云南大彻建设监理有限公司云南大理671000
摘要:当下,我国的社会经济和科学技术迅猛发展,经济水平有了很大的提高,在此情况下,市政工程发挥着重要作用和影响,是城市建设的重要标志,能够对我国的城市发展状况进行有效体现,还可以对我国的城市化进程进行全面推进。相关部门和人员需要承担起重要职责和义务,在市政工程管理中,发挥重要作用和影响,对其中存在的问题进行深入分析,对加强市政工程管理的办法和措施进行有效制定,在更大程度上提高市政工程整体质量和安全。
关键词:市政工程;管理;控制措施
引言
为有效避免市政工程建设施工不力的现象,需要借鉴国外市政工程发达国家的相关经验,更需要从工程实际建设情况出发,强化市政工程施工现场管控工作。只有充分了解市政工程施工现场存在的每一个问题,才能够采取对应的防范措施,以提升市政工程的工程质量,才能达到促进我国市场经济和城镇化建设发展的目的。
1市政工程的主要特点
(1)成本高。现阶段,我国不断加大市政工程的建设,市政工程规模的扩大,要求市场工程建设机械设备和材料等增加,进一步加大市政工程建设成本。此外,由于工程建设会受到自然条件、社会条件和技术条件等影响,可能导致工程建设工期延长,工程建设成本增加。(2)施工难度很大。市政工程建设涉及到多种领域和行业,施工工序很大,专业技术程度高,具有很大的难度。①市政工程施工一般为市内,那么施工过程中就会受到人口、交通、周围建筑等影响,导致施工过程中各种不稳定因素增加,进而增加了工程施工难度;②市政工程建设过程中,各个施工作业相互交叉,相互联系,很大的增加了施工人难度,为施工工程管理提出了更高的要求;③市政工程施工作业过程中,需要使用很多大型机械设备,但是市政工程施工场地较小,因此增加了作业难度。
2市政工程管理现状
2.1市政工程管理理念落后
市政管理工作人员是整个市政管理的主要设计者和执行者,因此管理人员意识和理念将直接影响着工程管效果,最终影响工程质量。在新经济市场环境下,已经有很大一部分工程建设企业开始重视工程管理,并不断地完善管理制度,对工程管理人员的任命也提出了更高的要求。但是还有很多企业对工程管理不重视,认为其重要性不足,因此管理人员的任命并不严格,使得企业工程管理人员专业素质和工作能力不足,导致了工程管理的滞后。还有就是,尽管一些企业已经开始重视工程管理工作,但是其工程管理理念落后,也导致了工程管理效率低下。
2.2监督体制不完善,监理水平较低
市政监督和监理体制是市政管理重要内容之一,一般情况下监管主要内容为:政府监管、企业监管、施工单位监管、业主监管和监理工程师监管。但是市政工程建设具有很高的专业技术要求,因此对建立工程师提出更高要求。然而,近年来,工程建设规模的扩大,也促进了监理行业的繁荣,但是监理企业良莠不齐,并不是所有监理企业都具有真正的监理资格。在监理行业中,有很大一部分监理企业并不具有监理资格,因此在进行市政工程施工监督时,其监理方案并不科学,因此不能达到对工程施工监督要求。还有部门企业,尽管具有监理资格,但是在实际执行监管过程中,并不具有实质性权利,因此也不能充分发挥自身监督工作。上述诸多原因导致了我国市政工程监督管理的落后。
2.3施工现场安全体系存在缺陷
施工中标公司轻视现场施工的施工安全,不仅影响施工的安全质量,还可能威胁施工人员的安全。健全施工现场的安全制度、营造安全的施工环境不仅会降低安全事故出现的概率,同时还会对施工进度产生很大的积极影响,降低中标公司的利益收入和建筑工程的质量。
3加强市政工程管理办法及措施探讨
3.1加大市政工程建设管理
