建筑施工管理中危机管理意识的运用张璐

建筑施工管理中危机管理意识的运用张璐

张璐

临沂市河东区中兴市政工程有限公司山东临沂276000

摘要：建筑工程的安全性管理影响工程的质量和进度，我们不仅要将安全性因素深深地融入建筑施工中，更要加强危机管理意识，努力把危机消除在萌芽状态甚至未发生中，只有这样，才能提高工程管理效益和水平，创造优质工程，让建筑施工企业和业主双方的利益都得到保障。文章将重点介绍危机管理意识在建筑施工管理中的运用，以供同行参考。

关键词：建筑施工管理；危机管理意识；运用

引言

随着我国城市化进程的不断加快，建筑工程项目随处可见，然而，在建筑工程施工中经常出现施工事故，不仅影响了施工进程，还影响到施工单位的经济效益和社会效益。因为，在施工过程中存在各种安全隐患，需要将危机管理融入到施工管理过程中，重视危机管理模式的建立，是危机管理意识深入人心，责任到人。从而使得施工过程中的各种影响、阻碍计划实施的危机因素得到有效根除，规避和防范危机的出现，最终为建筑工程项目施工的顺利开展提供可靠保障。

1简述建筑施工管理中的危机管理意识

建筑施工管理涉及多个方面，具备系统、繁琐的特性，促使工程管理的过程中，面临诸多风险，所以利用危机管理意识，对建筑工程的整体施工进行科学管理，保障建筑施工管理的质量，体现高效的建设水平。

危机管理意识主要是利用预防和干预的方式，及时发现工程管理中的风险，做好处理工作，有效控制风险规模的扩大，确保施工安全[1]。风险是引发建筑危机的直接因素，利用危机管理的途径，分析风险项目，系统性解决风险问题。通过危机管理意识，可以发挥针对性的特点，识别影响建筑管理的风险因素，实行量化评价，最终实现管控的目的。例如：在土方开挖的工程项目里面，首先需要考虑的风险就是土质与环境问题，针对大体量的软土开挖，因为土质较软，机具比较笨重，在这种环境下开挖土方的风险系数会很大，相反的安全性就降低，这个时候就应该在开挖前做好充足的安全防范措施以及土方开挖的专项施工实施细则，并制定相对应的安全管理制度等。根据工程管理的具体环节，选择适宜的管理方式，遵循危机管理意识的相关规则，推进施工管理的发展，保障危机管理技术的效益，规避施工管理中的风险、问题，避免工程管理处于高风险环境内。

2建筑工程施工中的危机及危机管理

通常，工程项目在建造的时候会出现很多的不确定性因素，而这些不确定性因素的存在会使得建筑施工出现很多方面的风险。若是在施工管理中没有合理有效的对风险进行控制，这些风险就很有可能集中起来产生更大的危机，这样会导致施工的质量受到影响，工程施工当中也会不断的产生安全隐患。

根据产生的原因可以把建筑工程项目施工过程中的危机划分为内生型危机、外生型危机以及内外双生型危机这三类。内生型危机指的是施工企业内部组织管理中出现问题而带来的危机。外生型危机同内生型危机两者正好相反，它是由于外面条件、环境的改变而产生的危机。建筑施工外生型危机最为典型的就是自然灾害。

