浅谈新经济时代人力资源管理的创新梁思思

浅谈新经济时代人力资源管理的创新梁思思

梁思思

梁思思

广西交投资产管理有限公司广西南宁530001

摘要：在经济新常态下，人力资源管理人员应该采取相关措施积极应对，着力把握经济新常态的特点与要求，创新人力资源管理模式和方法，使人力资源管理能够适应经济新常态，并在新常态下得到创新，从而促进企业本身的健康稳定以及经济的繁荣。

关键词：企业管理；人力资源管理；创新

在市场竞争愈加激烈的今天，企业越来越重视作为行业竞争核心力量的人才资源。人力资源管理是通过挖掘、培育和运用人才来增强自身的核心能力，在企业经营管理中起着极为关键的作用。人力资源创新工作就是为了充分挖掘员工的潜能，与时俱进，发挥自身能力，从而提高工作效率，促进企业更快更好健康发展。在现代社会中，传统的人力资源管理制度已经无法满足现阶段企业管理经营发展的需要。现代企业的自身发展越来越需要人才的辅助和配合，而传统的人力资源管理已经无法适应现代企业发展的脚步，因此我们更加需要做好企业人力资源管理的创新工作，大力优化企业人力资源管理体系，不断提高人力资源管理和员工工作效率，最终促进企业可持续发展，提升企业绩效。

1人力资源管理在新经济时代中的基本要求

1.1在专业知识储备领域中的要求

在新经济时代，需要更多高科技知识的人力资源储备，在竞争日益加剧的现代社会中发挥出积极作用。从事国有企业人力资源的人才需要更加专业的知识完善自己，适应日益加剧的竞争需求，具体来说，表现在以下几个方面：第一，高科技领域的发展需要足够专业知识的储备和支撑，为前期工作的顺利进行奠定良好的基础。第二，需要将不同学科进行交叉，在学习专业知识的同时，多多涉猎其他方面的知识，增强自身的综合实力。第三，需要具备知识转化的能力，增强方案的实际效用。

1.2在学习能力领域中的要求

在科技日新月益变化的过程中，人力资源管理人员需要能够在最短的时间内查询和掌握相关信息，在日常工作中发挥出自身应有的作用，以此不断提升自身的综合实力，在激烈的竞争中保持优势地位，对人员的专业知识和业务能力提出了更高的要求。需要充分意识到学习能力的重要性，在不断学习的过程中，掌握学习的各项技能，创新学习的方式，采取各种快捷高效的方式，使自身的专业技能得到切实有效的提高。另外，人力资源管理人员需要注重实践，在理论与实践相结合的过程中，培养员工的实践能力和操作能力，使学到的知识得到充分体现。

1.3在创新能力领域中的要求

创新不仅是一种理念，也可以转变成生产力，为企业的生存与发展奠定良好的基础。企业的管理者和各部门员工需要在学习新知识的过程中，对工作方案不断进行完善与创新，提供良好的物质条件，获得理想的经济收益。在知识经济时代下，创新意识和创新能力在市场竞争中的作用越来越重要，只有坚持创新，才能促进资源的更新换代，才能增强市场的丰富性与多样性，增强人员的综合竞争力。因此，必须提高人才的创新能力。

2人力资源管理在新经济时代中的发展策略

2.1创新人力资源管理的理念

在经济新常态背景下，个人与企业之间的关系出现了变化。企业应该在原有的人力资源管理理念的基础上实现创新，充分吸收现代经济学、现代管理学、现代心理学等最新理论知识，开发创造出与时代发展相适应的人力资源管理理念。企业在进行人力资源管理时可以发展扁平化组织，扁平化组织有利于政策的实施，有利于员工之间实现良好的沟通，也有利于不同部门之间展开有效合作，使企业内部紧紧联系在一起，更好地实现人力资源的优化配置，实现企业的健康发展。

2.2提高人力资源管理人员的综合素养

在经济新常态背景下，企业需要提高人力资源管理人员的综合素养，对人力资源管理人员进行培训，使他们学习先进的人力管理方法和管理技巧，对他们进行思政教育，以保证管理人员能够充分理解经济新常态，使其进行的人力资源管理能够符合经济新常态的发展，以便更好地提升人力资源管理的效果及质量，促使人力资源管理更加符合实际需求。

2.3人力资源管理培训创新

在进行相关培训的过程中，不仅是要对员工进行基础性能力以及技能的培训，同时还要及时普及当前岗位的重要性，继而通过企业文化建设以及企业发展史的了解，全面了解企业的发展战略，使得员工通过培训不断提升自身的思想道德素养以及团结力。这样的培训方式能够改善原来单一的培训模式所带来的低效率性，使得培训工作能够达到事半功倍的效果。同时还可以聘请知名讲师进行讲座，通过成功经验的共享交流，有效进行工作中的取长补短，继而培养员工的高尚品格与人文素养。同时还要定期对员工的个人绩效进行及时的考核，通过考核结果与最终的薪资水平挂钩，能够极大程度上激发员工的积极性。

2.5完善员工的激励机制

在激励机制中，最主要也是最有效的就是薪酬给付制度，要对薪酬给付制度进行创新，改变以往单一的固定工资，将固定工资和浮动工资相结合，更多的参考员工的业绩，让业绩与薪酬相结合，更好的激发员工工作的积极性。另外，将培训作为员工的一项福利，让员工获得满足感的同时提高自己的工作水平。

2.6创新管理模式，与时俱进

创新人力资源，就要创新它的管理模式，在经济新常态的背景下，经济的不断持续发展要求人力资源要改变以往传统的管理模式，与时俱进，上下级之间不只是领导与被领导的关系，更多的是合作伙伴的关系，上级要给予员工更多的尊重，平等相待。另外，要为员工提供良好的工作环境和工作保障，提高员工工作的满意度，给予他们更多的话语权，让员工以更积极的态度对待工作。

2.7充分利用大数据

现在是互联网社会，我们所处的时代是大数据时代，因此，企业要充分利用互联网和大数据，实现对人力资源的有效管理，可以利用大数据技术和云计算对所招聘的人才进行分析，通过各种人才资料信息的综合，选出最适合自身发展需要的员工。在进行日常的人力资源管理时，也可以利用大数据建立人力资源平台，实现员工线上线下一体化的管理，根据员工的个人信息和基本情况进行绩效考核和薪酬发放，实现信息共享，保证人力资源管理的专业化和信息化。可引进移动学习平台，向员工提供多种学习方式，使他们不断提升自己的专业素养和综合素质。

3结语

经济新常态下的发展，是快节奏的发展，这就意味着人力资源要想紧跟着时代的发展，就必须加快自身前进的步伐，但我们仍要注重其发展的质量，与时俱进，不断创新。在如今，技术和管理都是企业发展不可或缺的力量，而人力资源在现今企业中扮演着越来越重要的角色，因此人力资源的创新是与时俱进的必然结果，也只有根据时代的需求对于自身状况进行针对性的调整，才能真正的立于不败之地。新世纪经济时代既是经济的时代，也是创新的时代，更是“人”的时代，人力资源的创新，改变的不仅仅是技术，更多的是对人的态度和方式，人力资源是企业的经营之本，是企业持续经营的重要因素，我们要不断的探索和实践先进的人力资源管理方法，抓住人之根本，利用“人”这一重要资源，最终实现最大目标的社会效益和经济效益。

参考文献：

[1]张春怡.论企业人力资源管理的创新发展策略[J].中外企业家，2016，（02）.

[2]万顺科.新形势下企业人力资源管理中的问题及对策[J].学术探索，2012，（03）：120-123.