供电公司人力资源基层管理现状与加强措施

供电公司人力资源基层管理现状与加强措施

贺楠楠方迪

（国网盘锦供电公司辽宁盘锦124010）

摘要：近年来，随着经济的发展，在供电公司企业中人才资源的重要性越来越突出。而人力资源管理的现状中仍存在不少问题。基于此，文章分析了当前供电企业中人力资源存在的问题，并针对这些问题结合供电企业情况提出了相应的解决方案，以期对相关工作者起到帮助作用。

关键词：供电公司；人力资源；基层管理；加强措施

1引言

对于国内市场而言，供电企业属于国有企业，国家宏观调控对于供电企业影响大，面对日益激烈的市场竞争，压力比较小。但随着市场机制的不断改革，对供电企业的冲击越来越大，供电企业必须逐步升级转型，以望在未来的市场竞争中立于不败之地。因此分析当前供电公司人力资源管理中存在的问题，并提出解决办法，是当前供电企业需要重点关注的问题，为实现供电企业人力资源基层管理的科学性奠定坚实的基础。

2供电公司人力资源管理的原则分析

2.1发展战略原则

在供电公司的人力资源基层管理中，坚持发展战略的原则。对供电公司而言，为了保证企业实现可持续发展，公司高层人员一定要转变发展理念，重视人力资源的发展，优化人力资源管理机制。在坚持人力资源基层管理发展战略的原则上，供电公司的人力资源要严格为供电企业的发展服务，提高企业员工的职业素养。

2.2以人为本原则

人力资源基层管理中存在不少问题，如：选聘机制不健全、考核制度不完善。因此，供电公司人力资源基层管理工作一定要坚持以人为本的原则，摒弃以事为本的原则，加强对企业员工职业素养的培养，加强企业文化的建设，使企业员工从内心深处真正认同公司，把公司当成自己家，不断提升企业员工的认同感，为提高供电企业生产效率贡献力量。

2.3文化管理的原则

对于供电公司而言，因其受市场的影响小，在人力资源基层管理中，需要注重制度管理，坚持文化管理的原则，创造出适合供电公司发展的文化企业，实现不断提高供电公司人力资源基层管理工作的目的。对此，供电公司的人力资源基层管理，要坚持文化管理制度，不断建立与完善健全的人力资源管理制度。

2.4科学发展原则

在供电公司中，对如何不断提高人力资源基层管理的能力与水平，必须坚持科学发展的原则，用科学的方式手段不断规范供电公司人力资源计划。另外，供电公司在进行人力资源管理规范时，需加强对公司历年重要数据的梳理，不断提升人力资源管理的透明度。

3现阶段供电公司人力资源的现状分析

电力企业在我国是在一种特殊的经济机制下诞生的垄断经营，电力行业自身具有多种特点。自身的职能也较多，包括：政府职能，在管理过程中大都为行政工作，在活动过程中存在很大局限性，在管理过程中尤其重视对干部的管理，而企业较高层的决策内容却涉及的较少。

人事部门在实际管理过程中起考核工作业绩的作用，包括：工资的发放与各类档案的管理等工作，其中最重要的便是制定管理的规章制度，负责对新老员工的培训工作。随着现今电力市场的改革，供电企业为了与市场经济发展接轨，便暴露出不少问题。

3.1人才供需的矛盾突出

供电公司属于国有企业，随着市场的进一步开放，面临与市场脱节的尴尬局面。因此，对于人才的储备、人才的培养缺乏完善的人才管理机制，从而导致了人才供需矛盾突出。

在人才供需矛盾突出的影响下，工作人员态度不端正，积极性不高，加上供电企业坚持传统经营理念，导致人才冗杂局面出现，不利于供电企业的可持续发展。

另外，供电企业的生产效率下降，影响了整个国家供电系统的正常运行，不利于供电企业的科学发展。而供电企业人才资源基层管理人员等综合素质不高、目光短浅，不能为供电公司人力资源基层管理水平的提高做出贡献，给整个供电公司带来不少负面影响。

