浅析企业人力资源管理创新安娜

浅析企业人力资源管理创新安娜

安娜

（大唐吉林电力燃料有限公司）

摘要：人才资源是企业核心竞争力的主要构成内容，所以企业经济效益目标的实现离不开高效的人力资源管理工作。随着经济结构的优化调整，市场竞争越来越激烈，企业之间的竞争实质上就是人才资源的竞争，为此企业必须要进行人力资源管理工作的改革与创新。论文对当前国内企业人力资源管理工作的现状进行分析，在此基础上探讨了企业人力资源管理创新的具体措施，旨在为业界人士提供一定的参考。

关键词：人力资源管理；理念创新；管理创新；技术创新；可持续发展

人力资源管理是企业运营发展过程中的重要工作。企业管理的基础就是工作人员的管理。企业发展目标的实现离不开人力资源的科学管理与优化配置，只有提高广大职工干部的积极主动性，充分调动起他们的潜能才能让他们为企业发展做出更大贡献。由于企业间战略管理环境不同，仍有相当多一部分企业没能最大限度地开发职工干部的价值，在技术管理、知识管理、人力等方面的管理模式落后无法适应现代化企业发展的需求，影响了企业整体发展水平。所以，加强企业人力资源管理创新的研究力度具有极其重要的影响。论文对此进行了研究，具体内容如下所示。

1、企业人力资源管理现状

我国企业中有90%多是中小型企业，通常情况下，这些企业都缺乏健全的人力资源管理体制。企业领导部门不重视职工编制，人力资源管理意识理念淡薄，内部组织机构混乱，所以新知识与技术创新工作的难度较大。[1]从我国企业人力资源管理水平的整体状况来看，存在着意识理念落后，自主创新性差，缺乏健全的管理制度等问题。为了提高企业市场竞争力，必须要进行人力资源管理的改革创新，实现人力资源的合理配置和有效利用。

在人力资源管理方面，国内很多企业忽视了职工激励制度的建立，人力资源管理工作缺少参考标准，所以很容易出现人员配置与岗位设置互相脱离的问题。从整体上来看，人力资源的配置与企业的实际发展状况相背离，不但不利于企业经济正常发展，经济效益目标的实现，反而会增加企业人力成本支出。尤其是在中小型企业中，这种问题更为严重。企业在人力资源管理工作中，如果忽视激励机制与岗位结构设备，随意配置人力资源，只能是在以后的发展中一败涂地。

2、企业人力资源管理的创新发展方案

2.1创新管理的理念

根据目前国内企业运营发展状况来看，由于深受传统人力资源管理思想理念的影响，我国绝大部分中小企业的人力资源管理工作模式仍然很落后，缺乏相应的管理体制。企业领导部门个人意愿决定着人力资源管理模式，这种管理模式已经无法适应现代化企业的发展需求了。面对这一发展现状，企业必须要紧跟市场发展的步伐，进行人力资源管理理念的创新，具体应该从以下几个方面进行努力：第一，引进并加强“能本”管理理念，针对不同的工作岗位采取多种激励方案来调动职工工作积极性与热情，最大限度激发职工的潜能，激励职工干部创造更多价值；第二，企业人力资源管理工作必须兼顾全面性，随时掌握市场发展动态，及时引进优秀人才，建立企业人才储备库；第三，人力资源工作的开展也要具备科学性，以科学发展观为指导提高人力资源管理工作的效率，引导员工将自身价值的实现与企业经济效率的提高结合在一起。企业人力资源管理还要具备为广大职工干部提供发展空间与途径的重要作用[2]。

