服从管理、珍惜工作。

3.2提升工程财务管理流程的规范性

如果电力工程财务管理流程不规范，会降低电力施工企业的财务管理水平与效率，使得企业自身市场竞争力逐渐下降，故做好电力工程财务管理流程改进工作非常重要，保证财务管理人员更好投入到工作之中，电力工程施工成本不断下降。电力施工企业要结合企业发展需求，科学设置财务管理岗位，让各个财务管理人员能够全面发挥自身管理优势，使得电力施工企业的业务水平得到更好提升。

在电力工程施工准备阶段，财务管理人员要特别关注材料采购，并对施工条件进行全面分析，加强电力工程施工材料采购优化力度。材料采购人员还要全面掌握各项施工材料的规格，确定最终采购数量，并加大对电力施工材料的考察力度，在保障电力施工材料质量的前提之下，选择性价比较高的施工材料。

通过不断提升电力工程财务管理工作的规范性，能够保证工程施工成本得到高效控制，各项财务管理数据更为精确，减少错误财务数据的传播。在信息技术不断进步的当今，电力工程财务管理人员也可以运用互联网技术，创建更为公平、公正的网络沟通平台，使得电力工程施工成本控制效果得到更好提高，减少工程资金的浪费。

3.3根据实际的施工情况来建立合理的监理细则、明确监理的目标

在电力工程的施工过程中，为了能够充分地做好质量管理工作，提高整个工程的质量，那么相关的施工单位就需要根据实际的情况来制度确切的监理目标、进度计划，以及相关的物料计划等等。并且，在制定监理细则的过程中，还需要详细地掌握和规定各个工序、各个阶段的施工质量标准、质量评定程度、检查程序以及验收程序等各个方面的内容，使得相关的工作人员都能够明白自己的责任，知道自己的质量管理工作中该做什么、如何做。这样一来，也便于各个工作之间的相互协调、各项工序之间的有效衔接，使得质量管理工作能够有序开展，从而加强对工程施工质量的控制。

3.4根据实际情况来建立健全成本管理的体系

要想加强对施工过程中的成本控制，那么就必须要确定一个科学、合理的目标。但是，这种目标的确定，就需要根据科学、合理的成本管理体系来确定。因此，对于各大施工单位来说，就必须要根据电力工程的实际施工情况来建立起合理的管理体系，包括具体的管理流程、目标以及构架。与此同时，针对电力工程施工过程中可能会出现成本变化的情况，还需要提前做好预测，并且分析其中的影响因素，充分地明确管理点。

3.5加强各部门之间的联系

（1）由于电力工程施工工作量较大，为了降低施工事故的发生率，需要设计智能沟通平台，各个部门的员工能应用其进行交流并了解施工现状，保障电力工程施工项目稳定运行。（2）现阶段，部分电力企业将各部门的工作进行了详细的划分，应用这一方法虽然能提高工作效率，但由于各个部门之间缺乏沟通，可能会出现资金超预算的情况。为了改善这一现状，需定期开展部门之间的会议，共同讨论相关工作问题，明确各个部分的成本开销，保障电力工程施工项目能稳定运行。

结语

总而言之，在当前社会中，电力工程是一种非常重要的工作内容。只有电力工程稳定、高效地运行，才能够为社会提供更加高效的电能资源。因此，在电力工程的施工过程中，就必须要加强对施工过程中的成本控制和质量管理，提高整个工程的质量水平，为电力工程的稳定运行提供保障。而且，这样也有利于推动电力事业的有效进步。

参考文献：

[1]王奕.电力工程结算审核中电气安装部分存在问题及对策[J].科技风，2018（34）：178.

[2]郑艺兵.浅谈电力工程中高压输电线路施工技术与检修[J].技术与市场，2018（11）：174-175.