3.2激励机制的不完备

当前国内的供电企业，使用岗位技能工资制度，使分配制度灵活度不高，缺乏科学性。在整个供电企业中，“大锅饭”等思想盛行，不利于调动企业员工的积极性，企业领导约束力度不高、随意性大，不能保证企业员工的根本利益，严重制约着供电企业的长远发展，降低企业的生产效率，随着日益激烈的市场竞争，使供电公司越来越难以满足经济的需求。

3.3人力资源绩效考核体系的不健全

在整个国内供电公司内部，人力资源考核制度已不能适应当前的供电公司的发展。且当前的人力资源绩效考核制度中存在不少问题。在具体的考核过程中，应注重员工的品德，而不是员工的工作能力，将设定的员工岗位职能考核流于形式，导致员工的工作脱离实际情况。基于此，供电公司应加强对人力资源基层的管理强度，不断健全人力资源考核制度。

4完善供电公司人力资源管理的措施

4.1正确选用人才

如何正确选用人才是保证整个人力资源基层管理工作的科学性前提。对于供电公司来讲，提升公司生产效率、保证公司利益的人是供电公司需要选拔的人才。因此供电公司必须结合其实际情况，建立一套完善的人才选拔机制。

供电公司的管理层必须坚持正确的人才选拔观念，严格遵照“三破三立”的根本原则，坚持尊重知识的原则；充分尊重人才的个性，坚持真才实学与文凭并重的原则，真正做到选才选贤，把供电公司人才选拔工作真正落到实处；坚持共产党的领导，在党委的领导下，不断完善供电公司人力资源基层管理制度，促进供电企业可持续发展的关键；坚持科学的方法选拔人才。真正做到无限制人才选拔，为不断完善供电公司人力资源基层管理夯实基础。、

4.2合理配置人力资源

发挥科学人力资源制度，使企业员工全员上下发挥其能力，找到合适的岗位。充分开发人才的能力与智慧是科学配置人才资源的标准。对于供电公司而言，可以从以下方面入手：

4.2.1以员工能力为主

依据具体岗位的标准来选拔合适的人才。在具体的选拔中，适合的人才取得岗位，不适合的人才也可以放宽限制，重新参与其他岗位的竞争，真正做到唯才是用。这种“能力定岗”的理念，能够最大限度地为供电企业提供高素质的人才资源，属于典型的知识经济制造。

4.2.2坚持结构原则

人才的合理配置必须坚持科学的结构。在供电公司进行人才配置的时候，不仅要尊重员工的个性，也要尊重群体的个性，各取所需，充分发挥每个人才的根本价值。

另外，在坚持结构理念的基础上，合理控制比例；注重年龄结构配置；坚持能力结构的合理配置。

4.2.3坚持流动的原则

一般员工不能在一个岗位待很长的时间，才能保证企业内部的活力。因此，对于供电公司而言，要坚持流动的原则，建立合理的员工流动机制，从而在根本上保证供电公司人力资源基层管理的科学性与有效性。

4.3建立健全的人事激励机制

只有保证人力资源基层管理的能力与水平，建立健全的人事激励机制，才能保证企业的可持续发展。另外，健全的人事激励机制能防止人才的流失，提升企业的凝聚力，为保证企业的根本利益奠定基础。基于此，对于供电公司而言，根据企业的实际情况，建立完善的激励机制，使得员工能够在激烈的竞争中发挥自身的才能，为企业创造出更大的价值。对于考核优秀的员工采取奖励措施，为供电公司人力资源基层管理的长远发展提供源源不竭的动力。

5结语

综上所述，当前供电公司人力资源基层管理中人才供需矛盾突出、人才引进机制不完善等。因此，需要坚持发展战略原则、以人为本原则等，不断建立健全人事激励机制、合理配置人力资源、正确选用人才，为不断提高供电公司人力资源基层管理的能力与水平奠定基础。

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