建筑工程管理的重要性与创新方法徐勇

建筑工程管理的重要性与创新方法徐勇

徐勇

江苏中南建筑产业集团有限责任公司226100

摘要：近年来，我国的社会建设脚步有所加快，建筑市场的竞争逐渐激烈，对于施工建设企业来说，要想提升自身的市场竞争实力，需要不断加强管理，创新管理方法以提高建筑工程的施工效率，降低施工成本。主要从建筑工程管理的重要性出发，探讨了建筑工程管理的创新方法，以期为建筑领域的发展提供动力。

关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法

人们的生活质量不断提高，对居住环境的要求也不断提升，加之城市人口密度大，所以，建筑领域在发展的同时，也面临一些挑战。要想抓住发展机遇，规避挑战，加强建筑工程管理是有效的措施之一。建筑企业必须认识到建筑工程管理的重要作用，并随着时代的发展不断创新建筑工程管理方法，才能真正的满足人们对建筑的要求，推动建筑领域的长远发展。

一、建筑工程管理的重要性

在建筑工程的管理工作中，质量管理与成本控制管理是两项重要的内容，其管理的成果对建筑工程建设成果来说具有重要的影响。首先，从质量管理的角度分析，工程管理能够有效控制施工质量。在建筑工程质量控制的过程中，结合建筑工程的施工技术、施工材料以及施工特点，来进行建筑工程管理工作，工作人员对施工材料进行严格的检验，对施工技术的有效监管，能确保建筑质量达到标准要求。其次，对于建筑企业来说，企业发展的目标在于获得更多的经济效益，保障自身的长远发展，在成本管理工作中，采取有效的措施用最小的成本，达到质量与效率的最优化，有助于综合提高建筑工程企业的经济效益与社会效益。最后，从工程管理与建筑企业管理之间的联系来看，建筑企业管理离不开工程管理，而工程管理效果也会对建筑企业的管理水平造成较大影响，进一步影响着该企业的市场竞争实力。有助于企业的稳定运营，在管理的过程中保持创新的思维，能使企业的发展跟进时代的发展脚步，促进建筑领域的发展。

二、当前建筑工程管理中存在的问题

（一）管理人员缺乏对建筑工程管理的足够重视

我国的社会建设进程使建筑工程项目的数量大大增加，这使得许多建筑企业将管理的重点放在缩短工程的施工周期上面，在工程建设过程中只关注建筑工程的施工时间和成本的使用情况，对建筑工程的质量问题有所忽视。具体来说，主要体现在以下几个方面：首先，建筑工程企业的管理人员不能实现管理内容在安排上的科学性，导致整个建筑工程施工期间的管理内容都十分杂乱化和无序性，当这些管理内容实施下去后，其效果可想而知。其次，管理工作中，对施工周期与施工成本的要求较多，对质量的管理内容较少，导致一些质量较差的施工材料进入到施工现场，建筑工程的质量得不到有效保障。

（二）信息化水平不高

科学技术是第一生产力，无论是任何企业，提高科学技术水平都是促进企业发展的有效措施，因此，企业必须重视管理工作的信息化程度。对于建筑工程来说，项目巨大，涉及到的管理内容较多，管理复杂。这种情况直接导致了信息化管理水平低的问题。首先，建筑工程管理工作缺少信息数据库的支持，建筑工程信息存储情况不稳定，经常发生数据信息丢失的情况，影响建筑工程管理效率。其次，对于管理人员来说，他们一般不具有足够的信息化管理水平，在管理的过程中不能有效的使用信息化的管理手段，影响信息化管理工作的发展[1]。

（三）施工材料浪费严重

建筑材料的质量与成本直接关系到整个建筑项目的质量与施工成本，因此，加强对施工材料的管理是提高建筑工程质量，减少建筑工程施工成本的有效措施。在管理的过程中，材料管理问题存在浪费的现象。首先，管理人员缺乏对材料的足够重视与科学性管理，对材料检查工作执行的并不到位，导致一部分材料与建筑工程的施工要求不符，这种情况之下，施工单位不得不重新购买施工材料，导致建筑施工材料出现浪费，并且消耗了更多的施工建设成本。其次，建筑工程施工建设过程中会造成一定的环境污染，假如管理人员没有环境保护意识，在处理废弃的施工材料时过分随意化，会使施工建设材料带来环境污染的问题，既浪费了可以二次回收利用的施工建设材料，又污染了人们居住与生活的环境，不符合我国可持续发展战略理念的需求。

