自动化物流设备安装项目的成本管理

自动化物流设备安装项目的成本管理

方海钦

广东信源物流设备有限公司

1.对于安装成本进行明确

这里以某卷烟厂为例，其中的物流设备安装项目主要包括了烟丝自动物流系统、辅料仓库、虑棒仓库、烟叶仓库等等。所采用的安装设备包括：穿梭车、夹抱合分机、托盘码分机、机器人、外形检查设备和布料机、倒料机，另外还包括电控和监控系统等等。所谓前期的成本预测能够为后续的成本控制过程提供有效的依据，所以要确保成本预测的合理性和科学性。在任意一个设备安装环节当中，都需要进行单独的前期成本预测，并做好安装预算，从而对于预算管理进行严格执行。在进行成本预测时，应综合考虑到合同和设备的相关内容，同时也要考虑到项目的难易程度，从而实现对于资源、进度和人员计划的编制。接下来，要对各个物流设备安装过程的人员组成和具体进度进行明确，从而进行安装费用的预算，是的整个项目的安装方案能够在满足业主需求的情况下为企业创造出更大的利润。同时也能够在具体的施工过程中针对重点部分进行成本控制的加强，从而提升成本管理的预见性。

2.对于安装成本进行控制

在进行自动化物流设备安装的过程中，是成本发生最为主要的一个时期，具体需要通过明确成本目标来对于资源进行合理化配置，时期按照成本计划来进行。从而对于自动化物流设备安装过程中出现的成本费用进行有效的控制。对于安装过程进行成本控制应该从项目的准备阶段直到最后的验收阶段，并对于合同、经济等多种措施来完成控制过程，具体的方式包括：

2.1控制人工成本

在自动化物流设备安装项目的整个成本当中，人工费用大约占据了整个费用的百分之七十五，所以对于人工费用进行控制是非常重要的。对于人工费用进行控制具体是采用量价分离的方式，也就是说，安装项目根据成本计划当中所包括的人工费用，来将施工过程对于人工的应用按照定额工日的相应比例，来对于人工的数量和价格进行明确，从而实现对于人工费用的控制。

2.2控制材料成本

在自动化物流设备安装项目当中，材料成本能够对于整个项目的经济效益产生十分直接的影响，而在材料成本当中，电缆桥架则在其中占据了最多的比例，因此在对于电缆桥架进行引进和使用的过程中，必须对其进行严格的控制，从而实现对于物流设备安装项目的成本控制。另外，也要对于项目安装过程中的材料消耗进行确定，可实行限额领料的方法。同时也要对于施工方案和技术进行相应的改进和完善，避免出现二次搬运的情况。另外一方面，也要做好材料价格的控制和材料存量的控制，尽可能的降低运输成本和资金占用率。

2.3控制机械成本

对于机械成本进行控制是成本管理当中的一项非常重要的内容，在某卷烟厂的设备安装项目当中，所使用的机械为超重机械装置，在具体的成本管理过程中，应尽可能的减少机械台班的消耗，对于机械装置进行合理的调配和组织，从而提升机械装置的使用效率。同时也要注意对机械装置的保养维护，从而有效降低维修费用的开支，严格禁止机械出现不正当应用的情况。

2.4控制管理成本

在项目安装现场当中，在进行设施投入的时候，应以经济适用为最基本原则，从而为项目的后期回收周转打下良好的基矗同时，现场的各项费用也应该尽可能的精简处理，尽可能的降低管理费用的支出。另外，要对于费用进行分阶段定额指标的确定，并对于各项开支进行控制，建立合理的费用审批制度。

2.5控制质量成本

自动化物流设备安装项目的质量与成本控制有着非常直接的关系，项目质量越高，那么对于人工费用和材料费用的支出就越低。所以在项目安装的过程中，应确立质量第一的基本原则，并把安装调制的质量作为首要控制目标。同时，要对安装调试过程中所出现的问题进行及时解决，把握好安装质量，在缩短施工周期的同时，也节约了费用支出。

2.6控制工期成本

通过对于自动化物流设备安装项目方案的优化，可使得项目安装能够提前完工，从而节约机械的租赁费用和其他的管理费用等，最终实现成本控制。所以，在进行项目安装成本管理的过程中，应注重对于工期进行优化，并制定相应的工艺规范要求，从而实现安装周期的缩短，有效的完成成本控制。

2.7控制技术成本

技术与经济是相互依存的，技术的提高或新技术的运用，必然大幅度提高劳动效率和节省材料，从而节约成本。在项目成本管理中，要注重和发挥技术对于降低成本的重要作用。某卷烟厂自动化物流项目在安装中充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，做好施工组织设计的优化、细化工作，编制出技术上先进、组织上精干的施工方案，并均衡地安排各个分项工程的进度，做出较为经济可靠的方案，从而降低了工程成本。

2.8控制项目管理成本

在某卷烟厂自动化物流项目安装过程中，实行项目经理责任制、落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图等。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任;建立项目监理机制，定期对安装项目的施工进度、工程质量和资金使用情况进行有效监控，落实成本控制在施工过程中的执行力度，要求项目经理每月及时填制《现场安装情况反馈表》及《现场财务报表》，以便及时掌握安装现场的安装进度和现场实际费用支出情况等重要信息。项目经理在现场的各项费用支出都应控制在预算范围内，但在预算执行过程中，有很多因素可能导致实际情况与预算出现偏差，这时就要分析偏差产生的原因，及时采取措施改进以后的工作，从而有效地控制了施工成本。

结束语：加强施工成本的事前预测和日常的成本控制工作是现代企业成本管理的重要组成部分，是使施工成本管理工作从事后算账转为预防管理的重要标志。所以说，施工前成本控制是关键，施工中成本控制是核心，竣工后成本控制是提高。

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