浅谈做好综合停电管理的措施

浅谈做好综合停电管理的措施

赵宝李晓芳黄泽龙

（云南电网有限责任公司红河供电局661199）

摘要：供电可靠性是电力企业网架装备水平、技术水平和管理水平的综合体现，多数电力企业预安排停电时间占比仍较高，在现有网架设备与技术水平下，需要进行一步做好综合管理措施，以减少预安排停电时间。本文对蒙自地区预安排停电管理现状进行分析，找出影响预安排停电时间的主要管理因素，提出做好综合停电管理的具体措施，从而为预安排停电的管理提供指导。

关键词：供电可靠性；预安排停电；综合停电管理；六步法

0引言

影响预安排停电时间的因素分为网架装备、管理以及技术三方面，网架装备与技术的提升是一个循序渐进的过程，不可能一蹴而，在现有网架设备与技术水平下，如何通过做好综合停电管理，从而减少预安排停电时间是本文重点研究解决的问题。

本文通过对蒙自地区预安排停电管理现状进行分析，找出影响预安排停电时间的主要管理因素，提出做好综合停电管理的措施，从而为预安排停电的管理提供指导。

1影响预安排停电时间的主要管理因素

对蒙自地区2016年影响预安排停电时间的因素进行统计，发现影响预安排停电时间的主要管理因素有以下几点：

1.1重复停电管控不足

（1）受物资到货、线路走径、施工赔偿、人员组织等多种因素影响，导致可合并停电工作只能独立开展，造成重复停电。

（2）部分承包商施工组织能力较弱、施工方案优化不足，导致一个项目分多次实施，造成重复停电。

（3）部分检修工作未充分根据线路设备状态，利用停电机会进行综合检修。

（4）市政搬杆移线及业扩工程，预见性较低、临时性大，与年度计划或月度计划工作合并开展难，易造成重复停电。

（5）停电信息共享不足、沟通不畅。

1.2作业时间超定额

（1）未按照时间定额要求优化施工方案，造成预安排停电时间超出时间定额范围。

（2）未做好施工人员组织安排，将每项任务、每个设备细化到作业人员，导致作业延时。

1.3转供电潜力挖掘不足

（1）多采用常规转供电方法，很少利用新技术、新方法等手段进一步挖掘转供电的潜力。

（2）合环转供电次数较少，未充分发挥合环转供电的价值。

1.4带电作业能效发挥不足

未坚持停电作业必须100%带电作业勘查的原则，导致部分可带电作业项目停电开展。

1.5大停电事件利用不足

在做好大停电事件优化的同时，未很好合并停电开展缺陷处理、通道清理等工作，充分利用大停电事件，发挥其价值。

2做好综合停电管理的主要措施

综合停电管理就是统筹主配网设备预试定检、设备消缺、技改大修、基建施工、业扩接火等工作内容，实现合并停电、转供电、带电作业、状态检修、时间定额管理和重大停电管理，与年月度停电计划的有机结合，力求尽量减少设备停电时间及次数的管理措施。

从影响预安排停电时间的主要管理因素可以看出，以计划编制与安排为切入口，做好计划的编制与统筹，管控好重复停电与停电时间、深挖转供电与带电作业潜力，做好大停电事件的优化与利用，就可以做好综合停电管理。

2.1编制好年度停电计划

年计划的计划时间及周期相对较长，是一年工作的统筹安排，更是综合停电管理、计划统筹合并的基础。合理的年度停电计划是以基建工程、设备预试、大修技改以及可预见的客户工程、市政工程等各类停电工作为编制依据，在计划编制中，应按照先算后用管理思路，并本着全覆盖的要求，做细做全年度停电计划。

2.2统筹好月度停电预计划

原则上，月度预计划应来源于年度计划，其是进行计划平衡与综合停电管理的基石。应主要通过下方法做好月度停电预计划：

（1）两勘查：项目责任人根据年度停电计划，分解细化编制月度停电预计划，并经现场勘查和带电作业勘查后，方可上报月度停电预计划；

（2）严把关：未纳入年度停电计划的停电工作，除停电损失时户数小于20时户的客户工程、市政工程或设备消缺，且其不造成1个季度内线路重复停电的工作外，原则上不能在月度停电计划中新增独立安排；

（3）建立可合并停电事件清单：由计划管理专责根据上报的月度停电预计划，结合年度停电计划，统筹梳理是否存在可合并停电工作，建立可合并停电事件清单，并联系相应项目责任人沟通。

