房屋建筑工程施工技术及现场施工管理杨成

(整期优先)网络出版时间:2019-11-02
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房屋建筑工程施工技术及现场施工管理杨成

杨成

安徽马钢利民建筑安装有限责任公司安徽马鞍山243000

摘要:目前,人们对建筑施工质量的要求也越来越高。在建筑工程施工中,高质量的施工技术和管理水平是提高建筑施工质量的重要因素,因而相关单位和人员必须要对建筑工程技术和施工管理进行有效控制。本文主要针对建筑工程施工技术和现场施工管理中的关键问题和对策进行分析。

关键词:建筑工程;施工技术;现场施工管理

前言:建筑施工过程需要对多点实施控制,不仅要做好环境保护、质量以及成本控制,同时还要对施工进度、施工安全以及施工质量展开管理。同时,建筑工程施工技术和现场施工管理是一项较为复杂的工作。只有各个阶段环节的技术人员和管理人员加强合作,严格实行建筑工程质量管理制度,合理把握影响施工质量的因素,才能保障施工质量。健全的施工质量管理制度是保证项目施工质量的关键,是企业施工水平和能力的体现。

1房屋建筑工程施工中存在的问题

1.1相关工作人员专业素养不足

在建筑工程施工过程中,需要相关的管理人员具备专业性的管理知识和管理经验,将建筑工程施工与管理相结合,同时要与施工标准统一起来,因而管理人员的专业技能是非常重要的,其不仅要对施工过程进行相应的监督和管理工作,还要能够针对工程施工质量管理的具体要求和标准对管理措施进行优化,只有这样,才能不断提高自身的管理技能,才能顺应时代发展的要求。然而在实际的工程现场管理过程中,不少管理人员都缺乏专业性的管理知识,同时缺乏科学的管理手段,大多数管理人员都是依据以往的管理经验进行管理工作,因而不利于施工质量的提高。

1.2缺乏完善的施工技术管理机制

施工技术管理机制对保障工程质量以及施工安全具有重要作用,因而企业需要建立并完善技术管理机制,增强管理机制的落实。现阶段,在部分建筑单位中,相关领导人员缺乏对施工技术和施工现场管理的重要性认识,且在实际施工技术管理中,相关负责人员没有编制并完善施工项目的技术管理体系,在整个施工过程中仍然比较混乱,且有些施工人员工作不认真,没有明确自身的工作职责,大大降低了工程施工效率,影响施工进度。此外,在实际工程建设中,管理人员没有严格按照施工管理体制的相关内容进行技术管理,从根本上影响了施工安全和质量,无法有效发挥先进施工技术的优势。

1.3施工单位问题

建筑工程质量管理好与坏直接影响到工程建筑的质量,建筑工程质量管理在某一个环节出现微小问题都会影响建筑工程质量通病存在,例如,人、机、料、环某一环节没有管理好。会出现工程质量通病。部分施工单位业务量较多,施工人员不足,往往一人担几人的工作量,再加上施工过程没有跟踪检查出现质量通病,部分材料采购没有把质量为前提进行采购,部分材料进场没有验收把关等,部分建筑机械管理不到位,也是出现质量通病存在。

1.4管理秩序有待完善

①现场施工管理流程存在缺陷,监管负责人对于工程质量监控、工程管理重视程度有待提升,标书中的成本控制措施、质量控制措施以及工期控制措施等内容没有得到有效落实,工期优化以及施工质量提升工作关注度还需进一步提升;②施工人员成本控制意识较为薄弱,责任管理、控制机制落实不到位,无法对整体工程展开科学控制与管理,现场秩序较为混乱,需要进行优化。

