深化设备统计分析与价值挖掘分析研究

深化设备统计分析与价值挖掘分析研究

王松

（国网四川省电力公司攀枝花供电公司四川攀枝花617000）

摘要：统计是统计工作活动过程中所取得的反映国民经济和社会现象的数字资料以及与之相联系的其他资料的总称。设备统计属于统计工作的一部分，它涉及设备故障、停机率、设备完好率、万元产值、维修费用等等。通过转变公司领导层对设备统计的观念；建设一支高质量的设备统计队伍；加快设备统计手段的现代化进程；建立一套健全的设备统计指标体系。以期达到提高设备统计工作质量的目的，为公司生产经营及长期规划与决策提供科学依据。

关键词：设备统计；价值挖掘；分析研究

一、管理目标

目前电力统计使用的设备统计系统，为2012年投入使用的生产统计系统，当时设备统计并不完善，随着国网公司对设备管理要求日益提高，逐步在生产统计系统中加入设备统计功能和模板，报送周期为半年和一年。这存在以下方面问题：1.公司领导对设备统计工作重视程度不够。2.传统设备统计方法简单、统计技术手段落后。3.设备统计人员专业素质有待提高。4.缺乏完整的设备统计管理体系。

1.专业管理的理念及策略

设备统计作为公司管理的重要手段，必须引起领导重视，改变过去设备统计只是简单的天天设备报表，整理整理数据，可有可无的工作。加强公司管理者对设备统计工作的了解，增强统计工作者的积极性。充分发挥设备统计工作在监督和反馈公司生产运营与长期规划决策等方面的重要作用。

2.专业管理的范围和目标；

设备统计的范围：生产统计所涉变电设备、输电设备、系统无功补偿、发电设备、发电厂环保情况等16个大类。如图一、设备统计报表。

图一、设备统计报表

图二、专业管理工作的流程图

管理目标：通过提高领导对设备统计认识，提升统计人员专业素质等手段，提升设备统计质量和准确性，达到为公司生产经营及长期规划与决策提供科学依据。

3.专业管理对应的指标及指标提升情况。

专业管理所涉及的对应指标是“统计管理”。通过开展设备统计分析应用和价值挖掘，让公司统计管理指标位列省公司前列。

二、主要管理做法

1.专业管理工作的流程图（图二）

2.主要流程说明

2.1完善设备统计机制

公司层面根据设备统计要求，结合自身实际制定本单位设备统计实施方案，制定系统建设责任分工、具体工作计划。

制定方案涉及的主要内容要涵盖：

a）组织保障：系统建设领导小组（公司主要分管负责人任组长）、职责分工；

b）系统建设专业部门分工；

c）系统建设的具体工作计划和重点工作：

d）过程管控要求；

公司将设备统计工作融入到日常管理中，利用生产统计系统全面观察设备统计管理的各个业务流程，结合基层单位实际情况，利用日常数据收集和分析，查找设备统计管理过程中存在的问题，深入分析问题根源，找准管理关键突破口。

2.2加强设备统计管理

1）转变统计观念

要提高公司对设备统计工作的重视，首先要使公司领导转变原来对设备统计的观念，向领导宣讲和培训设备统计的知识，使其明白设备统计工作关系到公司生产的合理组织和经营及公司的长期规划与决策。让公司领导层真正了解设备统计工作的重要性及意义，从而加强相关部门对设备统计工作的支持力度。另一方面要努力提高设备统计工作者的地位，实施各种奖励措施，公司在进行规划决策时要多听取设备统计部门的意见，让他们真正的参与到设备管理中去，体现工作人员的价值，才能促进公司设备管理工作的又好又快发展。

2）建设一支高质量的设备统计队伍

加强设备统计人员的综合素质培训，提升统计人员的技术水平势在必行。一方面，公司领导层要要为设备统计人员创造更多的机会，组织他们去学习法律制度和微机知识、统计理论知识及生产业务知识，包括公司管理和生产工艺技术、数据资料整理、数据综合分析等技能。为公司设备管理培养高素质的设备统计人员。另一方面，公司领导层及相关部门要培养设备统计人员的职业道德、主动服务的意识及工作上不断开拓进取的精神，使他们能够在技术素质、职业道德等方面获得不断提高。同时，公司领导层还应该提高设备统计人员的积极性，提高他们的待遇，加大对设备统计人员的奖励措施，让他们能够全身心的投入到设备统计工作中，从而提高工作效率。

3）设备统计数据加工分析阶段

电力行业统计查询、分析等高级功能的滞后制约了统计职能的发挥，因此应该在统计分析系统上多下功夫、多做文章，继续深入探索统计系统的功能研究。在对数据加工分析的同时，也能发现数据质量问题，应调查和反馈前面经历的阶段，对数据进行再审核和再纠错。

4）数据总结分析

当前，攀枝花供电公司定期发布《本月统计小结》如图3、10月统计工作小结，对上期生产、经营情况进行统计分析，切实做到了设备统计数据的及时、准确，和对公司科学决策的支撑作用。

图三、10月统计工作小结

三、评估与改进

图四、评估与改进示意图

3.1评价体系建立的总体思路

本部分结合设备统计质量的评价方法，建立了基层设备统计质量综合评价体系，从基层设备统计质量控制的五大环节入手，即从数据采集、网上直报、数据审核、数据编制和数据存储入手，对基层设备统计质量进行定量评估。

3.2评价体系

设定一套包含评估机构、评估时间、评估内容和结果处理的评估机制，定期进行评估工作。对于评估不合格的单位责令整改，评估结果纳入年终同业对标考核。

四、推广应用及可行性分析

通过完善电力设备统计质量管控体系，全面加强了统计管理，夯实了统计工作基础，深化了统计分析应用，提高了设备统计质量和服务水平，各项统计工作取得了新进步，为公司改革与发展提供了有力支撑。

一是细化业务流程，夯实统计工作基础。保障了公司系统统计业务的科学有序进行。建立了市、县二统计直报管理系统，数据搜集更便捷；实现了线损分压统计管理；建立健全了省、市、县三级间的反馈机制，并采用多种渠道、多种方式及时检查、核对设备统计，数据质量和统计时效得到了进一步提高。

二是强化业务建设，提升统计工作质量。在省公司的统一协调、部署下，在各基层单位的积极配合下，高效有序地完成了统计新模式的导入，保证了统计工作的顺利开展，保障了设备统计的及时、准确、全面。同时，加强了部门统筹协调，强化了管理，确保管控体系有效运转，切实提高了统计工作质量，公司统计业务工作水平明显提升。

总之，随着现代化进程及公司的快速发展，设备统计工作在公司的经营管理与决策中发挥着着越来越重要的作用。而传统的设备统计工作对现代公司设备管理的作用在日益减弱。笔者分析了传统的设备统计工作中存在的一些问题：公司领导及相关部门对设备统计工作重视程度不够、传统统计方法简单、统计技术手段落后、设备统计人员专业素质有待提高、缺乏完整的设备统计管理体系。并对这些问题提出了一些合理化的建议：转变公司领导层对设备统计的观念、建设一支高质量的设备统计队伍、加快设备统计手段现代化进程、建立一套设备统计指标体系等，希望会对设备统计工作做些许参考，从而提升设备统计价值挖掘，进而促进公司的快速发展。