论烟草商业企业精益管理工作的思考

论烟草商业企业精益管理工作的思考

吕颖

吕颖

山东莱芜烟草有限公司271100

摘要：目前全球的众多企业都在推广精益管理，烟草商业也不例外，它通过深化精益管理，降本增效，在行业内做到全程引领、全程监控和全面提升的精益管理，夯实了烟草商业高质量发展的基础，提升了企业的管理水平。本文从烟草商业企业精益管理的意义着手，论述了烟草商业企业精益管理工作面临的问题。

关键词：烟草商业；企业精益管理；思考

Onthethinkingoftobaccocommercialenterpriseleanmanagement

YingLv

Abstract：Atpresent，leanmanagementwerepromotedinmanyenterprisesaroundtheworld，andthetobaccobusinesswasnoexception，whichenhancedleanmanagement，reducedcostsandincreasedefficiency，thenwhole-processleading，whole-processmonitoringandcomprehensiveimprovementofleanmanagementintobaccocommercialenterprisewereachieved.Thismanagementlayasolidfoundationforthehigh-qualitydevelopmentoftobaccobusinessandimprovesthemanagementlevelofenterprises.Startingfromthesignificanceoftobaccocommercialenterpriseleanmanagement，thispaperdiscussedtheproblemsfacedbytobaccocommercialenterpriseleanmanagement.

Keywords：tobaccocommercial；enterpriseleanmanagement；thinking

1引言

近几年中，全球先进的企业都在广泛推行精益管理理念，烟草商业也不例外。在国家烟草专卖局和中国烟草总公司的统一调控下，烟草商业步步深化精益管理工作，大大提高了整个企业的管理水平，切实将烟草商业的企业管理推向一流化。国家烟草专卖局在企业管理方面始终坚持夯实基础管理，推动自主创新。目前，我国的烟草商业在“四大难题”和“三大压力”的重重夹击下，整个企业的经济运行和管理方式都面临着巨大挑战，要想让企业健康可持续发展，就必须针对这个棘手问题，采取相应的措施，针对烟草商业的企业管理需要进一步深化精益管理，图1呈现精益管理的基本流程，这样的管理模式可以降本增效，用最小的投入创造最大的价值，在行业内做到全程引领、全程监控和全面提升的精益管理，夯实烟草商业高质量发展的基础，有效提升企业管理水平。

图1精益管理的基本流程

2烟草商业企业精益管理的意义

2.1提升市场竞争力

烟草商业属于国有企业，近几年，国家和中央都针对国有企业提出了新的要求，要求它们可以充分发挥市场作用，合理配置市场资源，有效推动提质增效。为了积极响应中央政策，烟草商业需要全面推行并开展精益管理工作，因为这种管理模式可以有效消除浪费现象，使整个企业的业务流程得到优化，还可以使得整个企业在低成本中保有较高的效益。另外，这种精细化的管理模式还可以使各项业务流程趋于标准化，从而提高企业的市场竞争力[1]。

2.2实现降本增效

烟草商业属于实体经济，它的发展对国家宏观经济有着不容小觑的作用，它不但是国家财政收入的一大重要来源，而且在市场上也占有很大的消费需求比重，但是近期随着卷烟消费需求的下降，烟草商业整体的经济可持续发展遇到难题，为了更好的解决这些问题，实现降本增效的目的，烟草商业企业需要改变传统的管理模式，深化市场化改革，积极推行精益管理，有效消除浪费现象，从提高自身发展实力出发来为企业营造可持续高质量的发展空间。比如，2013年山东烟草公司经济效益在前几年高速发展的基础上持续增长，其销售卷烟达到369万箱，稳居全国第一，实现税利180万亿元，上缴税金居全省服务业第一。

2.3推动企业管理升级

烟草商业是一个看重企业管理的行业，它会为了提高自身企业的管理水平而积极借鉴和吸收其它行业的管理模式或管理工具，比如，烟草商业为了使行业内各项业务流程趋于规范化，它引入了质量管理体系和对标管理工具等，某种意义上使自身企业管理的基础得到夯实。但是在这个充满风险的政策和市场调控下，烟草商业要想避开这些风险，成功突破挑战，就必须借鉴和引入精益管理的理念和方法，为企业管理增添活力，推动企业管理升级。

2.4提升员工素养

烟草商业是一个整体，它的每一位员工都是其中的重要组成部分，对烟草商业企业实行精益管理就要求每个员工都能参与其中，员工在系统学习精益管理的理念和工具时就会提升他们自身的综合管理水平和专业素养，这样在潜移默化中也会不断优化整个烟草企业人力资源，软实力的提升促进了企业核心竞争力的提升[2]。

3烟草商业企业精益管理工作中面临的问题

尽管当下烟草商业企业精益管理获得些许进展，但是在这种新型的管理模式推动和开展过程中依旧面临一些问题，以下简述这些问题的表现：

3.1管理方法兼容性不好

为了提高烟草商业的管理水平，烟草企业前前后后引入了不同的新型管理模式和理念，比如质量管理、对标管理和标准化建设等，这些管理方法本质上都是和精益管理理念是相得益彰的，但是在实际推行管理中却出现异样，有些烟草管理工作人员单纯的以为精益管理是主，其它管理方法是次，尊主舍次，所以在具体开展精益管理工作时，他们没有全面推行这种新型的精益管理模式，而只是在烟草商业的某些子部门推行精益管理，比如卷烟营销、基础管理和烟叶生产等领域，这样就割裂了精益管理与其它管理方法，导致它们的兼容性降低，造成了顾此失彼的现象，浪费了企业管理资源。

3.2课题推广程度不够

自从烟草商业企业实施精益管理，它通过课题研究，成功地解决了烟草商业企业发展的棘手问题，为企业带来了丰厚的经济和社会效益，一定程度上也稳固了烟草企业在市场竞争中的地位。但是目前精益管理的课题推广程度还不够深入，没有很高的课题成果转化率，成果的固化程度还有待增强[3]。

3.3理念有待进一步推广

烟草商业企业实行精益管理需要每个员工都可以参与其中，但是由于某些员工对企业精益管理理念和模式的认识不够全面，导致他们认为企业管理隶属领导责任，跟自己没关系，这样必然使得他们参与精益管理的积极性不高，一味遵从自己习惯的方式继续管理企业，从而阻碍了精益管理的有效推进，因此企业需要进一步推广精益管理理念。

4结论

烟草行业要把精益管理作为一项重点工作，不断提升员工精益理念，加强精益课题的推广程度，真正用精益管理的理念、工具、方法实现降本增效，达到“用最小的投入创造最大的价值”的目标，推动企业管理实现高质量发展。

参考文献：

[1]朱磊.对烟草商业企业精益管理工作的思考[J].现代商业，2018（21）：98-99.

[2]杨东海.浅谈如何利用新媒体推进烟草商业企业精益管理工作[J].河北企业，2016（12）：52-53.

[3]刘勇.浅论精益管理在烟草商业企业中的应用[J].科技创新导报，2013（34）：175+177.