建筑工程管理的影响因素与对策王桂兵

建筑工程管理的影响因素与对策王桂兵

王桂兵

宁波科信华正工程咨询股份有限公司第四分公司浙江宁波315200

摘要：建筑工程管理的有序有利于提高建筑工程施工建设的进度和质量，施工过程管理的重要性不言而喻。文章作者根据自己的工作经历，简单探讨了影响建筑工程管理的因素及其存在的问题，并提出了一些对策，希望给从事此工作的人员一些启发。

关键词：建筑工程管理；影响因素；问题；对策

1影响建筑工程管理因素

1、受人为因素的影响

建筑工程施工中，人作为贯穿整个工程始终的主体，其对建筑工程质量的影响最大。在工程施工中，需要人进行决策、组织、操作和指挥，不管是直接参与还是间接参与，人对工程建设质量都会产生影响，勘察、设计、施工、业主、监理和监督检测等方面都离不开人，这些人的专业知识、技术和监督效果如何将直接影响工程质量。因此，人在建筑工程中的作用是不言而喻的，在施工管理中必须高度重视人为因素，以保证建筑工程施工工作顺利进行。

2、受材料质量因素的影响

建筑工程管理中，除了主体人之外，最重要的就是施工材料。建筑施工材料就是指入场后的材料，其质量优劣直接影响建筑工程质量、节能环保和其他使用功能。一般建筑材料、进场需要对其进行抽样检测合格后方能进场的，否则劣质材料进场后将会影响建筑工程整体质量。因此，必须材料入场前必须进行质量和性能鉴定，以确保建筑工程整体质量。

3、受机械设备因素的影响

机械设备是建筑工程中重要的工具，随着科学技术不断的发展而在建筑工程中得到广泛使用。建筑工程开始机械设备购买、配置或使用中管理不当都会影响整个工程顺利进行，同时一体化、自动化机械设备在建筑工程中使用，不仅能缩短工期提高速度，也能减少劳动强度，提高工程施工效率。因此，工程施工管理中应重视机械设备对工程施工的影响，从而更好的降低工程成本。

2建筑工程管理的出现的问题

1、质量管理措施不到位

建筑结构的倾斜、错位、倒塌、漏水等在建筑施工过程中时常出现，这些都属于质量问题，质量管理的措施不到位是出现问题的根源。质量管理的有效体系尚不完善，仍是延续旧体制的基础逐步改善的，在我国现有的工程质量管理体制，目前尚欠缺关于适应新的经营模式的质量管理方法，力度不够，还受计划经济体制的影响，监督体系没有完全发挥作用，进而形成了封闭管理的局面，不利于建立与执行制约机制；建筑工程的市场准入制度管理当前仍存在疏漏。对市场准入制度一些地方及部门很松懈，导致有资质无能力的不正常现象、施工企业出现了虚假的高资质低能力；在施工中借证卖照、没有符合规范的证件，违反市场规定、超范围承包工程、私下交易等，这些违规行为严重影响了建筑工程的质量。

2、施工进度控制不全面

改革开放以来，我国的建筑工程数量呈现井喷式增长，很多的建筑企业如果想在市场上获得一席之地，那么就必须要在加大工程的进度，增强其在市场上的竞争力，从而能够与其他的企业在市场上进行竞争。但是现实中有很多的建筑企业只看重眼前的利益，盲目地追求工程的施工进度，却忽略了对整个工程的质量，从而导致了一些工程的质量不合格、不过关等等，这样不仅仅会降低施工企业的声誉，降低其在市场上的竞争力，而且从长远来看，会给企业的发展带来不好的影响。

3、项目成本控制不合理

在建筑施工管理中，成本的问题在各个环节中也有一定的体现，我们同样从三个具体的阶段来对这样一些问题进行说明和分析，并在后文中相应的给出有效的解决方法：一是在招投标的环节中存在着问题，在这一环节中存在问题主要是因为有些单位或者是企业为了提高中标的概率就在报价的时候恶意竞争，相互的压低报价，最终使得造价的降低幅度达到了预算成本难以接受的地步，这在很大程度会制约项目的实际收益水平，并相应的增加执行的风险；二是在成本的核算过程中存在着问题，这主要是因为项目成本核算的基础工作是比较薄弱的，因此实际的预算往往会与成本不对应，不能够满足成本分析或者是考核的实际需要；三是成本的管理流于形式，这同样会在较多方面造成隐形问题，这主要就是因为制约的约束条件不到位所导致的合同签订以及执行不够规范。

