建筑工程管理探究周磊

建筑工程管理探究周磊

周磊

山东天齐置业集团股份有限公司山东淄博255000

摘要：随着生产日益复杂化，建筑施工工程管理也变得更加复杂，这对我们建筑施工工程管理提出了更加严格的要求。本文主要从建筑施工工程管理的相关内容进行了讨论。

关键词：建筑施工；管理；探究

管理，是建筑工程的生命。它的核心任务是为工程的建设与使用增值。提高工程管理水平，降低建设成本，最大限度地满足建设单位的需要是建筑工程项目管理的根本性目的。故我们的工程项目管理应主要服务于项目的整体利益和建设项目的本身利益之上。因此，我们必须加强对建筑工程的管理。无疑，工程安全也是它的管理目标。

一、建设工程施工管理的主要内容涵盖工程项目的全过程

它包括了决策阶段的管理和实施阶段的管理――即项目管理。我们说，项目从项目建设意图和酝酿开始、展开调研、编写报批项目建设书、编制与报批项目的可行性研究等项目前期的论证都属于项目决策阶段的工作。而立项就是这个项目决策的标志。对于决策阶段的管理它又包括了以下内容：

A、确定项目实施的组织；Ｂ、确定和落实建设地点；Ｃ、确定建设任务和建设原则；Ｄ、确定和落实项目建设的资金；Ｅ、确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等

二、做好建设工程施工管理的六个基本方法：

1、明确工作指导方针，增强质量安全意识。

建筑工程管理人员必须要尽职尽责，时刻牢记“百年大计，质量第一”的基本方针，并且要认真贯彻到每一项建筑工程建设全部过程之中。切实把工程质量当作基本建设的生命来完成。

2、实行贯彻招、投标制度，择优选取最佳施工队伍。

每一个工程项目整体来讲：施工企业的选择对于工程质量有着非常重要的作用。随着我国社会主义市场经济的发展及基本建筑施工企业之间的竞争越来越激烈，实行择优选用最佳建筑施工企业，有利于我们的事业的发展。

3、严格遵守规章制度，全面提高管理业务水平。

基建建筑工程项目所有管理人员，必须加强培训与业务学习，这是保证建筑工程质量能否达到规范和设计要求的关键。管理工作人员要勇于管理、善于管理、精心管理，特别是应经常深入施工现场管理。严格按照设计图纸，施工验收规范和操作规程。做到工程实施过程中动态控制与投资的控制。

4、提高管理职能，加强施工安全制度管理。

为了提高工程质量水平，政府部门必须强化对建筑工程的质量进行宏观管理和政府监督机制。基建部门应该主动与各级质量监督部门建立联系，积极办理建筑工程质量监督手续，自觉接受和配合上级建筑主管部门的管理与监督。工程竣工后，必须由上级主管质量监督部门审核认定后，才能交工并投入使用。

5、贯彻实行政府对建设工程质量的监理管理职能。

建设监理制度是改革开放后建设领域中的一项新制度，是深化建设管理体制改革，发展社会主义市场经济的重要措施。同时，建设工程监理单位又是建筑市场的主体之一。它还是一种高智能的有偿技术服务。我国的工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。我们还要为监理工作提供创造良好的监理工作环境，充分发挥政府监督与工程现场监理管理职能，提高监理的工作质量与效益。实现基建工程的安全管理、投资控制、质量控制及进度控制这四大目标。

6、搞好物资采购材料检验关，强化材料内部管理制度。

我国《建筑法》对物资采购有这样的规定：“按照合同约定，建筑材料，建筑构配件和设备由工程承包单位采购，发包单位不得指定承包单位购买其所需的工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商。”影响建设工程有五大因素，即人工、材料、机械设备、施工方法和环境。我们必须做好材料管理，材料质量的好坏是工程质量的基础。因此在工程施工管理中，必须将重中之重放在加强对材料质量的严格控制上，严把建筑材料的进现场的检验关，验证、移交单及材质保证单等手续，并取样送有关部门进行复验。坚决彻底杜绝劣质材料进入工地。

每一个建筑工程工作量大小不同，但其内涵是类似的，他们管理的职能也基本相同，即提出问题、筹划决策、执行、检查。最后通过精心规划，施工和管理，从而建成更多的具有时代特色的优质工程，来满足人们日益增长的物质文明的需要，满足建筑单位的需要。

参考文献：

[1]《全国一级建造师职业资格考试用书》；中国建筑工业出版社

[2]陕西省人民政府办公厅转发省建设厅关于进一步加强工程质量和施工安全管理工作的意见的通知[J]；陕西省人民政府公报；1993年24期

[3]建筑装饰施工组织与质量管理有关规章和制度