一般内外双生型危机局就指的是因为外部因素及内部因素两者相互作用而导致施工时出现的危机。而且在内外双生危机中，引起整个危机爆发的导火线就是外生危机；同时内生危机会导致危机积累到出现爆发。还可依据发生的过程对施工过程中的危机类型进行分类。根据潜伏期的长短以及危机发生的时间间隔可以把建筑工程项目施工中的危机划分为突发性危机、渐进性危机以及周期性危机这三类。一般发生周期性危机指的是比较有规律的危机，它同建筑项目外部环境中的经济条件、相关政策以及天气变化相联系。可以利用以前施工中积累的经验把这种危机能够有效的控制。渐进性危机所指的是潜伏期比较长的，而且会随着时间渐渐地积累以后会突然爆发的危机事件。其出现的原因就是在进行管理时因为忽视了一些问题，使得这些问题积攒起来而被激化。突发性危机施工管理中要重点关注的，其概念就指的是潜伏周期比较短的，不易在爆发前被察觉的，爆发时使得人们比较茫然的危机。一旦发生突发性危机工程项目管理人员应当在短时间内把各方面的关系处理好，并作出合理的决策。因此，为了防止突发性危机发生，就应当把危机的管理意识提高。

对建筑工程施工管理中所进行的危机管理就是指施工管理时采用有效的手段把诱发危机的因素尽最大程度消除，避免和防止危机产生；若是危机一旦发生时，就必须在最短的时间之内快速做出反应，同时应当采取控制措施把危机所造成的损失尽可能的减少；在危机过后，应当及时的总结经验以及汲取教训，并把危机管理体系以及管理机制不断的完善。

3加强危机管理意识在建筑施工过程中的应用

3.1对企业管理人员进行适当的培训和教育

企业的管理人员是建筑企业施工单中的重要执行者，所以我们一定要对企业的管理人员进行深入的培训工作，做好了这些对管理人员的培训工作之后，就可以说在很大的程度上做好了对整个企业施工管理的工作。因此，我们更应该加大对企业管理人员培训的力度，一定要让每个企业管理人员从心底深刻的认识到危机管理意识在建筑施工当中的重要作用，让这些企业管理人员真正的认识到对危机的预防和处理的重要性。

3.2重视沟通与交流

在整个建筑施工过程当中，如果能够做好企业和员工之间的沟通和交流工作对整个企业的施工来说有着非常重大的意义。这就对我们企业的管理人员提出了更加严格的要求，这要求我们的管理人员在整个施工过程中都能够很好的处理各方面的交流与沟通工作，能够让广大的人民群众能够在第一时间了解到我们工程施工的进度以及施工的质量等方面的具体信息，同时要把人民群众反映上来的信息及时的预公司的上级领导进行传达与进行简单的分析管理。

3.3进行一定的培训活动

所有的建筑企业都应该重视企业的危机管理意识，这就要求我们企业多以举办活动的形式进行相应的培训，可以在举办活动的过程中通过一些专业的培训方法，其中对企业施工管理人员的培训应该更加的科学与合理，我们这样做不仅能够强化每个员工在施工管理过程中的危机意识还能够让每个员工在具体的施工过程中时刻注意危机的存在。这样就对安全施工起到了一定的促进作用，当施工人员遇到紧急事故的时候能够不慌不乱的采取合理的措施，能够把危险降到最低。如果能够做到这些的话，对整个工程的施工来说保证工期和保证施工质量就不是空想了，而是完全能够成为现实。

4结束语

综上所述，这篇文章通过很多方面、不同的层次、全方位的对企业施工管理过程中危机管理意识所起到的重要作用进行了一定的描述，其主要的目的就在于，希望建筑企业能把建筑施工当中可能会遇到的危机和风险进行正确的预防和合适的处理。这样就能够确保建筑企业在后面的施工当中通过危机管理机制把不合理的、不规范的施工技术和方法进行一个系统的排出，能够提升建筑施工人员的安全施工意识，当这些问题都解决了之后，企业的安全施工问题和施工的质量就能够可以很好的解决了。我们的最终目的也就达到了。

参考文献：

[1]邓锋，王新华.分析建筑施工管理中危机管理意识的应用[J].城市建设，2012（23）.

[2]饶正兴.危机管理意识在建筑施工管理中的应用[J].世界华商经济年鉴・城乡建设，2013（1）.

[3]张华丽.浅谈危机管理意识在建筑施工管理中的运用[J].科技创新与应用，2013（22）.