4、施工安全管理不重视

在建筑工程施工的现场无疑是在不同的程度上存在着不良的安全隐患，这样一种不良状况的存在主要是因为三个方面工作的不到位，一是管理模式上的脱节，这主要是因为在项目的层层转包以及分包的过程当中，就会出现一些不负责任的施工单位使得其施工现场的建设并没有符合相关方面建筑施工安全文件的落实，这样一种管理上的脱节在某些具体的环境下就有可能导致现场完全失去控制，处于失去管理的状况。二是一些企业在管理的过程中本来就没有把安全管理放到一个重要的位置上去，这就会使得很多的企业负责人在进行相关方面的检查或者是巡视时往往只是流于形式上的检查，使得建筑安全生产体系基本上是形同虚设。三是在一些施工的现场也存在着一些不良的状况，这主要是表现在施工安全资料作假或者是档案建设的时候不按照规范的要求来。

3建筑工程管理的应对策略

1、采取措施强化对建筑工程管理的监理力度

要强化对建筑工程管理的监理力度，就要做到以下三点：一是要在施工企业的内部建立健全动态的工程质量监理制度，在建筑工程施工的过程中，及时掌握施工过程中存在的施工问题与质量问题，监理工作人员要深入施工现场进行调研，实时记录工程的施工进度，一旦发现其中潜在的安全隐患，就要及时地反馈给上级领导，并限期施工人员整改；二是利用先进的计算机技术与网络通信技术建立工程施工进度与质量信息网，对施工过程中的进度变化与质量变化数据进行系统化地统计与分析，为后续施工进度计划的调整提供专业的数据资料；三是完善建筑工程管理的监理制度，并配置专业的工程监理人员，全程跟踪建筑工程的施工过程，对施工的进度、质量、人员配置、原材料的质量与进入、施工成本与人工成本等环节进行监理，对于其中存在的问题要及时地提出解决措施，以保证建筑工程的施工质量。

2、采取措施提升施工人员的专业素质

要提升施工人员的专业素质，就要做到以下三点：一是建筑工程的施工企业要聘请专业的技术人员对企业全体员工进行安全施工相关知识与技能的培训工作，努力提升他们的专业施工技术与安全施工意识；二是要聘请具有丰富经验与技术的专家在企业内部开展有关如何安全施工的讲座与演讲，鼓励全体员工积极参与，在潜移默化中提升全体施工人员的专业素质与处理突发事件的能力。

3、采取措施强化对建筑工程的安全管理

要强化对建筑工程的安全管理，就要做到以下三点：一是建筑工程的施工企业要在企业内部制定符合自身发展的安全保障体系，并在施工过程中严格贯彻落实，并配置相应的安全保护用品与措施；二是要在工程施工的过程中，利用各种宣传媒介，大力加强安全施工技术与自我保护相关知识的培训工作，努力提升工作人员的安全施工意识；三是中央与地方政府以及相关的管理部门，要做好对建筑工程施工企业与建设企业的安全施工管理的监督工作，一旦发现问题，要及时地找出应对之策，以保证建筑工程的顺利施工。

4结语

随着我国经济的快速发展，建筑工程项目的不断增加，建筑行业的发展也十分迅速，这就导致建筑市场中竞争不断的加剧，在这种新形势下，要求更加专业化的建筑工程管理，同时对建筑施工的质量也有了更高的要求，所以建筑工程管理的好坏是建筑质量的关键，同时也对国家经济建设的发展有着一定的影响。因此加强建筑工程管理，提高企业的管理水平，增加工程质量的意识，强化施工管理的力度，保证工程的顺利进行，使建筑行业得以健康、持续的发展。

参考文献

[1]单荣华，吴立华.建筑工程施工管理中的问题和对策探讨[J].中国新技术新产品，2011（8）.

[2]徐祝新，钱门瑞.浅谈建筑工程施工质量管理[J].建筑科技2008（5）．