简述提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略张翔昱朱文昊解鹏

简述提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略张翔昱朱文昊解鹏

张翔昱朱文昊解鹏

临沂河东城市建设投资集团有限公司山东临沂276000

摘要：随着国家综合经济实力方面的提高与发展，建筑行业的进步也十分明显，其所遇到的发展机遇及挑战是前所未有的，若以传统的思想分配施工工作，处理建筑项目管理与施工质量管理工作，则明显不能够满足较高的建筑项目需求。由此，需要深入分析建筑项目管理与施工质量管理的相关问题，并制定科学的有效策略。

关键词：建筑；项目管理；质量控制；策略分析

引言

当前社会正在快速的发展着，各个行业面临着激烈的社会竞争，对于建筑行业来讲也需要不断地提升自身的实力来应对这个竞争激烈的建筑市场。当前建筑市场中，传统的工程管理方法及施工质量控制措施已经不能满足快速发展的社会，就需要提升建筑工程管理方法以及施工质量控制措施，促进建筑施工企业长效发展。因此，本文围绕着如何提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略展开分析和探讨。

1建筑工程管理及施工质量控制的原则

1.1坚持质量为根本，用户至上原则

对于建筑工程项目来讲，由于建筑工程项目属于特殊的商品，并且使用的年限是比较长的，直接对居住用户的生命财产造成直接的影响，因此建筑工程应该坚持质量为根本、用户至上的原则。

1.2确定人员管理为核心管理内容

对于建筑工程项目来将，项目建设离不开工作人员，人员管理是保证建设项目能够顺利完成的关键。因此，要确定人员管理作为核心管理内容。在进行建筑工程管理及施工质量控制过程中，要将人员管理作为管理核心，全面提升施工现场人员的综合素质，提升技能以及安全意识，促进工程项目可以顺利完成。

1.3坚持防控为主的预防原则

对于建筑工程项目，应该严格坚持防控为主的预防原则，将预防原则贯彻到施工项目的整个过程中，加强工程质量的检查工作，保证建设项目的高质量。

2目前建筑项目管理与质量控制的基本现状

2.1建筑项目管理方面的问题

就目前建筑领域管理体系而言，施工企业存在分包情况十分普遍，且分包方在有关服务范围的确定方面存在诸多漏洞，并无统一的衡量指标。此外，还会因为利益方面的问题，而导致其在范围上出现划分模糊或者不公平的情况，还有些分包方缺少相应的资质，但依旧承包诸多业务活动，进而导致其在具体操作中存在诸多问题与缺陷，最后给建筑项目的总体质量带来问题。就当前情况来讲，大部分建筑单位在施工项目管理中还存在很多问题，如施工管理者的专业能力大都较低，以及工作人员专业技能不合格等，这些均会影响着建筑项目的总体建设质量。

2.2建筑项目工艺技术问题

建造建筑项目，施工企业还要选取科学有效的工艺技术来开展工作，且工艺技术对建筑的总体建设质量有较大影响。在实际施工中，若选择陈旧的工艺技术就会导致施工质量不能满足建筑项目相关设计标准及要求，通常情况下，在筛选工艺技术时，因为时空方面的制约而导致施工难度不断加大，若工艺技术水平无法紧跟社会要求，就会导致建筑项目质量产生问题。

2.3建筑项目技术质量缺陷

在现代化科技持续发展与进步阶段，建筑项目在工艺技术方面的技术含量也在持续提升，还有很多施工企业会配套部分先进一进来工作，由此来提高建筑项目建设质量。在现代工程中所包含的专业及内容很多，但是针对不同专业及内容所要的技术、空间部位与施工顺序等均有特殊的要求及标准。所以，施工企业相关设计师要全面根据多方面因素展开考量。但在实际施工中，因为会有很多施工企业交叉工作的影响，而导致在部分细节上不能获得周全的考量，进而导致建筑质量出现问题。

3提高建筑项目管理与施工质量管控的科学策略

3.1持续完善现有管理制度与法律规定

就建筑项目管理而言，制度和法律规定实际上是施工工作中的关键依据，所以，需要相关施工企业科学制定与优化管理制度与法律规定等，科学实行相关管理者考核活动。而且，建筑单位要制定稳定的奖惩机制，以科学的管理方式来对其相关工作加以管理，积极转变以往落后的管理制度和模式，不断提高建筑项目管理质量及能力。此外，建筑单位还要制定相关健全的法律体系且以此为标准贯彻执行，从而保证建筑项目管理活动的顺利执行。

3.2加强质量控制

建筑项目质量管理方面质量控制是一件非常关键的部分，其是建筑质量保障的前提，其在管理阶段受到诸多因素影响并且处理方法也非常严格。在建筑项目质量控制过程，开展实际工作前就要对相关设计计划与质量标准进行详细规定，而且，工作人员需要提前认真掌握与熟悉图纸，且工作中全部所需的物料也应严格管理及质量，确保所有原材料都满足项目质量要求及标准。另外，入场后的原料要做好科学的保管和防范措施，避免材料受到污染和损坏，由此提高建筑建设质量。在实际施工中还要对部分薄弱环节展开重点管理，在施工结束后要对其做好详细的检查与评定。简单的说，在整个施工阶段都要确保及施工质量满足建筑相关要求及标准。

3.3重视建筑工程管理的细节

在施工质量控制方面，建筑工程管理是非常重要的一种手段。为了保障工程施工过程中各项管理工作能够有效落实，施工企业一定要对施工管理和质量监督体系进行完善，从制度上约束施工管理行为和质量控制工作，端正和监督人员的工作态度,从监督人员方面入手，进一步依照相关的工程管理和施工控制内容严格地审查施工建设项目的成果，防止监察人员不足，造成监察工作无法落实等问题，需要对人力资源进行合理的分配，聘请高资质、高学历的施工建设管理人员和施工质量控制人员，对现有人员进行指导和培训，做到凭证上岗，保证监察人员的专业性，让资金问题对工程建设管理和施工控制方面的影响降低。施工方和投资方一定要重视做好资金周转工作，保证建设工程，资金快速周转，保障施工工程管理和质量控制的具体要求需要。

3.4加强从业人员的教育

在建筑工程当中，从业人员是建筑行业的核心力量，在项目施工建设的过程中起着决定性的作用，所以一定要让建筑工程从业人员的综合素质提高，只有如此才能让建筑行业快速进步和发展，所以相关的建筑行业人员一定要提前做好从业人员的教育工作，引导他们在思想上得到提升，保证他们重视个人健康生命以及建筑安全与质量，从思想上端正态度，积极做好安全防护工作，严格依照施工的具体要求进行操作，转变施工人员和质量管理人员的管理方法和理念，树立终身学习的意识，不断提高自身的责任意识和服务意识，积极开拓创新，与时俱进，不断进行实践，塑造自我，提升自我，提高建筑工程的安全性、稳定性。

结语

综上所述，若想全面提高建筑项目管理与施工质量，就需要全面掌握与了解目前项目管理与施工质量中存在的不足，并对这些问题展开科学认真的分析，采用妥善的措施处理，切实有效的管理项目成本，并提高对建筑项目管理及质量控制，由此推动建筑行业的长远发展。

参考文献

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