探讨建筑工程施工技术管理王佩之

探讨建筑工程施工技术管理王佩之

王佩之

江苏四通项目管理有限公司江苏盐城224400

摘要:在建筑工程施工企业中，建筑工程施工技术管理是企业管理中非常重要的一个版块。建筑工程施工技术的管理对国家的经济发展有着促进作用，对建筑公司的综合水平提高方面有着至关重要的影响。建筑工程施工技术管理水平的提高，能减少公司的工程资本，能增强建筑施工的整体效果，能减少在建筑工程施工过程中出现的一些安全事故，对提高建筑公司整体的经济水平有着不容忽视的重要意义。本文就建筑工程施工技术管理展开分析和探讨。

关键词:建筑工程；施工技术；管理

引言：加强对建筑工程的施工技术管理，可以有效提高综合施工管理水平，确保建筑施工质量与施工进度满足规范设计要求。新时期建筑市场竞争较为激烈，只有不断优化施工技术管理的水平，才能够在激烈的竞争环境中站稳脚跟。加强对施工技术的管理可以有效完善施工技术。

1、建筑工程施工技术管理的基本理论

建筑工程施工技术管理，是以系统论观点、科学方法，对施工技术构成要素和活动，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。施工技术构成要素，是各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才及技术责任等。技术活动，是熟悉与会审施工图纸、编制施工组织设计，施工过程中的质量检验，直至建筑工程竣工验收，包括了工程建筑全过程的各项技术工作。

2、建筑工程施工技术管理的意义

2.1有利于提高企业的竞争能力、提高经济效益的关键。通过技术管理，保证施工过程的正常进行，使施工技术不断进步，保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率，从而逐步改变施工企业的生产和管理面貌，提高企业竞争能力。

2.2有利于结合工程特点和实际施工条件，选用先进合理适用的技术工种和施工方法，将科学技术转化为生产力，从根本上保证工程施工质量。现今的建筑工程施工须具备技术条件和技术装备，由企业的技术力量、技术管理水平来支撑和实施。

2.3有利于达到工程建设预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本的目标。建筑类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接较多，在生产过程中需要加强技术管理，保证施工正常有序地进行。

2.4有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置，提高施工效率，加快速度，缩短工期。降低成本，提高经济效益。

3、建筑工程施工技术管理的任务与作用

3.1技术管理的主要任务运用管理职能和科学方法，促进技术工作的开展。在施工过程中，严格按照国家的技术政策、法规和上级建设主管部门的有关技术工作指标的规定，科学组织各项技术工作，建立良好技术秩序，保证整个施工过程符合技术规范、规程的要求，并快速、高质量地全面完成施工任务。

3.2施工企业管理中的技术管理作用

(1)确保正常施工程序进行。

(2)通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，做到预见性发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

(3)在保证工程质量的前提下，能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。

4、关于建筑工程施工技术管理的具体措施

4.1提升施工人员综合素质

现代企业讲究以人为本，施工人员的素质直接关系到企业的竞争了，要做好建筑工程施工技术管理的工作，第一要务就是提升施工人员素质。

施工前要做好审查承包单位技术资格的工作，判断其能否完成一个完整的项目任务，并确保工程质量和技术能力和管理水平。目前，由于建设规模的迅速扩大，大批民工加入到了建筑队行列，这些人的素质较差，给施工队伍的整体素质造成很大的影响。而一些单位和技术人员技术力量薄弱，本身素质就不高，这就给施工的开展带来一定的困扰。施工现场管理要做到把人作为核心，以优质的质量保证工作，提高施工管理水平。同时，我们需要提高工程质量的监督机制。施工现场应该有明确的责任，统一处理施工现场的所有问题，管理人员应注意努力提升自身水平。

4.2掌握施工进度管理

由于施工现场设计的问题较多，复杂的材料选取等等都是制约施工效率的因素，因此，施工进度的掌握对于了解施工的进程至关重要，只有这样，管理人员才能够针对施工现场出现的问题迅速做出反应，在这方面上，施工中主要措施是按照国家标准检查现场，层层确保，最终保证施工质量。具体工作上我们应该检查施工组织方案所需的机械、人力等是否到位，及时纠正不切实际的安排和作法，检查材料及半成品的进场情况，早一些发现问题才能早一些解决问题。另外，身为现场施工管理人员，要及时的解决影响施工的停水停电、天气变化等问题，以保证施工能够在最短时间内恢复，减少工作的资金成本以及时间成本。应主动参与工程周边的联系，避免有关的纠纷。

4.3做好资料的管理

在施工中施工资料是建筑工程施工的指引，例如：在施工中施工方案的残缺将会拖慢到施工的进度，影响施工质量，最终增加施工的成本。因此，在施工前要做好施工方案的审核工作，严格把好施工方案的各个方向，对于不满足施工条件的施工方案要彻底杜绝其实行，这样才能保证施工方案的质量，提升施工的效率。

4.4把质量作为第一要务

质量是最终衡量施工效果的标准，对于我们在建筑中的生活和学习也息息相关，因此把质量作为第一要务有重要意义，在建筑工程施工技术管理中我们可以从以下几个方面确保施工质量。

（1）严卡施工材料的质量。工欲善其事，必先利其器，高质量的施工材料是确保施工质量的基础，目前，基于中国的具体国情，在施工材料上，许多商家以次充好，谋取不正当利益，而有些建筑公司为提高利润也会出现铤而走险的情况，这就为建筑质量带来了很大的隐患。严卡施工材料的质量关，应该在材料的购销到材料的运转以及材料的使用中每一个过程里都认真对待，在材料的检验中要做到掌握国家的相关标准，对材料的性能了如指掌。主要材料进场时要出具其合格证及化验单，对于不符合要求的质量应该及时的退换，杜绝其在施工中出现

（2）对施工图纸要认真审核，在审核中应坚持全面、科学、客观的态度。对于不合理的地方要及时的责成修改，有疑问的地方应及时的交流，务必确保高质量的施工图纸，只有这样在施工图纸才能起到具体指引施工工作的作用，才能帮助在施工中减少不必要的麻烦、浪费，为施工高效的进展作出坚实的基础，最终完成提升工作效率、降低施工成本的目标。

（3）勤检查、严管理。对于应该确保质量的工作，都要做到勤检查、严管理，施工过程是一个动态的过程，每时每刻都在变化之中，对于质量的确保不是一蹴而就的，我们要杜绝偷奸耍滑的现象，只有勤于检查才能够防微杜渐，减少安全隐患，这一点虽然可能老生常谈，但确确实实是减少问题的有效手段。

（4）把握好施工的质量验收工作

施工的验收工作是确保施工质量的最后一道保证，对于施工质量的验收必须要做到全面、可观、科学。要改变以往施工后验收的传统方式，在施工过程中随着施工过程的进展进行验收工作，这能够有效改善以往验收方式的种种弊端。

5、结语

建筑工程的施工技术管理是一项比较复杂系统的工作，在技术管理过程中，企业要不断采取优化的管理措施，加强对施工技术人员的培训教育工作，从而为施工技术管理人员提供先进的管理方法以及观念，不断提高建筑施工人员的技术与业务水平，提高建筑施工技术管理水平。总之，建筑施工技术管理是一项系统性的工作，要实现管理水平的提高不仅需要国家相关部门的参与，还需要广大建筑施工企业的积极参与，不断完善施工技术管理组织体系，加强施工技术的监督管理，进一步提高施工技术管理水平，推动我国建筑行业的健康发展。

参考文献：

[1]沙金月.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].江西建材，2015，03：277-278.

[2]张海滨，杨治波.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].中国高新技术企业，2015，11：43-44.