市政工程施工项目管理与控制

市政工程施工项目管理与控制

杨校文

云南大彻建设监理有限公司云南大理671000

摘要：当下，我国的社会经济和科学技术迅猛发展，经济水平有了很大的提高，在此情况下，市政工程发挥着重要作用和影响，是城市建设的重要标志，能够对我国的城市发展状况进行有效体现，还可以对我国的城市化进程进行全面推进。相关部门和人员需要承担起重要职责和义务，在市政工程管理中，发挥重要作用和影响，对其中存在的问题进行深入分析，对加强市政工程管理的办法和措施进行有效制定，在更大程度上提高市政工程整体质量和安全。

关键词：市政工程；管理；控制措施

引言

为有效避免市政工程建设施工不力的现象，需要借鉴国外市政工程发达国家的相关经验，更需要从工程实际建设情况出发，强化市政工程施工现场管控工作。只有充分了解市政工程施工现场存在的每一个问题，才能够采取对应的防范措施，以提升市政工程的工程质量，才能达到促进我国市场经济和城镇化建设发展的目的。

1市政工程的主要特点

（1）成本高。现阶段，我国不断加大市政工程的建设，市政工程规模的扩大，要求市场工程建设机械设备和材料等增加，进一步加大市政工程建设成本。此外，由于工程建设会受到自然条件、社会条件和技术条件等影响，可能导致工程建设工期延长，工程建设成本增加。（2）施工难度很大。市政工程建设涉及到多种领域和行业，施工工序很大，专业技术程度高，具有很大的难度。①市政工程施工一般为市内，那么施工过程中就会受到人口、交通、周围建筑等影响，导致施工过程中各种不稳定因素增加，进而增加了工程施工难度；②市政工程建设过程中，各个施工作业相互交叉，相互联系，很大的增加了施工人难度，为施工工程管理提出了更高的要求；③市政工程施工作业过程中，需要使用很多大型机械设备，但是市政工程施工场地较小，因此增加了作业难度。

2市政工程管理现状

2.1市政工程管理理念落后

市政管理工作人员是整个市政管理的主要设计者和执行者，因此管理人员意识和理念将直接影响着工程管效果，最终影响工程质量。在新经济市场环境下，已经有很大一部分工程建设企业开始重视工程管理，并不断地完善管理制度，对工程管理人员的任命也提出了更高的要求。但是还有很多企业对工程管理不重视，认为其重要性不足，因此管理人员的任命并不严格，使得企业工程管理人员专业素质和工作能力不足，导致了工程管理的滞后。还有就是，尽管一些企业已经开始重视工程管理工作，但是其工程管理理念落后，也导致了工程管理效率低下。

2.2监督体制不完善，监理水平较低

市政监督和监理体制是市政管理重要内容之一，一般情况下监管主要内容为：政府监管、企业监管、施工单位监管、业主监管和监理工程师监管。但是市政工程建设具有很高的专业技术要求，因此对建立工程师提出更高要求。然而，近年来，工程建设规模的扩大，也促进了监理行业的繁荣，但是监理企业良莠不齐，并不是所有监理企业都具有真正的监理资格。在监理行业中，有很大一部分监理企业并不具有监理资格，因此在进行市政工程施工监督时，其监理方案并不科学，因此不能达到对工程施工监督要求。还有部门企业，尽管具有监理资格，但是在实际执行监管过程中，并不具有实质性权利，因此也不能充分发挥自身监督工作。上述诸多原因导致了我国市政工程监督管理的落后。

2.3施工现场安全体系存在缺陷

施工中标公司轻视现场施工的施工安全，不仅影响施工的安全质量，还可能威胁施工人员的安全。健全施工现场的安全制度、营造安全的施工环境不仅会降低安全事故出现的概率，同时还会对施工进度产生很大的积极影响，降低中标公司的利益收入和建筑工程的质量。

3加强市政工程管理办法及措施探讨

3.1加大市政工程建设管理

随着我国城市不断的迅速发展，在城市发展中的市政工程作为占地规模较大、系统较复杂的建筑工程，在施工的前期，不仅需要设计人员进行仔细的设计之外，想要今后对市政工程的性质进行明确的规划以及实施，并且处理好眼前以及城市未来的发展，都需要与城市的发展规模进行结合，并且能够对眼前与未来城市的发展局面进行良好的处理。相关人员必须要通过大量的资料进行全面的调查，要对市政工程建设管理过程中进行全面的加强，同时，要对市政工程的规模做出详细的评估，同时，也为要市政工程的建设提供相关的数据。

3.2加强施工机械设备管理，保证施工材料合格

在整个市政工程建设环节中，需要投入大量的机械设备和材料，这些基本上占到项目施工总成本的一半以上，所以，在市政工程施工时，必须加强对机械设备和材料的管理。对于施工材料，要建立科学的管理方案，要根据不同材料的特质，进行分类管理，并对特殊材料做好防腐、防潮、防锈工作。此外，要做好材料使用记录，在每一阶段都要对材料使用数量进行核对和备案，避免材料的浪费使用。要合理使用各种机械设备，严格按照要求来操作各种机械设备，做好机械设备的维护和保养，及时对机械零件使用状况进行检查，一点发现磨损，立即进行维修或更换。

3.3健全施工管理控制机制

拥有健全施工管理控制机制的中标公司，不仅能够对整个施工的过程有一个良好的工程指导，还能够科学安排财力、物力以及人力，节省成本，科学的利用每一份资源。因此，在健全施工管理控制机制的过程中，首先应该做到管理责任制度，施工过程管理的每一步，责任到人。只有通过责任到人的制度，才能使每一个管理人员都能够知道自身的管理任务是什么，管理的主要内容有哪些，然后才能够提升其管理的效果；其次，在管理控制的过程中，还应该注意对施工工程细节的把控。切实保证管理制度不存在较大的遗漏，保障每一个管理任务都具备相应的管理制度约束；最后，提升管理控制人员工作的积极性，可以通过建立相应的奖励激励机制，来提高相应管理人员的工作积极性，进一步的存进施工管理人员在其位、谋其政。

3.4提升施工人员整体素质

每一个施工团队的组成好坏与否，施工人员的素质有很大的决定性作用。因此，施工人员必须具备一定的工作经验和专业的技术水准。如何提高施工人员的整体素质，是每一施工团队都需要解决的问题。首先，施工公司应该健全吸收人才的机制，不能只考虑施工的成本消耗，招收一些质量意思、安全意识薄弱的人，这样做不仅不能节约成本，相反还会对工程的质量产生影响；其次，除了解决人员来源的问题，还应该做好施工人员的培训和教育。保证工作人员掌握施工技术要点和防范措施，从根本上提升工作效率，以实现市政工程建设过程的规范化。只有培养一支拥有高素质、高技术、高意识的施工队伍才能够彻底的消除施工过程中的安全隐患，真正的达到保证工程整体质量的目的。

结束语

在当前社会经济和科学技术迅速发展的过程中，建设管理部门对市政工程建设越来越重视，其建设规模不断扩大。市政工程施工过程有着鲜明的特征，主要涉及人员多、工艺复杂、线型长等，增加了管理上的难度。正因如此，对建设过程管理方法和措施必须进行加强，及时有效解决施工中存在的问题，不留隐患。

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