浅谈建筑工程管理的影响因素与对策饶富葱

浅谈建筑工程管理的影响因素与对策饶富葱

饶富葱

梅州市正明建设监理有限公司514000

摘要：众所周知，建筑工程具有施工时期长，劳动强度大的特点。那么为保证施工有序进行，并且使工程按事先预算正常完工，就需要管理人员充分落实好安全管理工作，以此为安全稳定施工提供保障。然而从目前一些建筑工程的施工情况来看，还存在着诸多因素，影响了安全管理工作的开展。那么在本文中将对这些因素做出具体的分析，同时给出相应的解决对策，以供参考。

关键词：建筑；工程管理；问题；影响因素；对策

引言：随着经济与科技的不断进步，现代化建筑层出不穷，对建筑的要求同样在不断增加，在建筑工程的实际施工过程中管理工作成为了质量与安全的重要保障手段，工程的质量安全成为管理工作的主要内容，是建筑公司管理水平与技术水平的直接反映。为满足大众对建筑的消费要求，在建筑施工中对管理工作的加强必不可少。但就现阶段建筑施工而言，工程管理工作是一项极为复杂且艰巨的任务，需要通过对其影响因素的分析制定较为有效的解决策略。

1、建筑工程管理的特点

1.1复杂性、协调性特点

建筑工程管理是以施工项目为管理对象的，而施工项目涵盖内容较多，具有一定的复杂性。具体工作包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、工程施工及交工验收等。这一特性增加了建筑工程管理的难度。同时由于施工现场人员流动性极大，涉及的各项资源较多等，要求施工管理人员能够强化组织协调工作，处理好施工现场的经济关系、人际关系以及技术、法律的关系等，才能保证施工的顺利进行，才能保证施工项目质量及安全。

1.2针对性特点

虽然，建筑工程管理贯穿在整个建筑工程中，并负责整个工程质量，为了使工程建设各个项目、内容、工艺等均发挥最大功效，就需要有针对性的制订相应建筑工程管理制度。

1.3时代性特点

随着社会的发展，促使建筑工程管理做出必要调整，使得建筑工程管理可保持与时代发展同步。随着科学技术的发展，建筑工艺不断进步。建筑工艺的管理是建筑施工管理中最重要的组成部分，必须结合工艺的创新发展做出相应调整。

1.4积极性特点

随着社会经济的不断发展，企业想要获取更高的经济效益均采取加大建筑投入的方式，期待获取更多利益。建筑工程具有建设周期长、建设项目多等特点。为了使建筑工程在高风险、高投资的客观环境下，获取更高经济效益，相关建筑单位必须充分发挥建筑工程管理的管控特性，并结合较长的建筑工期中存在的现实问题进行及时调整，促使建设环境、工程质量以及安全目标协调统一。

2、建筑工程管理的影响因素

2.1人员因素

目前，建筑工程中的施工人员大多都是农民工，这些农民的施工技能都较低，更无法谈及对工程管理现实作用的了解，比如在工程中，不配置安全装备的情况经常出现，尽管这些农民工具备一定的施工技术，但是在借助现代新型技术进行较为复杂的施工时，就往往会由于对新型施工技术掌握不熟练而不能发挥作用的情况，使工程施工得不到有序进行。

2.2建材因素

在工程建设中，建材质量的优劣会对工程质量造成极大的影响，因此在施工中需要对此方面有较高关注，如在进行采购之前，最好能够做好市场调查工作，在保证建材质量的同时将成本控制在合理范围内。在我国众多建筑工程中，因为建材问题而引起的工程管理问题不计其数，甚至因此而发生了施工安全施工、使用安全事故等。

2.3机械设备因素

在施工进行中，通常要涉及到对设备的运用，这样能够降低员工群众的作业量及其施工压力，但在施工进行中，机械设备大部分都是大型设备，反而为管理工作增加了难度。另外，一些设备驾驶人员在上岗前只通过了简要的培训，其对机械设备的工作原理、注意事项知之甚少，使得在操作中时常出现操作失误等情况，而此种情况也会导致延误工期、增加成本。

3、提高建筑工程管理质量的对策

3.1加强对施工人员的安全管理

科学高效的管理队伍是对施工作业的基本保证。在建筑工程中的项目管理团队是极为重要的，由项目经理与主要领导成员所组成，采取终身责任制，将工程管理工作的任务与责任具体到个人工作内容。同时，加强管理人员的管理理念，精准、合理的工作意识是确保管理工作顺利展开的基础，在施工之前，管理团队应该根据工程规模、工程人数、工程内容制定合理的进度计划安排表，根据施工要求对建设资金与建筑材料的使用进行合理把控，确保工程进度能够根据设想发展，确保工程作业时刻处于稳定的管理之下。