随着我国城市不断的迅速发展,在城市发展中的市政工程作为占地规模较大、系统较复杂的建筑工程,在施工的前期,不仅需要设计人员进行仔细的设计之外,想要今后对市政工程的性质进行明确的规划以及实施,并且处理好眼前以及城市未来的发展,都需要与城市的发展规模进行结合,并且能够对眼前与未来城市的发展局面进行良好的处理。相关人员必须要通过大量的资料进行全面的调查,要对市政工程建设管理过程中进行全面的加强,同时,要对市政工程的规模做出详细的评估,同时,也为要市政工程的建设提供相关的数据。
3.2加强施工机械设备管理,保证施工材料合格
在整个市政工程建设环节中,需要投入大量的机械设备和材料,这些基本上占到项目施工总成本的一半以上,所以,在市政工程施工时,必须加强对机械设备和材料的管理。对于施工材料,要建立科学的管理方案,要根据不同材料的特质,进行分类管理,并对特殊材料做好防腐、防潮、防锈工作。此外,要做好材料使用记录,在每一阶段都要对材料使用数量进行核对和备案,避免材料的浪费使用。要合理使用各种机械设备,严格按照要求来操作各种机械设备,做好机械设备的维护和保养,及时对机械零件使用状况进行检查,一点发现磨损,立即进行维修或更换。
3.3健全施工管理控制机制
拥有健全施工管理控制机制的中标公司,不仅能够对整个施工的过程有一个良好的工程指导,还能够科学安排财力、物力以及人力,节省成本,科学的利用每一份资源。因此,在健全施工管理控制机制的过程中,首先应该做到管理责任制度,施工过程管理的每一步,责任到人。只有通过责任到人的制度,才能使每一个管理人员都能够知道自身的管理任务是什么,管理的主要内容有哪些,然后才能够提升其管理的效果;其次,在管理控制的过程中,还应该注意对施工工程细节的把控。切实保证管理制度不存在较大的遗漏,保障每一个管理任务都具备相应的管理制度约束;最后,提升管理控制人员工作的积极性,可以通过建立相应的奖励激励机制,来提高相应管理人员的工作积极性,进一步的存进施工管理人员在其位、谋其政。
3.4提升施工人员整体素质
每一个施工团队的组成好坏与否,施工人员的素质有很大的决定性作用。因此,施工人员必须具备一定的工作经验和专业的技术水准。如何提高施工人员的整体素质,是每一施工团队都需要解决的问题。首先,施工公司应该健全吸收人才的机制,不能只考虑施工的成本消耗,招收一些质量意思、安全意识薄弱的人,这样做不仅不能节约成本,相反还会对工程的质量产生影响;其次,除了解决人员来源的问题,还应该做好施工人员的培训和教育。保证工作人员掌握施工技术要点和防范措施,从根本上提升工作效率,以实现市政工程建设过程的规范化。只有培养一支拥有高素质、高技术、高意识的施工队伍才能够彻底的消除施工过程中的安全隐患,真正的达到保证工程整体质量的目的。
结束语
在当前社会经济和科学技术迅速发展的过程中,建设管理部门对市政工程建设越来越重视,其建设规模不断扩大。市政工程施工过程有着鲜明的特征,主要涉及人员多、工艺复杂、线型长等,增加了管理上的难度。正因如此,对建设过程管理方法和措施必须进行加强,及时有效解决施工中存在的问题,不留隐患。
参考文献
[1]施凤.加强市政工程管理的问题与措施研究[J].江西建材,2017,02:299-300.
[2]柯亭森.浅析市政工程管理存在的问题及强化措施[J].江西建材,2017,07:291+295.
[3]吴日爱.试析加强市政工程管理工作的策略[J].低碳世界,2017,08:283-284.
[4]吴万衡.市政工程管理的现状及对策研究[J].江西建材,2017,09:273+276.
[5]展志刚.谈市政工程管理及相关措施[J].山西建筑,2017,4311:236-237.