三、建筑工程管理的创新方法探讨

（一）提高对建筑工程管理工作的重视

对于建筑企业的管理者来说，对企业中各项工作的认识情况影响企业的整体发展，所以建筑工程管理者必须正确看待工程管理与企业发展的关系，明确建筑工程管理在提高建筑质量，减少施工建设成本方面的积极作用。并制定有效的方法进行建筑工程管理。首先，管理者应安排提高建筑工程管理内容的科学性，针对企业发展过程中建筑工程管理工作存在的各种问题，制定可行性高、内容有序的管理方案。这样有助于建筑工程管理工作的有效实施，提高管理效率，解决企业长久以来在建筑工程管理方面存在的问题。其次，加大建筑工程管理工作的宣传力度，一项工作的实施不仅仅需要管理者制定有效的管理手段，还需要企业中每一位工作人员的支持，使企业内工作人员都重视建筑工程管理工作，这样才能从根本上保证工程建设质量，促进企业的长远方发展[2]。

（二）加强信息化建设

在时代的发展过程中，现代网络信息技术快速发展，并且被逐渐应用到了人们生产生活的各个领域，提高了人们的生产效率和生活质量。在建筑领域，应用信息技术对提高建筑工程管理效率，提升管理决策的科学性方面都有重要的积极作用。首先，应提高企业管理人员的信息化管理能力，企业在培养建筑工程管理人才时，应明确其具备足够的计算机信息技术，包括通信技术和传感技术等，能利用现代化手段，对施工现场的各种数据进行采集和检测，有助于施工管理人员及时发现施工中出现的问题，提高了建筑工程施工建设的工作效率。其次，建筑企业必须重视科学技术的作用，积极建设技术创新平台，鼓励人才进行管理技术的创新，并且向管理人员传授计算机知识与计算机操作能力，不断引入先进的信息化管理手段，并坚持鼓励信息化管理技术的发展，使企业工程管理的信息化水平走在时代的前端，推动企业实现更多的经济效益和社会效益[3]。

（三）创新管理理念

在时代的发展过程中，建筑工程管理工作不是一成不变的，需要根据时代发展变化特征与人们对建筑质量的需求变化不断做出改变。所以，创新建筑工程管理理念对于保障企业的长远发展具有重要的作用。企业在发展过程中，应根据工程管理技术的发展需要，创新管理技术，引进新型管理方式，以保证企业在建筑工程管理工作上的先进性，使企业在市场竞争中处于主动地位。其次，企业应不断创新自身的管理理念，在制定管理理念的过程中，将现代建筑领域的发展情况与发展变化趋势放在考量因素之中，引进具有足够的管理经验与先进管理理念的人才，进而保证建筑工程的管理质量，维持建筑企业的稳定发展。

（四）创新管理技术

技术水平的高低决定了建筑工程管理质量的优劣，较高的管理技术能促进建筑工程管理的创新。在当今时代背景下，各种网络技术和计算机技术不断发展，建筑工程管理工作必须利用现代科学技术，提升自身的管理水平，确保市场竞争了的充分提高。因此，管理技术的创新需要建筑企业促进计算机技术与管理技术的融合，借鉴世界其他国家的先进管理经验，结合自身建筑工程发展的实际情况，引进与开发先进的建筑工程管理软件，促进管理技术的自动化和智能化。

（五）创新组织结构

完善的工程管理组织结构是良好的建筑工程管理工作的前提，为了实现建筑工程管理的创新，应确保组织结构的适宜性和合理性。由于目前我国建筑行业的组织结构与管理制度之间存在一定的偏离，因此，需要创新建筑工程管理的组织结构，及时发现传统建筑工程管理工作存在的问题，积极加以解决与完善，合理分配各种资源，严格监管施工过程中的各项工作。是实现组织结构创新的有效途径，提升建筑项目的实用价值与经济效益。

结束语

综上所述，高效的建筑工程管理工作能提高建筑质量、减少企业的施工建设成本，对于提高企业的市场竞争实力和促进企业的长远发展来说，都有重要的作用。因此，企业管理人员必须重视建筑工程管理工作，明确企业在实施建筑工程管理工作时存在的问题，不断创新建筑工程管理方式，为促进建筑领域的发展提供动力。

参考文献：

[1]薛建兵.建筑工程项目管理的重要性与创新方法研究[J].城市建设理论研究（电子版），2017（30）：76-77.

[2]王佳妮.关于建筑工程管理的重要性与创新方法探讨[J].建材与装饰，2017（24）：121-122.

[3]陈玉峰，张艳伟.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].工程技术研究，2017（04）：168-169.