工程项目成本管理问题及成本控制对策

工程项目成本管理问题及成本控制对策

何长有

中国化学工程第九建设有限公司辽宁盘锦124000

摘要：近年来，随着我国经济的不断发展，各企业的工程项目也在不断的增多，企业工程项目成本的管理是非常重要的组成部分。因此，在这样的背景下，本文对工程项目成本管理问题及成本控制对策展开研究。首先阐述了工程项目成本管理的概述，然后分析了目前工程项目成本管理存在的问题，最后提出了工程项目成本控制对策。此次研究的主要目的是为了企业可以更好的控制工程项目的成本，提高企业的经济效益，促进国民经济的不断发展。

关键词：工程项目；成本管理；控制对策

前言

在企业的发展过程中，对于工程项目的成本控制是一项非常重要的工作，对成本进行有效的管理，可以对工程的造价和质量起到决定的作用。在目前我国的企业当中，项目成本控制还存在着很多问题，需要进一步的改善。企业要根据自身的实际情况，加强对成本的管理，进行合理的成本控制，真正的落实企业的项目成本控制的工作，促进企业经济又好又快的发展，在日益竞争的市场当中，使企业立于不败的地位。

一、针对工程项目成本管理的概述

在整个工程过程中，使用的所有资金的加和就是工程项目的成本。工程项目的管理工作是在项目施工的过程中，人为对工程进行管理，把握工程的成本，将施工的成本控制在一定的范围内。对于工程的管理，有着非常重要的意义，可以提高企业的竞争实力，在各企业的竞争中，其根本就是企业的经济效益竞争，要想实现企业经济收益的最大化，就要对工程项目管理进行科学合理的成本管理，节省最大的工程资金，使得企业获取更多的经济收益。可以提高项目管理的整体水平，制定科学的成本管理制度，有利于相关工作人员对资料和项目进行管理，提高工程的水平，保证工程的质量。可以确定责任制度，真正落实到每个部门，使得企业更好的运转，工作效率不断的提高。

二、目前工程项目成本管理存在的问题

（一）成本控制管理人员的素质不高

对于企业工程项目成本管理当中，最关键的就是成本控制的管理人员，管理人员综合素质的高低以及能力水平的高低，将直接对工程项目成本控制效果产生非常重要的影响。在目前我国的各企业当中，部分企业工程项目成本管理的人员，综合素质和能力水平都比较低，而且还缺乏对工程项目成本控制的意识。在工程项目建成当中，会出现对成本控制不合理，成本监管不恰当，成本严重超出预支等众多的问题。而且工程项目在建设中，工作人员流动大导致在工程交接的时候出现遗漏的问题，新任的工程项目管理人员对工程的了解程度比较浅，成本管理的力度薄弱，外加没有严格的监督管理之下，工程项目的成本就会不断的增加，导致工程施工的进度滞后[1]。

（二）成本控制管理技术不科学

在目前许多的项目施工企业当中，由于缺乏先进的施工技术，导致设计的方案不科学规范，在整个施工的过程当中，对方案的不合理使用，致使项目的施工成本增加很多，成本控制很难实现。在各项目施工企业的单位中，施工人员没有参与过专业系统的教育培训，在从业的过程当中完全依靠个人能力，这些施工人员不具备专业的技术以及专业的知识。而且在整个项目施工的过程当中，对工程项目的管理概念也不是很明确，没有依据项目合理的方案进行准确的施工，最终致使工程项目不仅浪费了人力物力，而且还浪费了财力。还存在一部分的项目施工企业没有超出的施工效率，主要是因为项目的建设技术比较落后，依然是使用传统的建设技术方法，导致施工成本的增加[2]。

