简析强化县级电力企业财务管理对策

简析强化县级电力企业财务管理对策

郑开吉

国网南安市供电公司福建省南安市362300

摘要:随着农电体制改革的不断深入，县级电力企业财务管理逐渐暴露出诸多缺陷，不仅仅直接影响到企业经济效益增长，也不符合国家新农电的发展战略。本文探讨县级电力企业财务管理存在的诸多问题，并提出针对性建议，希望能够有效促进县级电力企业实现可持续发展。

关键词:县级电力企业;财务管理;完善对策

引言

会计部门作为保障电力企业财务管理健康运作的基本性职能工作。财务会计在对外部市场经济环境下，通过会计报告、电力企业盈利分析等一系列财务活动能够有效加强电力企业竞争力；管理会计在对内部管理制度下，能够有效提升内部管理团队的资金活动质量。随着信息化时代的到来，在电力企业活动中的会计工作不可避免地参与到融合中，由此诞生了电力企业财务管理这一职能。从我国电力企业目前的情况来看，完善电力企业财务管理体系有助于电力企业完善财务管理制度，加强电力企业的核心竞争力，从而显著地提高电力企业的经济效益。

1加强电力企业财务管理的重要性

电力企业是我国的垄断企业。随着社会经济不断改革，一些外资在国内进行投资的状况不断增多。因此，在全球化经济一体化的背景下，电力企业竞争越来越激烈。电力企业想要在激烈的竞争当中占有一席之地，就需要对其进行改革创新。对财务管理进行创新在电力企业发展过程中发挥着重要作用。所以，需要不断创新财务管理。现代的财务管理基本职责是资源配置，然而财务资源配置是利用财务决策来进行完成的。对财务管理进行创新有利用对电力企业发展过程当中带来的一些问题和矛盾进行更好的解决。利用财务管理创新能够不断完善财务管理制度。

2县级电力企业财务管理存在的问题

2.1不健全的电力企业财务管理机制

随着时代的不断进步，国民经济得到了迅速发展。在传统电力企业管理形式之下，电力管理机制已经不能和新时代企业发展需求相适应，但是多数电力企业当中的管理者往往对这个变化没有察觉，一直沿用了传统电力企业管理形式之下的财务管理机制，同时也缺乏对电力企业财务管理机制的优化，让电力企业财务管理机制不完善，最终造成了在财务管理工作当中有许多问题出现。在经济全球化背景下，电力企业在市场激烈的竞争当中，在国内外的企业之间，竞争越来越大，其让电力企业不得不对现有的组织发展机构进行改变。在这类状况下，相关电力企业财务管理要求也不断提高，但是，电力企业财务管理体系没有进一步改革和健全，让电力企业对比较复杂的财务活动不能更好的管理。

2.2财务管理缺乏战略性目标

必须承认，县级电力企业对财务管理的重视程度严重不足。大多数企业领导层都未能够意识到财务管理的战略性意义，仅仅从运营层面来管理财务，缺乏对财务情况的整体性评价，直接导致企业实际财务与目标财物存在较大误差，对电力企业发展产生恶劣影响。

2.3财务管理缺乏现金流意识

现金流量管理是企业财务管理中的重要内容，直接展现出企业财务管理水平。当前，县级电力企业财务管理大都通过具体公式来编制现金流，既无法发挥现金流对企业的预警作用，也直接影响到企业的持续发展。而企业管理层同样无法通过现金流来寻找问题，直接影响到企业战略决策的制定。

2.4财务管理缺乏风险管控意识

受传统电力垄断思想的制约，电力企业参与市场竞争意识较弱，依赖思想严重。近年来，随着国家电力体制改革的不断深入，县级电力企业已经逐渐成为自负盈亏的市场主体，但由于缺乏风险管控意识，导致县级电力企业财务风险非常大，不仅仅直接制约到企业资金的使用现状，还直接影响到企业的健康发展。

3强化县级电力企业财务管理的相关对策

3.1不断健全评价体系。

最近几年时间里，一些企业将价值量指标看成是生产经营以及财务管理的重点。如果处理不好非价值量，就会使企业仅仅对财务指标以及价值量指标管理进行重视，往往忽略了企业长久发展的动力。所以，电力企业需要针对性的制定一套适合自身发展和实际情况的评价体系。对客户、财务、人力资源以及业务流程等进行充分考虑，对财务管理和非财务管理的相关指标进行平衡。这样就会让电力企业大大提高战略目标的能力。

3.2提高对财务管理的重视程度。

首先，县级电力企业应该针对财务管理制定战略性决策目标，以提升企业整体对财务管理的重视程度。其次，企业相关领导应该将财务管理纳入企业日常发展规划中，坚持因地制宜、因时制宜的基本原则，根据企业实际发展情况，制定财务管理目标，以为企业长远发展提供依据。

3.3强化对现金流的管理。

强化企业现金流管理，主要是指在特定时间段企业经济活动所产生的现金流进出的总量。企业财务现金流，是企业的血脉，是企业正常运营发展的主路。县级电力企业应该认真制定现金流量表，通过分析对比流量表，及时寻找企业财务管理存在的问题，并以此为据制定针对性战略决策。

3.4做好财务管理风险防范体系。

财务管理，简而言之就是通过企业财务数据及指标来反映企业在特定时期内经营状况，以便于领导层能够及时了解企业存在问题，为制定财务发展决策提供重要依据。在市场经济条件下，县级电力企业若想提升自我核心竞争力，就必须建立完善的财务管理风险防范体系，定时对市场风险、市场信息进行分析。况且，部分县级电力企业负债率高，完善的财务管理风险防范体系更能够强化企业风险分析能力，实现企业财务目标。

3.5强化财务管理队伍建设。

县级电力企业财务管理直接依赖于财务队伍的管理水平。本文认为县级电力企业应该强化财务管理队伍建设。一方面，通过相关培训活动，不断提升现有管理队伍的综合素质，确保其能够适应财务预算、审查等工作。另一方面，强化财务管理队伍的道德素质，引导其树立风险责任意识、团队协作意识等。通过建设战斗力过硬的管理队伍，以确保县级电力企业财务管理能够稳定运营。

3.6健全财务管理信息系统。

在电力企业当中，决策支持系统是财务管理的信息系统。企业为了不断提升财务管理的水平，就需要对信息革命以及科技成果进行充分利用。要想进一步推进财务管理现代化，走持续发展的财务管理道路，就需要加速财务管理信息系统建设。当前，电力企业内还存在许多问题，企业当中的各类业务信息还不能够充分实现信息的传递和共享。企业内部信息还缺少有效的控制和集中。所以，构建内外约束机制，对会计信息失真进行规范，就需要存在比较开放的财务管理信息系统，而不可以单纯通过财务部门来负责完成。电力企业所面临的问题就是构建以财务信息系统为中心的企业资源管理系统。只有如此，才能让财务管理更为有效的运行。

结束语

综上所述，随着我国各地电力企业逐渐尝试对以往财务管理存在的不足进行完善，通过完善管理体系实现科学发展，从而适应时代发展的方向。会计工作不仅是我国电力企业财务活动的基础，还是实现会计工作的高效率与高质量的优化途径。根据目前电力企业会计目前存在的不足，电力企业针对性地做出完善工作，以内网协助保障会计部门作为基础性职能工作，使其经济体制不断深化，从而促进电力企业经济效益的不断提高。

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