建筑工程造价的影响因素与降低工程造价的对策孟宇晨

建筑工程造价的影响因素与降低工程造价的对策孟宇晨

孟宇晨齐红刚

北京市航云建筑工程有限责任公司北京100074

摘要：当今时代，人们对建筑行业的要求越来越严格。造价管理是建筑施工企业的重点内容，积极做好建筑工程造价控制工作，不仅能够有效的降低工程建设成本，提高企业经济效益，而且还能够确保建筑工程建设质量。

关键词：建筑工程造价；影响因素；降低对策

引言

建筑行业在市场化进程中正在进行规范、质量、造价方面的机制创新和体制调整，其目的是化解建筑工程建设领域存在的投资效益下降、预算被突破、质量长期低水平徘徊等问题。运用造价作为控制平台和优化体系实现建筑工程各过程、各环节的调整和重建正成为一条行之有效的方略。

1建筑工程造价的影响因素

1.1建筑工程市场不够规范、有序

在实施过程中，监督不够有效、不够及时，关系也不够协调，主管部门职责相互叠加明显。法律和监管漏洞导致建筑业的不公平竞争。他们不按市场规则运作，故意降低工程造价，拖欠建设资金，导致工程质量差、工期长、预算过多、效率低、资源浪费严重。更重要的是，建设单位和咨询机构相互勾结，虚增项目成本以寻求利益，造成的社会影响极其严重。

1.2缺少全面的造价管理体系

在造价管理过程中，会受到众多因素的影响，往往会导致预算价格和实际价格两者之间出现一定的偏差，因此具备一套全面性的造价管理体系具有重要意义，能够有效确保预算价格和实际价格的一致。但是，由于当前我国缺乏全面性的建筑工程造价管理体系，导致各个施工企业在面对造价问题的时候，具备了一定的产业性，无法形成统一化的管理模式，最终导致了一系列矛盾问题的出现。

1.3原材料及设备管理不足

施工材料以及施工设施设备作为建筑工程建设的重要支撑力量，因此做好对于原材料以及设备的管理工作具有重要意义。但是，部分建筑企业在完成材料采购工作之后，却忽略了对于材料的管理工作，导致原材料性能、质量降低，如果继续应用于工程建设当中，必然会影响到建设质量，但是如果重新采购的话，又需要投入大量的资金，导致成本增加。与此同时，部分建筑企业在使用完成建筑设施设备之后，缺乏保养维护力度，导致零部件过度损耗，缩短了机器设备的使用寿命，如重新购进及其设备，必然会增加大量成本。

1.4工程内容变更

工程内容变更主要是指建设单位随意增加合同外工程内容和变更设计方案等不当行为。在工程建设实践中，一些建设单位因急于进行开工建设而未充分进行必要的前期准备，导致施工过程中出现工程总投资额度不足、建筑标准与实际要求不符、设计审查不够充分、工程施工内容未能涵盖实际需要等现象，结果造成施工过程中经常出现停工或窝工问题。一些建设单位在施工过程中还存在设计变更或提高设计标准的现象，结果或是增加材料使用数量提高材料价格，或是造成返工现象延长工期，最终不可避免导致工程造价的提高。例如在某商业用房装饰工程施工过程中，当施工单位已经完成部分地面砖铺设时，建设单位突然提出要求使用另外一种规格地面砖，迫使施工单位进行拆除返工，不仅延长了工期同时也提高了工程造价。

2建筑工程降低工程造价的对策

2.1制定完善的工程造价管理制度

为适应经济发展的需要，必须建立一个统一的工程造价管理机构，制定完善的工程造价管理制度，加强工程造价管理部门的职能，健全工程造价管理的制度，规范建筑行业市场，加强宏观调控的能力，维护市场主体的合法权益。在制定工程造价管理制度的过程中，要遵循价值规律，贯彻计划经济与市场调节相结合的原则，造价管理不能离开我们的基本国策和国情，充分调动各方面的积极性，在制定与实施中，大胆改革、勇于创新，广泛探索新经验。