2.2创新组织结构

经济的发展推动科学技术的水平的提高。随着信息时代的到来，信息大爆炸影响着各行各业的发展，企业面对的内外部市场竞争也越来越激烈。世界经济一体化的深入发展，使得人才资源管理模式也不断发生着改变，国内很多企业的人力资源管理模式必须进行创新改革才能跟上市场发展的节奏。为此，企业必须进行人力资源管理组织结构的创新改革。一直以来国内企业人才资源的管理工作一直以金字塔式的组织结构为主要特点。在传统的人力资源管理模式之下，企业领导组织者与各个部门乃至各个岗位上的职工干部的交流与沟通不利，使得很多重要的消息无法快速传递，实现信息共享，影响了企业整体运行效率。在信息时代，企业人资管理组织结构的改革创新，首先就是要实现金字塔到扁平化的转变，以加强各个层级，各个部门之间的交流沟通，提高企业人资管理工作的整体效率，加强对企业人力资源数据信息的管理，为企业长远发展策略的制定提供可靠依据[3]。

2.3拓展人力资源管理的职能

从国内中小企业人力资源岗位的职能设置来看，人力资源管理的主要内容包括：工作人员的招聘、录用、考勤、社保、人员调动、辞职等等，通常人资岗位上的工作人员配置只有几个。人力资源管理工作中关于工作人员的考察、培训、再教育等内容，通常不属于人资部门的工作。所以相对来说，中小企业对于人力资源管理工作的关注度并不高。企业对人资管理工作的态度不仅关系着员工个人劳动权益而且影响企业自身可持续发展目标的实现。在人才经济时代，企业必须重新认识人力资源管理职能，进行人力资源管理职能岗位的重新设置，拓展并丰富人力资源管理工作的内容。通过人力资源管理工作的开展加强对员工的培训与再教育，提高员工的隐性价值。进行人力资源改革创新，把传统人力资源管理中的工作重心转移到职工综合素质的提高与人资制度的建立上，满足新常态下企业经济发展的需要[4]。

2.4创新绩效考察评估体系

企业人力资源管理中激励机制与绩效考核的重要性也不容忽视。科学的绩效考核机制，能够最大限度地激发职工干部的工作积极性与热情，有利于充分挖掘出职工干部的潜能，为企业创造更多的利润，让员工个人价值得以实现。所以在人力资源管理工作中，企业要建立一个公平、公开、透明的考核评估制度体系。不过，根据目前国内企业整体发展状况来看，人资管理工作中绩效考核所起到的效果并不明显，员工干部对此的反映也不积极，所以不论是工作积极性还是企业运营效率，考核前后并没有太大区别。主要原因还是考核激励体制不科学，与企业实际发展状况不相符导致的。所以企业要对原有的绩效考核体制进行改革创新，制定更加科学的考核标准。在绩效考核中要充分尊重员工干部的劳动，可以引导职工干部参与到考核标准的制定中，多听听他们的意见，使得考核标准合理、公正。绩效考核制度的确立，主要目标是为了激励员工努力奋进，获得应得的报酬与奖励，同时不断加强自身专业素质，而不是为了惩罚。所以在绩效考核中还应该增加问题分析的工作内容，让受到处罚的员工能够认清自己的问题，在以后的工作中获得改进。

2.5创新管理方案

科学信息技术的发展为人力资源管理工作的开展提供了新的发展模式。企业除了要改变人力资源管理理念外，还应该积极引进先进的人资管理信息系统与软件技术。实现人力资源管理工作的自动化。通过人资管理信息沟通平台的建立，为广大职工干部提供沟通和发表意见的公共平台，为人资部门发现问题解决问题提供便利。同时，企业的人力资源管理工作可以与人力资源网进行合作，发展电子化人力资源管理，有助于为企业提供充裕的人才资源。

结语

综上所述，为了提高企业管理效率，实现经济效益最大化的发展目标，必须进行人力资源创新管理，对企业各个工作岗位进行协调管理，提高企业人力资源的利用率，促进企业健康、稳定发展。

参考文献

[1]范晓鹏.企业人力资源管理信息化建设及创新的探讨[J].散文百家(新语文活页),2017(06):247-248.

[2]马梅娜.大数据时代企业人力资源管理模式创新探究[J].学园,2017(08):185.

[3]常江.从新经济时代谈企业人力资源管理的创新与发展[J].家教世界,2014(04):249-250.