建筑工程造价管理存在的问题及应对措施探析

建筑工程造价管理存在的问题及应对措施探析

郭继军孙明占

郭继军孙明占(菏泽交通联通建筑安装工程有限公司山东菏泽274000）

摘要：建筑工程造价管理具有重要作用，能节约工程施工成本，提高工程建设效益。文章结合建筑工程实际情况，指出了造价管理存在的不足，并从招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段提出相应的措施。希望能够为提高建筑工程造价管理水平提供启示。

关键词：建筑工程；造价管理；招投标；施工1.引言随着经济社会发展和人们生活质量提高，建筑工程建设项目不断增多。在工程建设中，节约工程成本，降低造价，提高施工效益是施工单位的重要目标。为了达到这个目标，必须做好造价管理工作。然而，建筑工程施工周围长，资金投入多，必须做好每个环节质量控制工作。但由于受到制度、资金、人员等因素的制约，造价管理存在不足，导致成本超出预算情况的出现，降低了建筑工程建筑效益。因此，结合建筑工程造价的实际情况，探讨分析造价管理存在的不足，并提出应对措施无疑具有重要作用。

2.建筑工程造价管理存在的问题在施工过程中，建筑单位一般都认识到造价管理的重要意义，并重视采取措施提高造价管理水平。但由于造价管理制度不完善，工作人员责任意识不强，忽视施工全过程造价控制，导致成本出现增加情况，没有实现对造价的有效管理。具体来说，当前建筑工程造价管理存在的不足体现在以下几个方面。

2.1招投标阶段存在的问题。建筑工程投资大，施工周期长，为促进工作效益提高，一般采用招投标方式选择施工单位。但在实际工作中没有严格遵循招投标流程，相关规章制度不完善，已有的制度也没有得到有效落实。或者是忽视对招投标文件的管理，没有依照工程量清单进行造价预算，存在遗漏现象，影响工程造价水平提高。评标工作没有严格遵循规范要求进行，也对造价控制带来不利影响。

2.2施工阶段存在的问题。施工造价控制是最为核心和关键的阶段，主要存在的不足体现在以下方面：忽视施工方案论证，对不同施工方案的技术性和经济性没有全面对比分析，也未能采用最为经济合理的方案来指导建筑工程施工。隐蔽工程签证不完善，施工过程的设计变更没有严格审核，增加建筑工程成本。施工材料质量控制被忽视，不合格材料的使用导致施工成本增加，甚至出现质量事故。忽视合同管理，没有严格遵循相关规定，出现工程索赔情况，进而引起建筑工程造价的增加。

2.3竣工结算阶段存在的问题。忽视审核工作，思想上不重视竣工结算。建筑工程价款审核不全面，分项、分部工程，设计变更审核没有严格执行，审核存在遗漏现象，工程结算未能全面反映工程建设实际情况。或者竣工结算资料不完善，工程量清单审核不全面，影响竣工结算审核水平提高，还可能导致造价提高，影响对造价的有效控制。

3.建筑工程造价管理存在问题的应对措施提高造价控制水平和工程建设效益是施工单位的重要目标。为了实现对造价的有效控制，结合建筑工程施工实际情况，根据存在的问题。今后应该加强招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段造价控制工作，并根据具有需要，采取有效的应对措施。

3.1招投标阶段造价管理措施。选择施工单位时，运用招投标方式可以让很多施工单位进行公平竞争，并组织专家对这些单位的工程报价、技术装备水平、社会影响力和信誉度等进行综合考评，选择最优施工单位。在这种竞争环境下，施工单位在保证工程质量的前提下，做出最优报价，从而有利于对工程造价进行有效控制。为实现对工程造价的有效控制，必须重视招投标文件编制工作，完善各项条款，进而对工程施工进行有效约束，实现工程造价的有效控制。编制招投标文件之前，协调好设计方、施工方、监理方相互工作，形成合力，对文件进行全面审核，发现问题及时改进，提高文件编制的合理性，避免不必要成本增加，将造价控制在合理范围内。另外，还要重视招标文件管理，提高招标文件资料。招标文件最为核心的内容是工程量清单，编制时应该坚持公正、客观、科学原则，确保计量准确，没有出现重复和遗漏现象，为合理控制工程造价奠定基础。工作人员要加强自身学习，促进自身水平提高，提高工程量清单编制水平。此外，组织评标专家，严格按照规范标准和要求进行评标，审核施工单位单项报价和总报价，确定合理的合同造价，以便对工程造价进行严格的、控制。

