浅谈配电运维一体化的趋势和创新黄立国

浅谈配电运维一体化的趋势和创新黄立国

黄立国

（广东电网有限责任公司河源东源供电局）

摘要：伴随着社会经济的快速发展，我国能源消费逐渐增加，配网规模有了明显的扩大，以往单一的运行维护管理模式已经无法满足现有的需求，因此，大力实施配网运行维护一体化管理工作是很有必要的，其既可以降低电网故障出现的概率，同时还能够提升配电网运行效率，促使其稳定运行。在本篇文章中，详细论述了配电运维一体化的创新机制。

关键词：配电运维一体化；发展趋势；创新机制

从配电网运行管理工作实际开展情况来看，其主要是根据实际情况来分配工作，以此形成配电网系统运行管理维护和检修的业务类型，不过，此项运行管理模式较为单一，随着配电网朝着智能化趋势迈进，它已经无法满足现有的电网要求。所以，当对配电网进行管理的时候，必须加大对配电网质量的重视力度，在优化配电工作流程的基础上减少成本输出，提升经济效益。

1、对于运维一体化专业管理的论述

1.1运维一体化管理概念

现阶段，为了提升电力工作配电网运行的安全性，可以根据实际情况，引进配电运维一体化方式来合理划分工作环节，制定一整套规范健全的生产流程，其中，生产流程主要包含了电网的调度、运行以及检修等多个方面。将配电运维一体化落实于电力企业发展过程中，既能够增强电网的稳定性，同时还可以确保电网安全运行。当前，从生产流程和资源配比情况可以看出，在电力公司开展班组维护检修、设备定期检查等工作是很有必要的，它对于电力生产管理有着重要的作用。对于配电运维一体化管理而言，其摒弃了以往传统的维修模式，引进了新型管理方式，通过优化工作流程、配置人力资源来缓解了人员的工作压力，实现了电力企业生产速度的提升。所以，在电力企业运营过程中大力落实配电运维一体化管理模式非常重要，这一点不容忽视。

1.2配电运维一体化专业管理的目标和基本原则

1.2.1运维一体化专业管理的目标

从当前情况来看，实施配电运维一体化专业管理的主要目标便是提升配电系统的可操作性，使其保持同步运行，在运行期间定期进行维护和检修，以免发生相关的故障，在降低问题出现概率的基础上促使配电系统安全运行。此外，还需要控制停电的时间，高效率的使用维护系统等。

1.2.2配电运维一体化专业管理遵循的基本原则

①安全性原则；不管怎样对配网运行维护工作进行分工，都需要先维护人员的自身安全，不可以随意的实施一体化建设工作，以免发生安全问题。

②遵循资源优化的基本原则；从性价比的角度进行分析，规范各项资源以及资金输出情况，实现电网运行一体化建设的安全开展。

2、配电运维一体化实施期间存在的相关问题

2.1配电运维一体化管理模式不合理

在以往使用的管理模式中，企业根据规定要求，针对于存在违规操作行为的员工严格的处罚，这种方式虽然产生了一定的效果，提升了生产的安全性，不过，依旧存在着一些较为明显的问题，比如，相关人员的工作强度较高，经常出现一人身兼多职的情况，导致以往的管理模式无法满足当前的发展要求。进行运维一体化管理的时候，大多数运维人员处于多个岗位中进行工作，它们既负责设备维修，同时还负责巡检工作，所以，以往单一的管理模式根本无法和新型的运维一体化管理模式相一致，这就要求企业必须重新制定相关标准。通过探究得出，配电运维一体化管理存在的问题表现在以下几点：

①工作流程不具备规范性；在现有的运维一体化管理过程中，假如依旧遵循以往的工作流程进行工作，那么对于配电工作将会产生不良的影响，不利于配电工作的有效开展。

②由于管理方式和工作流程发生了一定的改变，因此，需要根据实际情况，制定新型的标准。运维一体化管理工作对于配电站巡检、维护等工作提出了严格的要求，明确规定必须统一管理各个环节，这主要是因为以往传统的配电站巡检以及检修工作都是单独设立的，两者之间没有直接的联系，所以，便无法满足运维一体化管理要求。

