浅谈建设工程项目管理中的成本控制杜明超

浅谈建设工程项目管理中的成本控制杜明超

杜明超

天元建设集团有限公司山东省临沂市276003

摘要：现阶段，我国经济在飞速发展，建筑工程发展的也十分迅速，建筑建设工程项目也越来越多。建设工程项目管理是对整个建筑建设的总的规划以及控制管理，建设工程管理的质量好坏决定着整个建设项目的质量好坏。建设工程项目管理中的成本控制是对整个项目建设的过程中控制建设项目所需要的资金，并尽可能减少每个项目资金的浪费。但在实际的工程项目建设过程中，项目管理并不注重控制成本的出入。本文从建设工程项目管理出现的问题角度出发，提供一些可以帮助建设工程项目管理的成本控制的一些办法。

关键词：建设工程；项目管理；成本控制

引言

建筑成本在建筑工程项目中占据着重要的作用，加强对成本的控制要建立在保证整个建筑工程的进度，以及工程质量的基础上，从而对影响成本的因素，采取有效的措施对其加强规范，从而将建筑成本控制在合理的范围之内，并且在保证质量的前提下尽可能地降低成本，提高资金的利用率，实现企业利润的最大化，提高企业的经济效益，从而促进企业的发展。

1建设工程项目施工成本控制的重要性

工程项目施工成本管理是一项非常复杂的工作，施工企业要想立足于激烈的市场竞争之中，就必须不断完善成本管理，最大程度地降低工程造价，提高经济效益。但总体来说，还有很大一部分施工企业对成本控制缺乏全面的认识，没有把成本控制工作落到实处，成本控制在工程项目中的作用也没有得到充分发挥。在这样的情况下，施工成本管理流于形式，施工过程中不可避免地出现了很多浪费现象，导致工程项目的成本一直居高不下，企业利润降低，企业市场竞争力严重削弱，在很大程度上影响了企业的长远发展。施工企业要想实现利润最大化和提升市场竞争力，就必须认识到成本控制的重要性，将成本控制的理念运用到实处，不能只喊口号，或者依靠偷工减料来减少成本。施工企业只有真正了解到成本控制的重要性，增强成本控制的意识，明确成本控制的内容，才会积极探索成本控制管理的措施，降低成本，最终实现企业利润的最大化。另外，成本控制对项目管理有着重要的意义，我国的建设工程项目已进入市场化阶段，施工项目的承揽是主要通过招投标的方式完成，很多地方往往采用低价中标的方式来招标，这在一定程度上降低了项目的利润空间。项目管理是成本管理的核心，提高成本管理水平有利于提高企业竞争力。科学合理的成本控制体系可以将整个施工成本置于可控范围之内，促使各种资源在施工过程中能够得到合理使用和配备，对各项费用随时检查和核实，有利于及时发现问题，纠正偏差，从而避免资源浪费的现象。

2改善建筑工程项目管理中的成本控制的对策

2.1巩固工作人员的成本控制理念

首先，要加强项目管理层面的工作人员的成本控制理念。这样能够方便了从上向下传达成本控制的理念。其次，相关的管理人员告诉每一位工作人员，成本控制与项目中的每一个人都有关系。如果一个人不注重控制自己工作中的资金使用情况，就有可能会导致整体成本的浪费。另外，还要加快建筑项目施工的工作效率。建筑施工的工作效率得到了提高，也会帮助减少项目施工的成本浪费。除此之外，要严格要求项目管理的领导人员，不得从项目成本中抽取资金，把项目的成本变成自己的钱财。除此之外，增强每位工作人员的成本控制理念之后，要加强项目工程项目管理各个部门之间的合作交流。这样能够及时发现状况，及时将项目成本中的资金做一个合理的分配，减少不必要的浪费。