（4）事件征集：下发月度停电预计划，征集可合并停电事件，特别是做好可合并停电的市政搬杆移线与业扩工作的征集。

2.3审核好月度停电计划

根据月度停电预计划及可合并停电事件清单，组织相关项目责任人按照“六步法”，对停电预计划进行审核与优化。“六步法”是月度停电计划审核与优化的核心，主要为以下六步：

（1）时间定额优化

由项目责任人按照工程停电时间定额，进一步优化施工方案；并视具体情况将方案细化，将每项任务、每个设备细化到每个作业人员、每个时段。

（2）转供电优化

坚持能转必转原则，除采用有常规转供电方法外，应通过采用新技术、新方法等手段，进一步挖掘转供电的潜力。如：采用区段解引流转供电方式、设置临时联络点、架设临时转供线等多种手段，增加转供电区段。同时，逐步开展合环转供电工作，减少转供电停电时间。

（3）状态检修优化

发挥设备主人能动机制，做好线路、设备缺陷隐患储备，根据其状态评级，结合月度停电计划，择时开展检修，以避免重复停电。强化“一停多用”，充分利用停电机会进行综合检修。

（4）合并停电事件

根据月度停电预计划与建立的可合并停电事件清单，召集相关负责人，从工程前期协调、物资到货、施工力量等方面，综合考虑合并停电时间。若确有一方在下月不能开展，则另一方也不得进行，且此多项工作组成配对工作，需均具备条件时，方可开展，促成“一处停电多处干活”的局面。

（5）带电作业优化

强化带电作业，坚持基建工程、大修技改、业扩增容等项目必须100%带电作业勘查的原则，除采用带电断接引流、带电除障等常规带电作业方法外，应进一步拓宽带电作业应用范围，开展旁路供电、带电转供电等工作。

（6）大停电事件审批

坚持“一支笔”审核批复的原则：大于150时户停电事件需部门分管领导审批，大于400时户停电事件需供电局分管领导审批。同时，充分发挥大停电事件的价值，充分征集好可合并停电工作，沟通协调各方搭车工作。

2.4管控好月度停电计划

坚持“先算后停”限额停电模式安排月度停电计划，以指标控制作业，杜绝各类项目“超用”指标。月度预计划通过审核后，满足以下条件方可纳入月度停电计划：

（1）不造成季度重复停电；

（2）指标值在月度控制范围内，经可靠性管理人员审核同意；

（3）无配对、需等待的可合并停电项目。

2.5执行好周计划

依据月度停电计划，结合本单位实际，分解生成周计划，原则上月度停电计划可在周内滚动调整，但必须严格执行月度停电计划，不得随意取消计划工作或临时增加不能搭车工作，以确保月度停电计划的刚性执行。同时，与相关部门做好联系沟通，动态征集可搭车工作纳入周计划，发挥“一停多用的”价值。

3总结

文章在深入分析影响预安排停电时间的管理因素基础上，总结提出了做好综合停电管理的具体措施，可以发现：

（1）利用好提出的综合停电管理措施，可以有效减少预安排停电时间与停电次数，提高供电可靠性。

（2）做好综合停电管理的重点是做好计划的编制、统筹安排与执行，核心是按照“六步法”对计划进行审核与优化。

（3）采用解引流转供电方式、设置临时联络点、架设临时转供线、采用移动变电站等非常规转供电手段，可以有效增加转供电区段，使停电范围最小。

（4）避免重复停电主要是做好停电信息共享与沟通，并持续动态的征集可合并停电事件，但目前此项工作主要由计划管理专责进行，效率较低；如有条件，可借助专用综合停电管理平台进行停电信息共享与事件征集。

参考文献

[1]王腊梅.加强综合停电计划管理的措施[J].能源管理，2016.

[2]黄子铭.县级电网供电可靠性管理存在的问题及对策[J].科技创新与应用,2016.

作者简介

赵宝（1987.10—），男，主要从事配电可靠性管理与运行管理工作，单位：云南电网有限责任公司红河供电局。.

李晓芳（1981.03—），女，主要从事配电可靠性管理与指标管理工作，单位：云南电网有限责任公司红河供电局。

黄泽龙（1992.03—），男，主要从事配电抢修与运行工作，单位：云南电网有限责任公司红河供电局。