2房屋建筑工程施工技术和现场施工管理的有效措施

2.1建立健全工程施工技术管理体系

完善的施工技术管理体系是保证建筑工程施工顺利进行的基础与前提,对提高工程建设质量具有重要意义。对于施工技术管理,需要严格控制好管理质量,要将管理和技术真正落实到施工的各个环节中。工作人员要善于总结以往的教训和经验,对管理机制进行完善和创新,不断创新管理理念。在实际工程建筑施工中,现场施工管理质量对于整个工程施工进度以及施工安全具有重要影响,是保证工程建设质量的重要影响因素,因而相关单位和部门需要对现场施工管理制度进行完善,将实际施工任务具体分配到各个部门中,明确责任主体,同时可以建立奖惩制度,从而提高各个部门工作人员和负责人员的工作积极性和热情,使其提高工程质量管理意识。在任务分配过程中,相关责任人员需要列举出工程施工各个环节的注意事项,明确管理目标和管理方向,从而提高施工人员和管理人员的安全责任意识。此外,相关部门要对工作人员的工作状况进行全面的监督和把握,负责人员要进行施工汇报以及考察结果的分析,从而避免出现违规操作等问题。在建筑工程施工中,工程监理是重要工作内容,因而相关领导部门需要建立并完善工程监理制度,明确监理人员的工作职责,规范施工人员的操作行为。监理人员需要具备一定的工作经验和技能水平,要能够依据工程建设的内容和特点,对施工质量进行规范,并对施工过程中的不规范行为进行及时纠正。

2.2加强设计单位管理

对新的人才引进等方面必须先进行培训后上岗,各专业设计必须按照设计顺序把关进行交接审核制度(建施完成后交给结构水电等安装进行审核)避免建筑与其他专业出现错误,在本

专业的内部实行交叉审核制度进行把关,对于业主等违反工程设计强制性标准的等问题,绝对不让步。施工图纸要经过有关部门严格审查后予以使用。

2.3提高工作人员的整体素质

在工程建设过程中要想保障工程建设质量,相关单位需要建立专门的技术管理部门,对工作人员进行明确的职责划分[2]。同时,企业需要注重对相关技术人员和施工人员进行定期的教育和培训,不断提高其专业技术水平,提高施工人员的责任意识和安全意识,建立高素质的施工队伍,从而提高工程建设的安全性,减少不必要安全事故的发生。

2.4重视施工单位管理工作

建筑工程施工质量容易受到外界环境的影响。建筑施工机械管理目前采用一体化管理,进行现场调查(设备新或且旧以及运行情况,管理制度等)等必须综合考虑,结合我们设备需要量等进行筛选。对一体化设备单位必须严格签订合同(使用日期、保养时间以及人员配备等),对于特殊工种人员进行培训后上岗。施工单位在购买材料前,必须进行材料市场调查,货比三家,必须以质量购买材料。

2.5优化管理流程,完善管理秩序

针对现场施工管理秩序所存在的问题,施工单位需要及时做好施工问题总结与反思,要在对现场实际施工情况展开全面调查的基础上,对整体施工管理流程展开逐一调整与完善,确保各项流程缺陷可以得到切实优化,流程实用性与适用性可以得到切实提升[4]。同时需要按照工程建设需要与施工单位综合情况,对工程质量监控与管理责任展开详细规划,确保各项管理责任能够真正落实到个人,保证标书中的各项控制措施可以得到高质量落实。此外还要对施工现场管理机制进行完善,要利用机制做好现场管理与协调,保证各项管控工作开展有序性,进而将现场管理工作作用完全发挥出来。

结束语:

综上,在建筑工程施工过程中,工程施工技术质量控制和现场施工管理工作较为复杂,工作难度较大,且容易受到多种因素的影响。因而要想保证工程建设质量,企业必须针对施工技术和施工质量管理中存在的问题制定针对性的预防措施,健全管理制度,不断提高施工水平。

参考文献:

[1]张艳.分析房屋建筑工程技术及现场施工管理方案[J].居舍,2018(24):197.

[2]熊壹红.房屋工程建筑施工质量及施工安全管理对策[J].城市建设理论研究(电子版),2018(15):32.

[3]郑艺辉.如何做好房建工程施工技术与现场施工管理[J].四川水泥,2018(05):188.

[4]邓科峰.浅谈房屋建筑工程施工技术及现场施工管理[J].城市建设理论研究(电子版),2018(09):29.