浅谈电力工程项目信息化管理

浅谈电力工程项目信息化管理

刘洋嘉

关键词：电力工程；信息技术；项目管理；管理观念

信息技术是企业利用科学方法对经营管理信息进行收集、储存、加工、处理，并辅助决策的技术的总称。在项目管理中进行信息化建设，不仅是是否利用计算机技术的问题，还要解决如何利用的问题。当前电力工程项目管理信息化建设虽然取得了一定成绩，但存在的问题也比较突出。

1电力建设项目管理信息化需求分析

1.1全寿命周期内项目管理信息需求特点

全寿命周期内大型电力工程建设项目中的信息管理通常具有如下特点：（1）来源面广、存储分散和数量庞大。大型电力工程建设信息需在建设单位、勘测单位、设计单位、施工承包单位、监理单位、设备制造单位、材料供应单位以及其他组织和部门中无障碍流动，防止“信息孤岛”的产生。其涉及电力工程建设前期工作审查审批状况、投资计划情况、建设进度动态管理、工程质量、图纸交付等一系列材料的存储、管理和分析，内容相当复杂。（2）信息类型复杂。建设项目实施产生的信息可以分为两大类：①结构化信息，通常是数据，如投资、进度和质量等数据；②非结构化或半结构化的信息，如项目档案，文件，图片、音频、视频等多媒体数据，代表超过项目信息80%。两种类型的信息融合和匹配以突出信息管理的优势，提高工作效率。（3）总是处于动态变化中。建设工程项目的信息有一个完整的生命周期，加之有大量不确定因素的存在，信息总是处于动态变化中。数据不断更新是决策者和用户合理安排工作计划、掌握最新资讯做出重大决策的基础。（4）系统以及空间和时间上的不一致。一定的时间和空间信息的大型电力建设项目，与建设项目管理活动密切相关，而建设项目信息的收集、处理、传输和反馈是一个连续的闭合回路，具有明显的系统性。时空的不一致性是反映建设项目的不同阶段和不同的地点都将发生、处理大量信息的应用。（5）作为传统电力施工企业要想在激烈的市场竞争中得以生存，就必须转变自身管理思维与管理模式，而信息化应用将大大提升企业核心竞争力。

1.2全寿命周期内项目管理信息需求内容

大型电力工程建设项目信息必须符合全寿命周期内全过程管理需求，并有利于项目管理的高效实施。从其发展过程来看，其项目管理信息需求的内容主要有如下几方面：（1）综合行政信息管理的需要。为了保证服务管理信息需要为整个项目的管理活动，主要涉及到人力资源管理（劳资、党团、人事、计生、安全等），后勤服务管理（办公用品管理，物业，车辆，财务管理和行政办公管理和其他方面的信息需求。（2）项目的实施和管理的信息需求。全方位满足了各方参与涉及工程建设管理信息需求的建设活动服务，主要涉及项目决策，设计，招投标，进度，质量，安全管理、造价、工程档案、验收、组织协调等管理环节的信息需求、数据处理与转换。（3）项目运营管理的信息需求。为了对企业的经营管理活动，以满足信息需求，主要涉及运行管理和维修管理信息的需求，如成本控制，结构监测，设备维护，电气和机械设备的管理，安全管理和经营决策的信息需求。

2.提高项目管理信息化建设水平措施

2.1企业应根据施工管理信息化的特点，制定战略计划

利用信息技术提升管理水平成为大势所趋。而不少施工企业的信息化程度，其核心主要体现在施工管理过程的信息技术应用水平。企业应结合施工管理的实际情况，制定战略计划，充分利用现代信息技术，逐步建立各类施工管理信息系统，并以PDCA循环过程加以控制。

2.2在需求分析的前提下合理设计应用模块

需求分析是信息化能否成功的焦点。良好有效的需求分析方法将事半功倍。建议尽量采用原型法，这样用户更清楚了解要开发的内容，方便提出意见。应与客户部门级负责人进行专门结构性需求的讨论，此时不要拘泥于细节，而应力图提炼出核心业务需求，放弃或弱化一些对用户或整个系统不迫切的、得不偿失的功能需求，避免不必要的浪费。如在送变电公司的工程管理系统中有劳务准入模块。其主要功能是对公司正在使用的劳务层人力资源（劳务层职工、外协熟练、外协辅助工、外协安装队、外协基础队）进行安全审核，发放劳务准入许可，进而对本公司劳务层人力资源网络（潜在资源）进行管理。建立这一模块的目的是通过控制进入现场施工的劳务人员，进而降低安全风险。

2.3建立和完善法律法规，创造良好的市场环境

政府应尽快出台相关的法律法规，如建立工程项目管理人员的执业资格制度，强制推行委托工程项目管理制度，强制要求相关企业建立和完善工程项目管理体系的规定，强制要求大型工程必须采用先进项目管理技术，应用先进项目管理软件等等。做到门类齐全，互相配套，充分发挥和运用法律法规的手段，培养和发展我国建筑市场体系，确保项目管理的各项活动都纳入法制轨道。

3.结束语

电力工程基建项目具有投资大、周期长、技术难、接口多、管理协调十分复杂等特点，应用信息技术对于改进工程项目管理、提高工效和工作质量、降低造价、积累信息财富、提高大型基建企业市场竞争能力具有十分重要的意义。电力工程项目管理是一项集设计、采购、施工、调试等一系列高智能、技术密集型的系统管理活动。为顺应工程项目日趋扩大、技术日趋复杂、对工程质量、工期、费用的控制日益严格的形势，必须在工程建设项目管理中引入现代信息技术。这不仅是促进工程建设项目管理现代化、科学化的基本保证，更是企业提升管理水平，赢得市场竞争的重要手段。

参考文献：

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[3]魏敏.浅谈电力工程项目管理信息化[J].黑龙江科学，2014，5（03）：87.

[4]武保国.电力工程项目管理信息化建设应用[J].现代商业，2009（36）：230.

作者简介：

姓名：刘洋嘉（出生年份：1989），性别：女，民族：汉，籍贯：四川绵阳，职务/职称：工程部专责/初级，学历：本科，单位：四川鸿海工程建设咨询有限公司