2.2存在的操作安全问题

配电运维一体化流程和传统配电流程相比较而言，有着非常大的差异性。在实施配电运维一体化管理工作的时候，相关人员承担的工作压力较大，自身的安全得不到保障。再加上电力企业没有制定健全完善的激励体系，所以，对于操作人员的工作积极性产生了不良的影响，最终导致工作效率随之下降。

3、对于配电运维一体化创新策略和趋势的论述

3.1将运营班组和操作班组相互整合到一起

①当前，可以将运行班组和操作班组相互整合到一起，共同形成一项完善的运维班组，这样做的目的是为了加深各个部门的合作和沟通，为后期工作的实施提供诸多的便利。针对于相互结合而成的运维班组而言，本身可以有效的实施设备巡视以及维护工作，在全面掌控设备实际运行现状的基础上促使工作安全开展。

②全面提高人员的技术水平；配电运维一体化对于工作人员提出了非常严格的要求，其中，主要包含了两点，第一，掌握好倒闸的技巧，合理操作。第二，则是积极开展维护和检修工作，提升线路的稳定性。当进行巡检操作的时候，应当大力探究和总结电气设备存在的不足之处，一旦发现存在故障现象，需要及时解决，以免故障扩大，产生严重的影响。

③对安全管控机制进行创新和改进；在配电系统运维工作开展期间，遵循的基本要点是安全，只有确保安全性，才能够发挥出运维管理的价值。当电力企业整合了运维一体化班组之后，需要对班组中的人员展开安全性教育工作，制定完善的岗位责任机制，以此明确人员自身的职责，提升人员安全意识，借助该项制度来约束和规范运维人员的工作行为，使他们秉承着负责任的态度投身于工作中。

3.2全面创新评估机制

当前，在实施运维一体化管理模式的时候，离不开新型评估体系的落实，对于电力企业而言，需要对配电系统工作评估方式加以改进和完善。

①运维班组的负责人员每月需要定期制作安全报告，深入总结和归纳运维工作中存在的相关问题，根据报告中的相关内容来了解到一体化管理的作用，比如，有没有发生故障，工作人员自身的业务水平如何，采取何种策略来提高系统本身的运行质量，这些都是需要重点关注的。

②动态性的分配职责；其实，运维一体化管理模式的实施是一个漫长而又复杂的过程，它并不是一蹴而就的，而是需要逐渐的探索和分析，经过长时间的研究，对不同岗位中的工作人员进行考核，然后从工作业绩、业务效果以及根本效益来划分每个人员的职能，制定健全完善的奖罚制度来调动人员的工作积极性。

3.3确定运维产权和职责

在配电系统运维一体化管理期间，面临的首要任务便是大力实施设备运维产权和职责的划分工作，对于不同部门来讲，本身承担的职责和任务也是不同的。比方，配电运维机构主要是负责操作高低压公用设备的运行维护工作，它包含了业务签发以及故障维修和改进等。市场部门和销售部门则是和客户进行沟通，从客户的需求来开展运维工作。比如，用户积极的维护属于自身产权的电力设备，当设备出现问题之后，应当及时维修和调整，做好设备故障的改进工作。最后，合理的使用计量设备，进而在一定程度上提高运维一体化管理效率。

4、结语

从以上论述看出，现有的配网设备越来越多，运行方式逐渐呈现出复杂性趋势，其对于电力的可靠性提出了严格的要求。当前，配电运维一体化管理是配网发展的主要形式，其能够有效的提升运维质量，在满足用户需求的基础上来减少成本输出，实现经济效益的提高。

参考文献

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[2]陆贞权.配电运维一体化管理研究[J].技术与市场,2017,24(09):259+261.

[3]彭伟宏.配电运维一体化管理研究[J].通讯世界,2015(23):117-118.