3.2加强对施工成本的管理

（1）采取公平公开的方式选择优秀的施工合作单位，建筑施工项目过于复杂，需要采取定点外包的合作形式，在过程中需要与多个施工单位建立良好的合作关系，因此对于施工单位的选择十分重要，可以采取公开招投标的形式对施工单位进行考查，提高项目管理的工作质量。

（2）严格把控施工造价，在工程开工之前，不仅要对管理人员的相关培训做以提高，更应该强化施工人员的安全意识，针对现场管理作业采取有效的加强措施，确保施工项目的均衡发展，以促进项目工程的实际施工进程。

（3）针对施工现场的签证记录严格管理，在工程施工中，变更单的签订与实施需要详细记录，无论是工程进度工作的确认还是工程竣工的验收等都需要有理有据为之后工程结算保留依据。

3.3加强工程项目管理要点控制

（1）对施工进度的控制管理，在施工过程中，管理人员应该根据实际施工进程制定时间段内的工作计划，将每时间段的工作计划与实际施工情况相结合，切合实际发展对工作进行合理的规划，确保工程的定期完工。

（2）对施工质量的控制管理，质量作为建筑的根本要求，在施工过程中需要严格管理控制，无论是施工环节还是施工规划环节，都需要严格制定精准的施工图纸，并在施工中严格根据图纸要求施工，以及在竣工验收中严格以国家规定要求作为验收标准，在施工中定期采取质量检验工作，充分确保工程质量的落实。

（3）对施工成本的管理控制，为有效保证建筑企业的经济效益，管理人员应该具备一定的成本管理理念，对施工成本的使用严格控制，构建完善的成本控制机制，合理管理成本预算使用，在确保工程质量的基础上促进经济效益的均衡发展。

3.4完善建筑工程施工管理制度

健全的管理制度是工程管理的重要实施保证。就现阶段的建筑行业发展而言，对于施工管理制度的制定与实施尚且存在一定的问题，需要在施工过程中通过不断的工作经验积累对其进行优化完善。而管理制度的优化完善离不开相关部门的工作调整，针对当前的管理部门而言，建立功能齐全的管理制度能够针对目前施工作业展开综合全面的分析与控制。

同时，对于管理制度的制定由于我国现代化建筑行业发展时间较短，但是快速的发展要求过高无法有效满足应该适当学习与借鉴国外优秀的管理经验与工作理论，根据我国实际施工情况制定特色化的施工管理制度。除此之外，在管理制度建立中，质量管理体系的形成是将企业发展与质量管理工作有效结合，建立全方位的发展体制，能够将施工人员的各项作业环节有效结合，将质量作为施工第一位。

3.5发挥政府和监理单位监管作用

建立综合施工监理系统，不仅能够为建筑工程质量管理提供保证，促进施工管理作业的顺利发展。在建筑施工中，监理工作作为管理的主要方面，需要具备专业的监督人员且拥有极强的责任心，针对监理工作的重要性与必要性全面了解，科学合理的监理制度能够对建筑工程的施工环节展开全方位的监督。因此，在实际监理工作团队建立中，需要通过一定的选取方式挑选适合的工作人员组成建立团队，综合提高施工管理质量。同时，在建立工作展开中，建立单位还应该与建筑单位相结合，根据法律法规要求严格做好建立职责，针对监理工作中的不足之处加以优化，提高建筑工程质量。

4、结束语

综上所述，建筑工程管理对建筑行业发展都有着十分重要的作用。科学的工程管理为建筑工程建设指明发展方向的同时，还能促进工程项目经济效益的最大化。因此，在进行建筑工程项目建设中，必须引进先进的工程管理理念和管理方法，促进我国建筑行业的稳定，健康发展，使其保持独特的竞争力。

参考文献：

[1]建筑工程管理的影响因素与对策分析[J].贾彦东.技术与市场.2018（01）

[2]建筑工程管理的影响因素与对策分析[J].林思勇.河南建材.2017（06）

[3]浅谈建筑工程管理的影响因素与对策[J].陈鹏.四川建材.2017（10）

[4]建筑工程管理的影响因素与对策探究[J].赵雪剑.城市建设理论研究（电子版）.2016（35）