关于建筑工程中现场施工管理的研究徐方元

关于建筑工程中现场施工管理的研究徐方元

徐方元

上海恒琛置业有限公司

摘要：建筑工程施工现场对于建筑企业来说，就相当于制造业企业的工厂车间，是企业创造财富的最前线，其中施工现场的管理扮演了一个相当重要的角色。由于目前，我国建筑企业施工现场存在许多问题，如工作环境脏乱差，施工管理人员的工作态度不积极，尤其是安全问题不容忽视。本文结合A公司建设项目的施工现场实际情况，分析其存在的问题、成因，通过6S方案的实施来改善施工现场的现状，以期给同行提供参考。

关键词：建筑工程；施工现场；6S管理

0引言

当今中国建筑施工领域也在急剧变化着，短短几十年，建筑从低层到超高层，结构从砖混到框架再到钢结构的大量使用，从单一住宅或商业功能普通建筑到大型公商建、异形综合体，无不体现出建筑复杂化的趋向。施工现场的管理如果沿用十几年前的老管理模式，必将不能适应当代的实际情况。这就需要建筑企业学习国内外更为先进的管理理论。

而6S管理是一种基础管理模式，即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），该模式已经为学术界和实业界所接受并得以在国际上广泛应用。作为实现精益生产管理的一种方法，对企业的现场管理、成本控制、质量管理、设备管理、安全管理都可以产生巨大的推动作用。因此本文结合实际工程对6S管理模式在工程施工现场管理上的应用展开论述。

1目前施工现场管理存在的问题

1.1人员管理的问题

目前在A公司建设的项目部中，组织结构分为安装处、土建处和井建处三个单位，每个只有一名专职负责技术的管理人员，现场的技术管理、方案编制、技术资料、报量等工作都由一人承担，工作量比较大，所以在办公室呆的时间比较长，而现场实际监督施工质量、解决技术问题的是施工经验丰富的施工员来处理的。这种管理模式的缺点非常明显，凭主观经验优技术规范，无法满足施工工艺和现代管理方法的更新换代，也容易产生隐患。因此，施工现场的管理需要懂技术又懂管理的人才。

1.2设备管理的问题

从现场施工的过程中，设备的正常运行关系到整个工程的运转，是必不可少的。保证了施工周期按照正常的计划进行，倘若在人员变动的过程中公司能够制定有效的制度，来规范交接人员的各项行为，明确各自的职责时，设备管理水平能够提高不少。如果能有效系统的过程中，公司管理人员的变动和转移人员在不同的行为，明确各自的职责，负责设备管理水平就会有一个质的提升。人应该从整个项目中获益，提高设备管理的成本，实现各种设备的责任，做好施工过程中的设备保护工作，许多问题可以从根本上得到解决。

1.3环境和安全的管理

在实际施工过程中，产生垃圾、噪声、污水等环境污染问题是不可避免的。环境保护工作不仅可以改善施工现场的工作环境，而且可以降低对周围建筑和人员的影响。因此，建筑工地环境保护工作已纳入城市环境保护工作体系中，在环保工作中占据着重要的地位。所有进行施工建设的工地必须达到国家要求的环保标准。建筑工地的环境保护包括对垃圾、噪音和污水等许多方面的处理。在对环境进行保护过程中，要尽量减少污染物的再次产生，尽可能的降低能源的使用，减少损失。

2推行6S管理的必要性分析

2.1对施工现场规划进行改进

伴随我国经济的持续快速增长，国内建筑建设越来越丰富和复杂，施工人员及机械机器，建设过程中用到的多种材料各种材料，正确部署和资源的合理利用与管理已成为管理工作在施工现场是一个亟待解的重要问题。6S管理理论的起点是创造一个整洁的舒适的工作环境，清晰，机器，工具和物料计划，确保合理分配通道，材料，工具的摆放位置，以适应复杂程度不断提高的施工现场，对现场的材料进行规划摆放位置，减少摆放随意问题的发生。卓有成效的实施6S管理模式，可以避免重复工作，提高工作效率，消除间接费用的过度浪费。