（三）成本控制管理过程不全面

对于工程项目成本管理的过程中，企业要明确各部门的权力与职责，进行最终的规定，可以确保工程项目成本控制工作的顺利展开。在我国目前的各施工企业当中就，对于工程项目成本管理的工作没有系统管理层出发，对相关责任人拥有的权力和应履行的职责没有明确的划分，更没有制定严格的监督管理机制，最终导致成本控制没有落到实处，成本控制只是表面形式的存在。由于没有合理有效的监督管理方案，导致管理责任未能明确，相关的工作没有预定管理方案进行执行。缺失规范化的管理规定，在工程项目成本管理的过程中可以随意的改动管理程序，各成本之间的连续性很难确保，对成本管理的效果产生重要影响[3]。

三、工程项目成本控制对策

（一）加强成本控制管理人员的综合素质

在工程项目施工之前，对于项目成本控制人员的选择要严格，无论管理人员的综合素质还是个人能力，都要选择比较优秀的，要建立一个素质与技能都高超的成本控制队伍，不能只是一味地增加成本控制的人员数量。对于企业内部的成本控制人员，要对其进行定期的培训，提高成本管理的专业知识与技能，要使工作人员都可以拥有专业的知识和专业的成本控制技能。对于企业的日常管理中，要加强工作人员的成本管理意识，运用科学的管理手段，对施工项目成本进行控制，实现企业对成本管理的目标。在企业整个施工项目管理的过程当中，要不断的加强宣传成本控制的意识，让工程项目建设的各单位以及各员工都能有成本控制的意识。

（二）制定科学的成本管理技术

企业施工项目施工的过程中，要使用先进科学的管理技术，设计规范的管理方案，实现对成本控制的目标。对机械设备进行科学的管理，提高设备的使用率，对设备进行科学合理的使用，做好设备的维修保养工作。在此之前，要对技术经济进行分析，选择进行效益最优的机械设备。设计施工方案的阶段，要尽量的满足工程的质量以及工期，合理的使用机械设备，确保最短使用机械设备。对于项目所需的材料进行控制，最大限度的控制材料浪费。严格的控制工程质量的管理，预防出现各种额外的成本，但是，在减低成本费用的同时，要确保工程的质量不受影响，对施工人员的安排要科学合理，职责落到实处[4]。

（三）加强对工程项目施工各阶段的成本控制

在工程项目成本管理的过程中，企业要制定科学的成本管理制度，将项目的责任落实到工作人员的身上，在项目施工的各阶段，明确自己的权力与职责。制定严格的监督管理机制，将项目成本的控制真正的落到实处，规范管理规定，确保成本之间的连续性[5]。对于工期要严格的进行控制，如果工期的拖延的情况出现，不仅使材料、人工费用和各种管理费用增加，这使工程项目的成本也会增加，对于工期的管理一定要严格按照工程的进度开展工作，确保项目工程可以如期的完成，使工程项目的成本可以更好的控制，加强对工程项目施工各阶段的成本控制，促进成本的最优控制。

结论

本文对工程项目成本管理问题及成本控制对策展开了深入的研究，研究结果表明，目前现阶段，我国企业对于工程项目的成本管理还存在着成本控制管理人员的素质不高、成本控制管理体制不科学、成本控制管理过程不全面的问题。根据所的研究内容，本文提出了相应的成本控制的对策，加强成本控制管理人员的综合素质、制定科学的成本管理技术、加强对工程项目施工阶段的成本控制。希望通过本文的研究，企业可以更好的管理工程项目的成本，实现资金最大化的使用效率。

参考文献

[1]辛鹏.我国建筑工程项目成本管理存在的问题与对策[J].现代经济信息，2018，35(01):216.

[2]林世华.关于建筑工程项目成本控制的问题及其对策分析[J].四川水泥，2017，25(11):204.

[3]王勇.电网工程项目成本管理存在的问题及对策之我见[J].现代国企研究，2017，12(14):108.

[4]唐咸朋.浅谈我国建筑工程项目成本管理存在的问题与对策[J].建筑知识，2017，37(07):185.

[5]闫燕琴.试议土建工程项目成本管理存在的问题及对策[J].居业，2017，25(10):178-180.