论建筑工程施工技术管理钟敏

论建筑工程施工技术管理钟敏

钟敏

（广东省阳江市529500）

摘要：作为建筑工程项目施工管理的一个核心工作,施工技术管理,对工程项目的成本控制、进度控制、质量控制、施工安全控制等方面起着不可替代的重要作用。文章分析探讨建筑工程施工技术管理中存在的问题及对策。

关键词：建筑工程；施工；技术管理

建筑工程是一个系统复杂的工程，在进行建筑工程施工管理时，施工单位应该采用科学有效的技术管理，用系统的方法和观点对其进行管理，制定科学、有效、全面的规划。在建筑工程施工的过程中，工程施工单位对施工技术管理的重要性要充分的重视，制定出相应的科学合理的施工技术管理制度，并将其落实到建筑工程施工管理的各个阶段中，这样不仅能够使工程的质量得到保证，避免一些安全隐患，也能使施工资源得到合理配置，从而增加了施工单位的经济效益和社会效益。

1建筑工程施工技术管理的重要性

(1)提高企业竞争能力和经济效益的关键是管理。技术管理则是管理的主要组成部分，在建筑工程施工中技术管理的应用，是施工顺利开展的保证，能够使施工技术得到改进，从而来保证工程施工的质量，以降低工程施工成本，提高经济效益。同时，技术管理也可以使施工单位的管理和生产面貌得到改变，改变了施工单位的企业形象，提高了其竞争力。

(2)建筑工程技术管理水平关系着施工单位的信誉、经济效益。现代化的建筑工程施工要具备技术装备和条件，而其施工的顺利展开要有施工单位的技术管理水平和技术力量支持。

(3)由于建筑工程施工具有特殊性，这就要求其必须有高水平的技术管理。建筑品种类型多样、规模各异、多工种施工、受天气环境影响大以及较多的工序搭接等，这些都需要在建筑工程施工中加强技术管理，来使施工顺利的进行，以保证建筑工程预期的施工质量和使用功能，从而使建筑成本降低，提高施工单位的经济效益。

(4)随着建筑业的发展壮大，新装备、新技术、新材料、新工艺在建筑工程施工中得到了不断的应用和推广，使工程的结构变得更加复杂与其功能更加特殊。从而促使施工技术不断地提高，对技术装备的要求更先进，使其对技术管理水平的要求更高。面对激烈的建筑市场竞争，技术管理水平的高低决定着建筑工程施工的水平。

2建筑工程施工技术管理中存在的问题

2.1建筑工程前期设计的问题

可行性的分析和论证是整个建筑工程进行全面施工之前必须要做的。目前，我国许多施工单位因施工前期资金不足的问题和不少施工单位没详细的了解施工当地的具体情况，没能进行科学、细致的分析和论证，以至对施工前期的评估不足，最终导致，到了施工的后期对工程施工的质量产生了巨大的影响。

2.2建筑工程施工安全管理的问题

建筑工程施工占时较长、涉及的管理和施工人员比较多，受自然环境变化影响大，以至于工程施工的安全不能得到有效的保障。工程施工的质量也会受到工程施工的工期长，多工种交叉作业及各种恶劣天气等不利因素的影响。所以，施工单位在施工安全管理中要对这些不安全隐患进行有效的把握。

2.3建筑工程施工的管理问题

建筑工程施工管理人员的素质的高低决定着整个建筑工程施工管理的水平。成本控制方法不正确，先进管理经验的缺乏，技术落后、施工随意等都极大制约了整个工程施工管理的水平。在整个的建筑工程施工中，施工人员的专业和管理水平有限、综合素质不高，会对整个工程施工的质量产生严重的影响。

2.4建筑工程施工管理的监理问题

监理工作在建筑工程施工中是影响工程施工质量的重要因素，既对整个建筑工程的质量产生影响，也对工程施工的进度产生直接影响。由于监理水平的参差不齐，导致工程监理工作效率较低。此外，施工单位资金的匮乏，很容易易导致监理工作不能有序开展，以至不能及时的检查出工程的质量问题，带来了建筑施工安全隐患。

2.5建筑工程施工技术管理的收支问题

目前，我国的很多建筑工程施工单位因对施工资金的管理不善，很容易出现资金收支不平衡现象，这种收支的不平衡的现象将会对整个的建筑工程施工产生严重的不良影响。

3加强建筑工程施工技术管理的对策

建筑工程施工技术管理关系着整个建筑工程的质量和工程施工的安全，因此施工单位需要充分重视和加强建筑工程施工技术管理。

3.1提高技术管理水平及明确管理职责

在提高技术管理水平及明确管理职责的过程中，要做好以下三方面:

第一方面:施工单位要建立各项人员责任制和技术管理的机构，各级人员的管理职责要明确，行业的技术水平要规范。

第二方面:施工单位要注重提升技术水平。组织技术交流和培训学习先进的技术，提高员工的技术水平和企业的管理水平。

第三方面:施工单位在施工管理过程中要本着“安全第一”的施工理念，对施工人员进行安全教育，使其能够做到真正的安全施工。

3.2制定出科学完善的建筑工程施工技术管理制度

科学完善的建筑工程施工技术管理制度，既是建筑工程施工管理过程中的基本保障，也是建筑工程安全施工的前提。因此，建筑工程施工技术管理水平的加强，必须制定出科学完善的建筑工程施工技术管理制度。施工技术管理制度的制定，包括以下主要几个方面:

(1)建筑工程施工之前，要熟悉了解建筑工程的设计图及相关的会审制度，与设计人员及时进行交流，以明确其设计的目标。

(2)依据建筑工程编制设计对应的工程施工流程和安排对应的工程施工人员。在建筑工程施工的过程中，要加强对施工人员的技术培训，使其能掌握正确的施工方法，大型机械需聘请专业人员的操作，避免因操作不当带来的安全隐患。

(3)工程施工技术管理人员在工程验收时，对建筑工程要仔细的核审，特别对相应隐蔽的工程，施工技术管理人员要审核落实到实处，对其进行记录和保存，便于以后查阅。

3.3在建筑工程施工各个阶段的技术管理

(1)在建筑工程施工准备阶段的技术管理。施工单位要根据工程的设计制定相应的工程施工制度和准备工程施工机械，加强工程施工人员的安全培训，仔细分析施工图。在工程施工中要严格按照施工流程进行施工，以使施工的质量得到保证。

(2)在建筑工程施工阶段的技术管理。施工单位要对施工人员进行相应的技术培训，加强其施工水平，使其在施工中能正确的使用施工技术。对工程施工的质量，要按照要求进行严格的审查，及时解决发现的质量问题。同时在工程施工中还要注重工程施工现场的管理。

(3)在建筑工程施工后阶段的技术管理。

施工后阶段的技术管理关系着施工单位的经济效益和施工的质量，所以，工程施工技术管理人员就需要在技术管理中要认真仔细核对施工的数据，工程验收要严格按照相应的要求进行，及时对发现的问题作出相应的解决措施，以避免今后引起经济纠纷。

4结论

总之，在激烈的建筑行业竞争中，施工单位要想有立足之地，就必须加强完善施工技术管理，采用科学有效的管理，培养出新型的技术人员。建筑工程施工技术管理水平的高低，关系着施工单位的生存、信誉和效益。在建筑工程施工中技术管理的实施，可以降低建筑成本，提高工程的施工质量和经济效益，促进建筑业健康的发展。

参考文献：

[1]蒋晓燕.工程理论与现场施工管理的巧妙结合[J].河北建筑工程学院学报,2015，(3).

[3]卢水能.浅析施工项目质量与管理[J].甘肃水利水电技术,2015，(3).