2.2确保施工质量

建设工程的质量与本公司对公司的收入有重大的影响，以及我国加入这个自由市场经济，除了国内企业之间存在着的激烈竞争意外，建筑企业的竞争力受到了国外建筑企业的影响，国外越来越多施工企业参与到了市场竞争，更是重要的。6S管理活动对ISO9000的有效实施是确保6S管理活动中，以使工作场所，它可以工作有序有章可循，良好的环境施工质量良好，也间接保证ISO9000要求的落实。

2.3减少安全事故的发生

6S的六个基本目标的管理活动对施工现场的内部环境有着执着的追求，在施工现场整洁度，材料整齐度，工具摆放，在文档整理，定期检查和机械维护都有着具体的要求，以及减少飞行安全风险。由6个管理明确划分工地的分布，在建设生产活动中切实保护好员工和工人的安全。

2.4提升员工和工人的工作素养

企业员工的工作技能水平有高有低，尤其是建筑施工人员主要是为了生存，这类工人教育水平较低，通常只有小学教育的水平，如果对这些人使用一些不清晰的管理方法和手段，是不能达到令人满意的效果的，更深刻地了解这类人最真实的需求，才能从根本上做到管理有方。基础是要用到简单和容易理解的管理方法，要求所有的员工按照规范进行操作，从小事做起，养成良好的工作习惯。同时，6S管理有着团队协作的特性，可以让企业员工之间、员工和管理层之间更好地凝聚在一起，从而提高企业整体凝聚力，提升企业的市场竞争力。

3A公司施工现场6S管理实施方案

3.1增强员工对引进6S管理的认识

在这个过程中同时提高工人的自身素质，对工人定期进行培训，进而向外界表现出较好的企业形象，能够提高业主对于施工单位的信心，在这个过程工人的文化水平有了一定的提高之后会有强烈的归属感，有利于提高工作效率。

3.2设计6S管理检查表

组建6S检查队伍，从现有施工人员中选择，轮流担任检查小组的成员。对施工现场发现的问题进行评分.

3.3合理规划现场布置

根据现场的实际情况，对现场进行划分，不同区域之间有明显的隔离标志，对于各种原材料、器材、机械都设置专门的堆放区，避免现场堆放杂乱的问题，创造一个简洁整齐的现场，保证施工现场道路的畅通，提高工作效率。对于现场的管理优化需要有以下几个方面，如图1所示。

图1优化区域

3.4对施工现场物品进行整理

对施工现现场的物品进行整理，在当前施工现场留下必要的物品，清理掉不需要的物品，以防止影响施工作业及无用物品的误用。如果现场整理没有做到规定要求，物品摆放混乱很容易造成工作流程的混乱。对物品整理如表1所示。

表2整理方案

3.5提高施工安全意识

如果企业的管理人员和工人对于安全隐患的意识不够强烈，常常出现工人不戴安全帽施工和消防道路被机器设备占据的问题，这些问题非常不利于工地的安全。运用6S对现场进行管理，例如物料的整齐堆放、机器设备按规定停放、定期检查设配、设置安全巡视员等各种方式保障施工现场的安全，最大程度的降低安全隐患，通过6S管理，实现施工现场的道路畅通、安全标语醒目、工人正确认识危险的目标，使得工人在建设的过程中的人身安全不受到威胁。

4结语

建筑工程施工现场管理工作对工程的整体质量产生重大的影响，A公司项目施工现场管理在施工现场管理制度、施工现场全体人员的素养、施工员的减量化资源管理意识、施工材料及设备的安置、施工人员的安全意识等方面运用6S现场管理理念，对工程项目的质量、安全、成本、工期四大控制目标的实现有重要意义。在后续的施工现场工作中，将会继续做好管理工作，并及时解决管理工作中存在的问题。

参考文献

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