房屋施工中的现场管理优化分析郑江

房屋施工中的现场管理优化分析郑江

郑江

杭州大磊营造建设集团有限公司

摘要：我国建筑行业呈现出了空前的繁荣局面，在建筑设计和施工水平不断提高的同时，建筑企业也遇到了现场管理的巨大难题，施工管理能力是工程质量的有效保障。本文主要从建筑工程房屋施工现场的角度阐述了施工管理的优化方向，具有一定的现实指导意义，有利于促进我国建筑行业的又快又好发展。

关键词：土建工程；施工管理；施工现场

土建工程是房屋施工中非常重要的一环，也是房屋施工现场管理的关键，土建工程的现场管理是工程项目管理的重要组成部分，并且土建工程的现场管理直接影响工程项目的整体造价和质量，对提升工程施工效率和保障工程安全和进度都起到了较大的影响。因此，本文将从房屋工程中的土建施工为主要出发点和考察角度，对施工现场的管理优化进行探讨，这对于深入了解建筑工程项目的开展具有非常重要的意义和作用价值。

一、房屋工程现场施工管理的重要内容及其现状

房屋工程现场施工管理的开展、深入和优化有利于施工企业质量管理重点的落实和把握，有利于现场施工人员、材料结构状态的改善和材料消耗的降低，同时也是加强施工现场管理力度是保障企业信誉的重要途径。

房屋施工现场施工管理的主要内容包括：

1）工程施工场地和场内道路的管理

平整是房屋施工工程施工现场管理的第一目标，其实是对现场排水系统的完善，设置排水沟和沉淀池，严格控制污水的流向。此外，在施工场内道路的设置过程中应确保道路的畅通，并在道路设计阶段重点增加设计循环干道，保障干道满足运力和消防的要求。

2）土建工程现场材料和临时设备的管理

建筑材料是工程施工的基础和现场施工管理的重点与难点，工程项目部首先需要检查各种工具和材料的堆放是否符合场地图纸设计的规定，不符合的及时进行修改，其次对施工材料的进场顺序进行合理安排。此外，临时设备也是项目现场管理中的难点，需要特别加强临时设备的布设地址分配，确保合理的用料以及使用的安全。

当前，我国房屋工程中，对土建施工现场的重视力度不够，大量的施工现场不满足安全和施工质量管理规范的要求，比如在大部分房屋施工中，现场缺乏完善的管理制度，同时管理和监督力度也不到位，这些都对现场的安全施工埋下了隐患，甚至有些现场的施工人员缺乏安全施工的意识，由此可见，从土建工程开始加强房屋项目的施工规范管理将对整个工程具有非常重要的影响，尤其是在土建施工过程中，应当极力避免管理控制不严格、现场监督不到位、国家法规遭漠视等常见的违规行为，这些不规范行为不但影响到了建筑工程的质量，也极易在施工中引发各种安全事故，并最终严重影响到了企业的声誉。

二、土建工程现场施工管理水平的优化策略

土建工程作为房屋工程最为重要的一环，土建工程的施工现场管理是一项复杂且细致的工作，做好这项工作需要施工现场管理人员、监理人员和工程施工人员的努力配合，需要强化管理队伍的管理水平和法律意识，需要加强工程质量的监管监督力度。因此，在优化土建工程施工现场管理的过程中，需要特别注意以下几个方面：

1）制订科学合理的现场施工计划

任何施工的开展都需要进行科学严密的规划，规划阶段的质量将直接影响后期工程开展过程中的返修损失，是整个工程最为关键的一环。制定科学的施工计划和方略需要通过前期严格的勘查和调查研究，因此，在整个房屋工程开展之前，对整个施工现场进行全面化的勘察分析工作，并依据调查结果、施工图纸以及设计方案和施工合同等是构成后期项目科学施工的重要保障，具体的包括有对现场施工制订科学细致的计划书，例如工程项目概况、工程项目施工工艺、施工进度和施工布置图等，现场施工计划书是整个现场管理的技术指导，工程项目部可以根据计划书对施工现场的财力、物力和人力进行合理的安排和组织，从而有效增强施工的科学性和合理性。需要注意的是土建工程的施工方案不是一成不变的，应该根据施工现场遇到的具体状况进行及时的调整，然后通知各协调部门按照新的施工方案和计划进行施工。

2）重视人员素质提升以及经常前期教育培训

专业素质高和安全意识强的施工人员队伍为工程项目的良好开展奠定了坚实的基础。首先，施工单位需要强化和重视施工技术，对于项目施工中出现的新工艺、新技术和新设备，应该加强相关人员的培训与学习。其次，为了提升项目的整体施工人员的质量和安全意思，场前安全教育工作也是施工管理的重点，向新入职员工灌输施工任务意识和劳动保护意识能有效降低施工的盲目性，减少安全事故的发生。最后，项目参与者的整体素质提升能够提升工程项目的施工效率，为企业日后的项目开展积累宝贵的经验。

3）优化施工现场管理机制

施工管理中，5S是现场管理最常见的一种管理机制，这种机制不但能够确保施工现场的施工质量，同时也能提升项目运行中的安全，并对项目施工和管理人员的素质提到一定的指引和督促作用，因此，5S作为一种科学有效的管理方式，是房屋工程施工中最为有效的质量保障制度和基础，这种管理制度不但能够约束个人在项目中角色的责任价值担当，同时也能够保证相关项目物料的质量，对项目质量的最终优劣起到十分关键的作用。其次，严明的奖惩制度也是现场管理中非常有效的一种制度，这种制度能够通过考核机制及其相应的奖惩，对每个员工自觉高效履行自身职责担当起到了非常重要的作用，这有利于激发项目人员的积极性和主动性，这种通过责任分配的奖惩制度也有利于责任事故的追究和管理力度的有效发挥。

4）密切与外部部门协同合作

土建工程的施工周期长，工序复杂，技术面广泛，因此在施工过程中难免会出现机械故障、停水、停电等状况，因此，这需要项目管理部和外部相关机构和部门的大力协同进行配合解决，及时与当地政府、电力部门、水利部门、环保部门以及质量监督部门等进行沟通，及时、准确的采取相应措施将可能出现的外部环境变化引发的工程事故消灭在萌芽状态，最大限度的降低突发事件对工程工期和质量的影响。

三、结束语

总而言之，提高建筑工程土建施工现场管理有效性时提升施工质量的前提，是建筑工程管理中的重要环节，这其中需要重点重视专业素质队伍的建设以及施工现场管理模式的优化和改进，通过一系列针对性的措施对现场管理模式进行改进和优化将促进整个企业的健康发展。

参考文献：

[1]杨霞.土建工程施工现场管理优化策略分析[J].大陆桥视野，2013，（18）.

[2]郑燕.论建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].商品与质量，2013，（10）.

[3]廖远珍.土建工程施工现场管理优化[J].房地产导刊，2013（6）：305-306.

[4]罗新刚.论建筑工程土建施工管理的优化方略[J].科技致富向导，2011（24）.