2.2强化对发包工程承包价格的管理

项目合同价格是指承担工程建设安装任务的施工企业货币业绩的交换价值。施工合同价格是施工项目、施工成本的重要组成部分，直接影响施工项目造价的高低，与施工企业的利益密切相关。因此，这是基本建设领域的一个重大问题。在社会主义市场经济体制下，建筑合同价格一般是通过招标工作来实现的。施工合同价格等于中标价格加上变更增加和减少以及允许调整的费用。投标单位的报价需要由施工单位组织相关专家组成的评估小组进行客观评价，并结合技术措施、施工计划、进度、质量保证、社会绩效等因素确定其可靠性和合理性。

2.3加强对工程项目合同的管理

工程建设合同是一项协议，阐明了双方的权利和义务。业主、主管和施工方控制项目成本以完成建筑物的建设。因此，项目中标后，施工单位应与建设单位签订施工合同。合同签订时双方应处于平等地位，合同本身应公平。严重不公平的合同本身是非法合同，没有法律效力。从成本的角度来看，合同中的每一句话都可能成为未来双方争论的焦点。因此，在中标后的签约阶段，承包商应努力签订公平合理的合同，掌握合同条款的内涵，并认真考虑合同。提高法律意识，注重合同条款的严谨性，为成本管理打下良好基础，确保合同的顺利实施，避免双方在建设和结算过程中发生争议。

2.4做好施工材料、机械的采购工作

要建立起工程施工材料的公开招标采购方式，将不同特点、不同行业的材料供应商置于招标平台上进行竞争，挤出材料采购环节中可能出现的“水分”。可以通过多轮次谈判和分阶段协商的方式了解材料市场的特点和价格变化规律，建立起施工材料使用和供应的新共同体，做到在节约施工材料造价的前提下更好地应对材料费用提升问题。在工程施工机械设备的采购过程中，可以利用专门的中介机构和服务企业，发挥他们在市场操作、专业服务上的优势，最大限度地把握机械设备的经济性和功能性，在强化使用、维护和保养环节的基础上达到降低施工机械设备采购和使用的造价。

2.5详细编制资金使用计划，加强工程实时动态监控

施工单位要充分利用最新技术对施工活动进行合理安排，科学配比施工行为支出数量之间的关系，以期实现施工造价的严格控制和管理。当施工活动中的资金使用出现偏差现象时要认真分析产生偏差的缘由，从中吸取教训避免再犯。项目经理要在费用控制和科学预测的基础土全面吸收不同类别的各类参建人员积极配合，多角度多方位制定科学合理与切实可行的各种监控措施，及时纠正资金使用中出现的偏差。要通过科学编制周密筹划资金使用计划，实现对工程项目资金在投放领域和投放时间土的精准预测，杜绝和消除浪费资金的现象，最大限度的减少造价控制中存在的盲目性和随意性，不断提高造价控制的准确性和科学性，从多方面保证工程资金得到最高效的利用。与此同时，还要坚持制定和实施工程款精确计量和专门的支付制度。一是对已经完工的项目工程进行完工后工程计量和复核，同时注意对未完工程量进行充分预测。_是严格控制分阶段工程的造价工作，要反复核实合同条款及主要内容，组织专人严格检查隐蔽工程验收情况，对照计划认真核实施工现场有关状况。精心组织财务人员对工程价款预付情况、工程进度款支付情况、工程款结算情况、备料款数额和预付款支付情况进行精心分析与科学预测，按照预先制定的计划选择不同时间节点提交项目造价控制报告书，及时反映存在的问题。

结语

建筑工程作为我国城市建设的主要组成部分，各行业对建筑工程项目的功能、质量的要求越来越高，亟须控制和管理项目成本。因此，项目成本管理水平有待进一步提高。为了加强工程造价管理，提高施工企业的经济效益，应积极有效提出相对应的造价全过程的控制措施与造价管理策略，通过对工程造价管理进行分析，提高我国造价管理的整体水平，促使整个工程项目建设的质量不断提升，进一步提高施工企业的经济效益，保障工程建设合同双方的合法权益，提升我国的工程造价工作的管理水平。

参考文献：

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