试论油田地面工程存在的主要问题及对策

试论油田地面工程存在的主要问题及对策

张德宝

冀东油田监督中心河北唐山063299

摘要：自改革开放以来，我国也一直万分重视石油开采工作，先后对多个油田进行了开发。而在油田开发过程中，油田地面工程建设是一项关键内容，只有确保了油田地面工程的建设质量，才能够保证油田开发的顺利进行。但目前我国的油田地面工程尚存在一些问题，本文主要针对这些问题进行了分析，并提出了几点相应的对策，希望有助于促进我油田地面工程的进步和发展。因此，寻找现今油田地面工程建设中问题的解决对策是目前我国油田建设工作中的重点。

关键词：油田地面工程；主要问题；对策

1油田地面工程存在的主要问题

1.1工程建设周期较长

在油田地面工程建设过程中存在的问题较多，其中一项突出问题就是油田地面工程的建设周期较长。由于油田地面工程的规模较大，若想建设完成往往需要花费很长的时间，所以油田地面工程的建设周期本身就较长。同时，随着近年来地质开发难度的不断提升，地质资料的获取难度也越来越大，在地质开发过程中往往需要不断调整和完善地质开发方案，因此导致部分地质资料无法及时提交，从而进一步延长了建设周期。

1.2新增产能的地面环境较差

随着油田开发的不断推进，新增产能的地面环境也在日益变差，导致投资成本越来越难以控制。具体来说，首先油田地面工程区域内的建筑物及油田生产设施日益增多，因此必须要投入更多的成本。其次，油田外部的地质环境日益复杂，所需花费的补偿安置费用日益增多，因此大大增加了油田地面工程建设成本。

1.3材料设备难以控制

油田地面工程的建设需要运用到许多种类的材料和设备，但是对于这些材料设备的质量及交货期，却往往很难控制。油田企业对于材料设备的监管力度普遍不足，导致一些不合格或有问题的材料设备出现在施工现场，当实际施工时才发现问题，这时再进行更换就会拖延工期，影响到油田地面工程的顺利建设。还有的材料设备厂家由于各种原因无法按照约定时间交货，也大大延误了正常工期。

1.4项目清验持续时间长

当油田地面工程建设完成后，需要进行项目清验，但是这一环节往往需要多部门之间协调组织才能够顺利完成，因此耗费的时间较长，有时一拖就是一到两个月的时间。

1.5缺乏对于工程质量的监管

石油开发工作是我国经济发展的保障性工作，倘若油田地面工程出现质量问题，石油企业的发展将会陷入停滞，这对于我国经济发展极为不利。然而现今诸多石油企业在进行油田地面工程建设工作的时候并没有形成完善的工程质量监管工作。这就导致了油田地面开发工作暴露了诸多的问题，这些问题包括暗箱操作和偷工减料等等，进而影响石油企业的发展。因此，当前我国石油企业在进行油田地面工程开发的时候一定要重视对于工程质量的监管，从而保障油田地面工程的质量，进而为我国经济发展做出重要贡献。

2针对我国油田地面工程存在问题的解决对策

2.1统筹优化我国油田地面工程项目的施工过程

不管是面对工程造价上的问题，还是工程项目管理上的问题，都要严格的执行油田地面工程的项目规划，确保组织之间的协调与合作，为油田地面工程的顺利开展提供了保障。要积极的进行统筹规划，一旦施工单位出现任何意外或者是在工期上有所延误，要根据统筹规划找到合理的解决对策，不管发生什么情况都要保证油田地面工程的顺利施工，协调工程中各单位之间的关系，加强对于施工设备的维护与管理，完善工程的配套技术，对于已有的资源进行合理的安排，坚决杜绝偷工减料以及暗箱操作的现象发生，为油田地面工程的顺利完成提供了保障。

2.2加强油田地面工程前期与后期的监督与管理

鉴于油田地面工程项目前期决策以及后期工程管理上面的严重问题，我国必须要从现在开始加强对于油田地面工程的项目管理工作，要大力推行民主政策，杜绝权利过于集中于个人的现象，对于油田地面工程建设的每一个步骤都要通过有关人员进行方案对比，执行全面的科学管理制度，尤其是对于油田地面工程在质量上面的监督与管理，安排专业人士对工程质量以及前期决策阶段进行监督，确保油田地面工程前期与后期的管理工作。

2.3严把作业许可管理，实行分级审批

确保高风险作业受控针对作业许可管理，承包一是积极组织开展许可作业培训，进一步提高对作业许可的认识，要将作业许可作为高风险作业风险防控的有力抓手；二是严格按照许可作业管理规定，办理作业票，识别作业风险，落实安全措施，“只有规定动作，杜绝自选动作”；三是加大对作业批准人、监护人责任追究，督促作业全过程安全措施落实到位；四是严格执行作业许可分级审批制度，确保不同等级的作业风险识别到位、控制措施落实到位。

2.4严把培训提素，提升员工安全意识

要求承包商坚定“安全就是最大效益”的理念，树立“隐患就是事故”的思想，定期组织员工进行安全培训，提高员工安全意识及风险辨识能力，扭转员工将高危作业许可当做“开工令”而非控制风险的一种工具的理念。

2.5注重油田地面工程的监督和管理工作

为了让油田地面工程的建设工作得到充分保障，完善的油田地面工程监督和管理工作大有必要。在具体的监督和管理工作中，石油企业应当要实施民主管理政策，要建设石油地面工程建设工作中的权利过于集中现象的产生，进而保障油田地面工程建设工作的质量。此外，在具体的监督和管理工作中，油田地面工程建设工作的每一个步骤都应当要拥有方案对比，从而保障油田地面工程建设工作的质量得到大幅度加强。石油企业也应当要重视油田地面工程前期建设的监督工作和后期管理工作，从而让石油地面工程质量得到大幅度加强，进而为我国经济发展组成贡献。

3结束语

综上分析可知，随着时代的发展，我国油田地面工程面临的挑战也越来越多，为了保证我国石油化工企业的稳定发展，以及油田地面工程的顺利进行，必须要不断加强对于油地面工程项目的监督与管理，坚决杜绝“三边工程”现象的存在，制定一套完善的可持续发展的基本战略，推动油田地面工程建设的顺利展开。总之，针对油田地面工作中存在的问题，一定要采取科学合理的管理对策。其中安全监督工作作为管理对策中的重中之重，一定要运用正确的监督方法。只有这样才能保证油田地面工作的安全可靠运行。

参考文献：

[1]葛春瑶.浅析油田地面工程存在的主要问题及对策.化工管理,2018.21.101.

[2]刘宇,李超.试论油田地面工程存在的主要问题及对策.石化技术,2018.25.04.328.

[3]于存福.油田地面工程存在的主要问题及对策.化工管理,2016.20.117.