电力企业党建中绩效管理的应用分析

电力企业党建中绩效管理的应用分析

李嘉凯徐亮叶南徐石陈福田

（国网辽宁省电力有限公司阜新供电公司123000）

摘要：电力企业的党建工作不仅仅代表着企业前进的动力、企业的发展方向，也是企业中凝聚力、执行力的具体表现，绩效管理是企业内部管理控制的一种主要方法，是提高企业内部管理的重要工具。在当前的经济形势下，我国电力企业也受到了不小的市场竞争挑战，为了提升电力企业的发展能力，推动企业内部的管理和经济效益，加强电力企业党建中绩效管理十分重要。因此，本文将重点分析电力企业党建中绩效管理的具体应用。

关键词：新形势；电力企业；党建工作；重点

引言

一个企业要想稳步发展除了市场大环境外，还需要良好的内部管理。企业党建管理与绩效管理都是企业在进行运营过程中两个重要的管理制度，加强电力企业的党建管理中的绩效管理能够有效的企业提升核心竞争力，从内部发力增强我国电力行业的输电效率，还能进一笔提高电力企业的经营效益。在电力企业中，为人民提供更好的电力服务是其发展的动力和目标，通过绩效管理也能提升员工的工作积极性，增强工作效率，推动企业整体向前发展。

1电力企业党建中绩效管理中存在的问题

绩效管理在电力企业党建中的应用效果十分明显，当前很多电力企业都开始重视绩效管理的作用，但是，当前很多电力企业在党建中绩效管理的应用还有很多不足之处，以下为几点具体表现：

1.1工作人员工作素质偏低

当前电力企业党建中进行绩效考核的员工素质没有保证，其实进行操作的员工水平会直接影响到绩效考核的具体质量。很多电力企业并不重视对相关人才的招聘和培养，使用的人才依然是根据传统工作模式来进行绩效考核工作的人员。长此以往企业的党建工作的效率和质量会受到影响。非专业的工作人员具有极强的工作不科学性和不稳定性极大的阻碍了电力企业党建中绩效考核的发展。所以，根据目前的情况来看，绩效考核的效果与人员的专业素质关系非常大，如果没有有专业人员补充更新的话，将会直接影响到电力企业党建工作的可持续发展。

1.2电力企业党建的内部管理不符合绩效考核的要求

电力企业的党建管理与企业的可持续发展有重要的关系，电力企业在党建的管理中，有很多细节并不符合绩效考核的要求。绩效考核不仅关系到个人的党建工作成绩，也体现了电力企业中的工作情况的统一展示，因此绩效考核需要科学化。但是，党建工作的效果很难用比较具体的指标进行核定，这样就使得很多人并不重视党建中的绩效管理。对于电力企业中，只有很少数部分的工作人员重视企业党建的内部管理，其实，合理的进行电力企业的内部管理机制是十分有必要的。企业中每个岗位、每个部门之间都是相互关联的，因此和谐统一的党建管理机制才能做好绩效考核工作。如果内部管理混乱会增加了绩效考核工作的差错率和工作压力，影响企业党建工作的效果。

2电力企业党建中绩效管理的应用策略分析

2.1明确绩效目标与岗位职责

由于在电力企业党建工作中很多人并不重视绩效考核工作，因此对于绩效目标与岗位职责也并不明确，这样在工作过程中也很容易产生盲目，不科学的现象出现，因此在对员工进行党建工作的绩效考核的过程中要重视确立绩效考核的含义和最终目标。在这个过程中需要他们认识到党建工作的绩效考核并不是对一个人或者一个集体单纯进行考核，也是对电力企业的工作流程和工作管理进行巩固和分析。在这样的工作模式下电力企业的工作人员才能更清楚的认识到党建工作的重要性，从绩效目标中找到自己努力的方向，进而对自己的党建工作完善和提高。同时在进行颁布绩效目标的过程中也要明确每个绩效人员的岗位职责，将职责科学的进行规划，将绩效考核中的具体工作任务进行细化和量化，层层分解落实到每部门和个人，实行责任制管理和责任追究制度，提高工作效率。

2.2提高电力企业内部的参与度

在新时期的推动下，我国电力企业也逐渐的改革与创新，通过引入新的绩效考核制度来提升员工的参与度，同时推动电力企业内部管理的效率。电力企业要想提高其竞争力一定要重视党建工作，增强企业的凝聚力和向心力，提升整个电力行业的发展。绩效管理是一项非常重要的内容，能为电力企业的党建工作创设良好的工作环境，让企业中各个员工的工作积极性得到很好地激发。电力企业党建中绩效管理需要多主体、多部门的共同配合才能完成，同时，企业员工是绩效管理的主体，所以在进行管理的过程中一定要要重视与企业内部员工的良性互动。作为企业的管理者，需要了解当前企业员工的动向，对于不利于企业发展的势头要及时的进行转变，同时需要员工端正自己的态度，让自己参与党建工作的积极性不断提升。

2.3完善考核激励机制

进行绩效考核并不是为了针对某一个人进行评价，而是通过系统的考核发现目前存在的问题，并且通过解决这些问题来增强电力企业党建工作的发展。所以绩效考核应该是全面的、系统的，对于考核的指标应该进行合理的处理，完善考核激励机制，根据电力企业的战略发展、人力资源管理等来对工作人员进行工资的发放、人员的合理调转、岗位的晋升和下降等都作为一定的参考依据。将众多的因素相互结合，通过充分发挥这些作用来完善考核激励机制，提升绩效考核的科学性，从而不断提高电力企业的整体绩效，全面推进绩效考核工作。

2.4建立有效的绩效考核信息反馈平台

随着科学技术的不断发展，信息成为当前管理企业的重要凭据。传统的电力企业内部进行的信息反馈是通过部门的管理者和同事之间进行的反馈，这样的反馈很容易出现主观性和误差，这时候就需要在内部加强科技信息的应用，通过纵横交替的信息来对员工进行多维度，多角度的进行考核，这样保障得出的绩效是科学的、有效的。这个过程中也需要员工和高层之间搭好桥梁，让每一个领导者都能了解员工实时的状态，这样可以保证在进行绩效考核中不容易出现误差。同时在进行工作时出现任何关于绩效考核之间的问题也都能通过信息平台来进行反馈，保证处理问题的高效性，也能避免高层不了解员工的具体情况而出现决策失误。保证企业党建工作的顺利进行，推动企业的良性发展。

结语

综上所述，电力企业党建中绩效管理的实施还存在很多不知足之处，不仅影响到员工工作的积极性、热情等，同时对电力企业党建工作的顺利开展也产生极大的影响，根本不利于企业的可持续发展。如：工作人员工作素质偏低、电力企业党建的内部管理不符合绩效考核的要求等等，通过解决当前电力企业中存在的绩效管理问题能够有效的提升企业的竞争力，加强企业中员工的凝聚力，推动企业党建工作的进一步发展。

参考文献

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