建筑工程技术管理过程中的关键问题探究王俊霞

建筑工程技术管理过程中的关键问题探究王俊霞

王俊霞

中国建筑第二工程局有限公司上海分公司上海200000

摘要：在建筑工程建设施工过程中，施工技术管理存在于每一个环节，贯穿了房屋建筑施工的全过程，因此提高房屋建筑工程施工技术管理水平是建筑施工企业提升市场竞争力，满足现代化发展要求的重要途径。房屋建筑施工质量、进度、成本与管理质量的优劣有着直接的关系，只要完善管理，就能实现优化人力资源、减少资源浪费、降低施工成本、提升建筑质量的预期目标。由此在新经济常态下，必须加强施工过程中的技术管理，解决以往管理中的突出问题，全方位、多层次地提升管理水平。

关键词：建筑工程；技术管理；关键问题

在社会发展过程中，只有保证建筑工程中施工安全和质量得到提升，才能实现对施工技术水平的全面提升。此外，还应该加强对建筑工程施工理念的有效更新，通过对建筑工程技术水平的提升，为更好地进行建筑工程施工开展奠定基础。但是通过对实际工程的研究发现，当前我国建筑工程中仍然有很多关键性问题没有得到有效解决，这种问题的出现也必然会对建筑施工质量产生不利的影响。基于此，本文就建筑工程管理工作中主要的问题进行研究，进一步探索当前工作中的问题所在，希望通过对解决方法的提出，更合理地提升建筑工程技术管理水平。

1建筑工程技术管理常见的问题

建筑工程在整个施工周期较为复杂，涉及到多项内容，是一项较为系统性的工程建设。也就是说，建筑工程施工过程中涉及到许许多多的因素，其都影响了建筑工程的质量和安全。要想消除不利的影响因素，就需要进行良好的建筑工程技术管理。而如果不重视，对于建筑工程技术管理，就会导致多种多样的问题出现，影响建筑工程的顺利完工。具体来说，建筑工程技术管理常见的问题包括以下几方面：

1.1相关人员的建筑工程技术管理水平不足

受到旧的建筑工程建设方式的影响，就目前情况来看，虽然我国的建筑行业不断发展，呈现爆炸式的发展态势，但与其发展迅速相对的却是对于建筑工程技术管理的重视程度的落后发展。许多企业仍然只重视数量而不重视质量，只注重经济效益而不注重技术管理水平，这在很大程度上影响了建筑工程的施工水平。许多的企业在进行技术管理人员的招聘中，标准过于低下。许多的建筑工程技术管理从业人员的技术管理经验并不足，在工作中并不能发挥其拥有的良好作用，另外就是企业对于建筑工程技术管理的不重视，导致建筑工程技术管理人员较为稀少，承受的工作压力比较大，造成工程管理的一些问题。

1.2技术管理制度的不完善

制度的完善跟不上建筑行业的快速发展，这也是目前我国建筑工程所面临的常见问题。新的时代，许多新的管理理念进入到建筑企业中，但也有许多企业并不重视对于新管理理念的引入，甚至相关的建筑工程技术管理部门的建立也不够重视，责任制度的制定也不够，不能将责任真正落实到个人身上。这就导致了施工过程中的种种问题，例如管理混乱，员工积极性不高，建筑质量下降等问题。

2建筑工程技术管理的提升方法

通过对上文的研究应该认识到，虽然我国整体建筑工程得到了较为显著的发展，但是在施工技术管理过程中仍然有很多关键问题没有得到合理解决，如果长期在此种情况下施工，必然会对建筑工程的安全性产生影响。因此，笔者提出了相关的应对方案，希望对建筑工程技术管理质量提升提供一定帮助和指导作用。

2.1强化施工进度方案的有效性，缩短建筑工期

为了对建筑工程施工问题进行有效解决，在今后实际工作中，工作人员可以从以下环节着手。第一，应该加强对工程影响因素的科学设计。对当前工程项目管理者而言，在建筑工程中推进管理工作的有效性，不仅需要准确掌握工程设计文件，还应该对业主需求和条件进行理解。与此同时，通过对相关技术手段的应用，有效控制和管理施工进度。第二，推进对信息管理技术的正确使用。要想建筑工程施工进度得到合理推进，建筑工程专业人员应该进一步推进对网络技术的应用，在进行电子管理的同时，利用信息管理技术对工程施工工期进行严格管控，保证计算机对施工计划和科学方向的掌握。如果在实际工程中出现工作中的问题，借助网络技术可以更好地解决问题，同时通过对施工计划和方案的调整，实现对建筑工期的缩短和优化。

2.2优化和提升工程技术质量，有效落实施工要求

首先，在建筑施工环节中需要对施工计划进行优化，在施工技术上加强对先进技术的应用，同时对施工进度的安排进行合理调整，确保工作人员工作的合理性。其次，组建一支专业的管理团队，只有对施工技术进行有效和严格检测，确保施工中的点线面问题得到准确处理，才能提升放样质量。在施工结束后，只有保证工作人员检测合格后才能继续开展后续工作。最后，确保施工技术的使用效率，施工人员在施工的过程中只有对施工质量进行有效保障，才能对相关施工设备的应用进行更科学的检查，提升建筑工程的施工质量。

2.3优化和完善建筑工程技术管理，推进问责制度的建设

在现阶段的建筑工程技术管控过程中，需要对施工中出现的专业问题进行有效解决，从而建立起以施工单位为主体的管理模式，并且在工作中由专门工作人员对工作进行管理，确保负责施工中的每个部门或是单位都能对自身工作进行有效协调，最终有效提升工程施工的准确性。此外，还需要在实际工作中对问责制度进行完善，也就是将管理作为基础，通过对施工中各项责任的明确，并制定更为严格和完善的考核制度，更好地将工作责任落实在每个人身上，将预期施工目标进行有效落实。在考核工作中，需要对奖惩制度进行有效明确，进一步激发和调动广大工作人员的工作积极性。在工程的开展过程中，还应该对工程验收质量进行保障，每个工作部门要想在实际工作中更有效地实现对技术管理质量和工作效率的提升，就要加强对质量验收环节的关注。在实际工作中不仅要对自身检查力度进行提升，还要对施工中存在的问题进行解决。在进行工程验收的环节中，需要对施工技术进行重点检查，如果发现质量问题，就及时通知相关的施工团队或是管理部门，确保出现的问题第一时间得到整改。

2.4对安全施工技术进行有效强化

作为一个建筑企业，需要在工作中更合理地认识到施工现场安全管理工作的重要性，同时采用合理的手段和对策对安全管理水平进行提升。在这一过程中，建筑企业应该对工程技术管理人员自身的专业能力进行关注，定期举办一些技术培训活动，对技术管理人员的专业素质进行有效提升；引导施工人员加强对安全施工的重视程度，避免施工人员在工作中凭经验解决问题。作为工程施工技术管理人员，应该加强对施工人员进行安全教育和引导工作。只有施工人员的安全意识得到稳定提升，才能在今后施工中发挥更积极的作用和影响，为建筑施工的质量提供合理保障。

3结束语

综上所述，随着我国建筑行业的不断发展，企业工程项目数量剧增，加强技术管理工作是推动企业稳定发展的重要举措。虽然目前，我国建筑企业在工程技术管理工作上仍然存在许多问题，但是只要加强对技术管理理念的重视，不断完善企业自身的管理制度，重视对技术管理人员的培养，增强企业的技术管理水平，就能促进我国建筑行业技术管理的不断进步，推动建筑行业的不断发展。

参考文献

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