2.2培养专门人才，提升人员素质

成本控制的重要性要求成本控制人员在综合素质、能力、水平上都达到标准，这样他们才能应对工作中出现的各种问题，以高水平的控制能力为企业的发展做出贡献。所以，对成本控制人员来说，要加强财务和管理方面的理论知识的学习，提升自己的专业素质；对施工企业来说，则要为管理人员提供学习和锻炼的机会，全方位培养他们的工艺和技术方面的知识以及现场施工经验。成本控制人员在工作过程中，要发挥自己的高素质，做好各级人员的沟通工作，同时要及时获取有关工程损耗的信息，跟踪控制各款项的支出情况。除了在理论和实践上的提高之外，建筑企业还要加强成本控制人员的职业道德建设，培养他们爱护公司财产、不贪不义之财的高尚节操，激发他们对工作的热爱之情，使他们能够积极主动承担自己的工作职责与义务。

2.3控制好施工前的成本管理

在工程中标之后，施工企业就要把成本计划提上日程，并将其作为控制施工过程的主要依据，成本控制必须十分详细具体。首先要编制良好的施工组织设计，这是更好地指导施工的依据，它对于克服施工过程中的混乱盲目现象有重要作用，有利于提高施工项目建设的科学性和计划性。因此，施工组织设计编制水平的高低将会直接关系到施工成本的高低；其次要结合当地的市场行情和项目工程的特点，控制好目标责任成本，这就要做出更加详实的成本计划，并根据工程进度及时修正和调整，做好施工前成本控制，科学合理的成本计划有利于在无形中体现出企业的实力和能力，最终才能达到降低成本提高效益的目的。

2.4材料的优化利用

材料是工程项目施工中最大的支出部分，其次是设备及人工费用。在工程项目管理中，对施工材料加强管理，进行优化利用，是控制项目成本的重要途径。如何优化材料的利用？首先，材料采购：在进行材料采购前，需要制定出详细的材料采购清单，包括材料的类别、数量、层次、属性等方面。材料采购应循序渐进：一是避免材料堆积过多而提高管理成本；二是确保材料的品质不发生改变。材料采购要综合考核市场状况，尽可能采购物美价廉的材料，并考虑到材料装载、运输、堆放、维护、管理等多个环节。其次，材料优化：在使用材料时，需结合工程项目的实际情况，制定出材料的损耗比例，以此确保材料的合理使用。最后，施工时要严格按照工序及企业工艺施工，避免返工而造成材料浪费。对于大型的机械设备，要定期做好维护工作，发挥设备的优越性，提高生产效率。

2.5建立完整的项目成本核算的制度

对于项目成本的核算制度，必须建立硬性标准。要想提高项目的管理效率，就必须要建立项目负责人的工作责任制度以及成本核算的制度，至于项目负责人的责任制度主要是注重表面形式，而成本的核算制度则必须引起高度重视，它是项目成本管理的根基，一旦成本的核算出现问题，那么进一步的分析以及计划和控制都将只是纸上谈兵，因此，项目负责人必须要加强对工作人员的管理，端正他们的工作太懂，必须要让他们认识到成本核算的重要性。与此同时，也必须要加强对施工进度和质量的管理，懂得合理的分配员工，了解他们的专长之处，并且明确施工人员的工作范围，提高他们的工作积极性，这样才能更好的便于管理，然后根据现场的情况，分配不同的成本核算人员，再进行集中管理，这样，便可以很好的对整体的项目工程进行管理。

结语

总而言之，要想更好的进行项目成本控制的管理，解决其中所出现的问题，就必须加强管理力度，提高施工人员的综合素质，加强项目负责人的管理意识，并且必须要及时的了解项目成本的变化，以便于更为迅速的展开相应的措施，保证施工的成本控制以及施工的质量。

参考文献：

[1]陆康.建筑工程施工成本控制措施分析[J].中华民居（下旬刊），2016（12）

[2]胡珊.建筑项目施工成本控制的重要性及措施分析[J].科技风，2015（24）

[3]甘俊波.建筑工程施工成本控制措施探讨[J].建设经济，2015（17）