关于电力系统设备检修管理的探讨

关于电力系统设备检修管理的探讨

黄汉昌

黄汉昌

（海南电网有限责任公司海南海口570203）

摘要：随着电网发展，电力设备越来越多，如何提高综合停电管理水平，保障设备可靠运行，是电网设备运行维护的一项艰巨任务。本文就设备检修计划和实施等过程开展分析研究，查找主要存在的问题并提出解决的具体措施，挖掘电力设备综合停电管理的潜力，减少重复停电和临时停电，提高电力设备综合停电安排的管理水平。

关键词：电力系统；设备检修；管理

随着电力系统的快速发展，电网网架结构不断加强，电力设备的数量呈几何级数增长。提高设备检修管理水平，做好电力设备预试、定检等维护工作，降低设备故障跳闸概率，是电力系统安全、稳定运行的保障。提高设备检修管理水平，科学合理的安排停电检修，减少重复停电和临时停电，是供电可靠性的重要手段。

1、存在的主要问题和薄弱环节

（1）检修的计划安排不合理

电网检修计划的制定，由设备运行维护单位进行组织填报月度、年度综合停电计划后，向设备的调度管辖单位报送，由相应的调度部门综合统筹、优化安排，并组织各相关单位讨论后正式印发执行。设备运行维护单位在填报月度、年度计划过程中，往往没有有效的设备检修的策略，没有结合设备的关联性配合停电，只是单纯的根据设备停电需求填报，体现在实际的检修工作就是某一电气设备停电不久，其附属设备和其相关的同一电气连接部分的设备，又要安排停电，造成电网关键断面重复受限或设备重复停电。

电网大型基建、技改、业扩的停电工作，因涉及面广，受电网外的外界影响，工期安排不确定因素较多，往往因为施工受阻、物资到货的原因造成工作改期或延期。通常来说，电网检修安排会优先考虑大型基建、技改、业扩等停电工作的安排，其他相关的生产停电结合一起安排。因工期不确定，如停电安排考虑不周，会造成设备临时停电过多的现象。

（2）设备检修实施阶段管理不到位

在检修的施工阶段，施工现场完成了保证作业人员安全的技术措施及组织措施，并根据规定工作负责人对工作班成员完成了技术交底和安全交底，但作业过程中依然会出现不安全的作业行为，野蛮作业、无视安全规程、走错间隔等现象，部分作业人员漠视现场技术管理、危险源、认为违章作业是别人的事，与自己无关。作业现场的工作人员的不规范行为，不但严重的影响了检修工作的质量，还极易引发人身伤害或设备事故，造成非计划停运事件。

（3）检修过程各班组业务配合衔接不好，造成延期送电

设备停电检修时，是先由厂、站运行班组人员将设备根据工作票的停电安全措施要求，操作到设备冷备用或检修状态后，再将工作面交给作业班组，并做好安全交底。运行班组如果准备仓促，操作票没有提前准备好，或安全工器具准备不足，对操作时可能碰到的诸如刀闸拉不开等突发的问题没有做好预案，操作时间有可能会超时。

检修作业班组在准备阶段，所编制的施工方案、检修工作流程时若考虑不全面，没有全盘工作统筹兼顾，将导致现场作业时，各作业班组的配合衔接不好，一个班组不合理使用作业时间，会占用到其它配合班组的作业时间，造成延期送电。现场设备检修工作，有些是相互冲突的，要交错进行或需按逻辑次序前后安排，如设备二次试验，设备上要求人员撤离现场，此时，一次班组无法开展工作。检修工作有的可以交叉作业的，有的可以并行作业，有的是必须按顺序进行的，如果事前没有优化停电施工方案，工作过程中发生卡脖子的现象影响整体工作时间。