3.2施工阶段造价管理措施。施工阶段是建筑工程造价控制的核心，最为关键的内容是严格按照合同开展施工，减少工程变更，提高施工人员素质，加强施工管理，从而提高造价控制水平。首先，进行施工方案论证。施工方案不仅指导建筑工程施工，还是进行造价管理的重要依据。在施工前要重视方案论证，对比分析不同施工设计方案，对方案的技术性、经济性等各项指标进行科学合理分析，选用最优方案，有效指导建筑工程施工，科学合理安排施工人员、施工机械设备、施工资金等内容，提高造价管理水平。其次，加强隐蔽工程验收和施工现场变更签证工作。完善现场签证手续，提高造价管理的预见性，审核隐蔽工程量，对其进行科学合理的把握。对施工现场出现的变更现象，应该提高思想认识，严格遵循规范要求进行，加强审核工作，实现对造价的有效控制。对施工中必须发生的现场变更，由设计方、建设方、监理方共同签字确认，防止因现场变更而导致工程造价的增加。再次，提高施工机械，施工材料，施工人员管理水平。选择先进的、性能优良的机械设备，重视机械养护管理工作，确保其处于最佳工作状态，提高机械设备施工和使用效率。严格把握好材料购买工作，从质量可靠的供应商购买材料，加强试验检测，不合格材料不允许进入施工现场。施工现场材料也应该加强抽检，确保材料质量合格。预防施工质量事故，减少不必要损失发生。重视施工队伍建设工作，提高施工人员工作水平。严格控制施工工序质量，做好每个月劳务工资统计工作，看每个月工资总额是否超预算，有效控制人工费用。最后，重视合同管理。施工单位严格按照合同规定开展各项工作，明确自己的职责，减少甚至避免出现索赔现象。当出现索赔时，也要遵循合同规定，维护自身正当利益，避免出现不必要的损失，有效控制工程造价。

3.3竣工结算阶段造价管理措施。施工单位要提高思想认识，重视对竣工结算阶段的造价管理。对建筑工程造价，要严格按照规范要求做好价款结算，对造价进行全面审核，包括分项、分部工程，设计变更等。确保满足要求，防止存在遗漏情况，为控制工程造价提供有效依据。做好结算资料管理工作，不能出现遗漏现象，确保资料完整，全面反映工程施工实际情况。收集和整理好招投标文件、施工合同、现场签证、工程变更等资料，确保资料完整，从而有利于资料和审核工作顺利进行。重视审核工程量和单价，确保竣工结算造价审核工作全面到位，实现对建筑工程造价的有效管理。

4.结束语综上所述，在建筑工程施工中，造价管理是一项十分重要的任务。

为此，应该认识管理工作存在的不足，并根据具体需要合理采取有效措施，实现对工程造价的有效控制。另外，还应该完善造价管理制度，提高造价管理人员综合素质，让他们能够熟练的运用造价管理策略，提高造价管理水平。从而降低工程成本，避免出现不必要的损失，实现整个建筑工程建设效益的提高。

参考文献：[1]穆静亦.关于建筑工程造价管理存在的问题及其对策的探讨[J].经营管理者,2014(1),344[2]范林.建筑工程造价管理存在的问题和控制措施研究[J].中国高新技术企业,2013(9),144-145[3]谢汶坚.建筑工程造价管理存在的问题及解决方法研究[J].企业技术开发,2014(2),64-65[4]凌勇,张海强.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].中华民居,2013(12),269-270[5]莫晓寒.浅谈工程造价管理存在的问题及控制方法[J].科技传播,2013(6),154