2、对综合停电管理工作的思考与建议

（1）加强停电计划管理,减少重复停电和临时停电

加强月度停电计划管理，提高计划的执行率。月度停电计划是本月内所有综合停电计划的汇总，编排月度计划是，要充分了解设备的停电需求，特别是主网的关键设备，除了要掌握本月要作的停电工作外，还要了解该关键设备是否在后续几个月内有停电需求，必要时，将本次关键设备的停电推迟结合后续工作安排，减少关键设备的停电次数，提高供电可靠性。安排月综合停电计划要统筹兼顾、精心优化，尽最大可能的利用，。火电厂送出线路停电要结合发电设备一起安排；用户停电时，配合安排用户供电线路消缺；同一电气设备的预试、定检工作安排到同一次停电时间进行。

周综合停电计划，是月计划的承接和细分，是本周内每天的具体工作安排，在编排是要充分考虑天气阴晴、电网当前运行方式、特殊节日保供电等有实时特点的因素。要注意审核主网与地区电网的工作不能冲突，不能在主网已经开环解列的情况下，还安排地区之间的220kV、110kV联络线停电检修。

降低临时停电，是提高月度检修计划执行率的有效手段。调度部门对临时停电管理要严格审批，对临时停电的必要性作充分研究，只有在设备不停电检修确实会影响系统安全运行或是部停电会导致基建等大修停电工作工期延后的情况下，才可能安排设备临时停电。安排设备临时停电，要做好风险评估，对于要停造成重要用户停电的工作，要提前告知用户。

（2）检修现场管控及风险控制。

每个检修管理工作涉及的各级安全生产管理者和工作负责人，事前准备阶段要认真分析辨识检修作业风险及管控措施，对检修工作过程中存在的薄弱环节心中有底，对检修工作的重点、难点、危险点进行分析，逐一做好安全防控措施，做好事故预想。在班前会上，对工作班组人员、做好交底，确保每个人都清楚知道工作的风险及防控措施，提高人身、设备安全，避免工作中误碰误跳运行设备。防止人为失误而造成的电力系统电力事故事件。

设备运行维护单位要提前审核设备检修施工方案，精心优化、协调安排，做好班组分工，避免现场管理混乱。运行班组要提前做好设备操作准备，涉及多个变电站同时操作的，要统筹安排好操作人员，对复杂的设备操作顺序要做出操作方案并提前演练，确保电力设备停、送电操作时间在合格范围内，及时向工作班组交出工作面。工作班组之间要密切配合衔接，充分利用设备停电时间开展检修工作，避免因配合不当造成工作延期，影响供电可靠性。

（3）优化设备检修流程，做好工作次序安排。检修工作前做好检修方案的编制工作，细化工作任务，分工明确，编制现场作业流程图，放置于现场，直观而通俗地展示作业过程，使各工作班一目了然的看清自己班组的工作次序，定位自己的工作分工和工作范围。流程图按照作业过程发展的连续顺序，用图形语言和结构将作业过程的各个工作步骤及相互联系的作业班组的工作展示出来。实际工作时会遇到各种各样的情况，对照作业流程图将实际的过程与之比较对照，改进流程，检查出对整个工作过程进展有重要影响的环节，可以重点的布置人力、物力完成，若发生变动应重新编制现场作业流程图，最后可以建立包罗一切过程细节的、充分展示作业过程全貌的全观流程图。

对于同一站内设备多个工作班组同时开展的复杂检修工作，为了加强现场管理，有效控制现场检修作业的多个工作流程，可采用设立一个现场作业协调人的方法，该人员是总工作负责人或监护人，负责组织、安排现场所有参与现场工作的作用班组开展工作，在不影响安排的前提下，根据现场检修工作的进度，临时协调各个班组交叉作业，避免各作业班组工作负责人不清楚整体的工作进度而无序作业。总协调人根据实际情况，科学合理安排工作班组开展，可有效促使各个工作班组工作紧密衔接，减少整体作业时间，提高供电可靠性。

结语

提高综合停电精细化管理水平，有效提高供电可靠性。只有统筹优化，精心组织，在综合停电管理各个环节加强管理，做好综合停电管理工作，才能减少重复停电和临时停电，缩短用户停电时间，保障电网稳定、安全运行。

参考文献

[1]黄春初.电力设备检修维护问题分析[J].低碳世界.2014(15).

[2]高颖华,金宏光,田玉芝.浅析电力设备状态检修的有效管理策略[J].黑龙江.