项目管理在土木工程建筑施工中的运用蒋文荣

项目管理在土木工程建筑施工中的运用蒋文荣

蒋文荣

金华名宇建设工程有限公司浙江省金华市321000

摘要：项目管理在木工程建筑施工管理中发挥着重要作用，对此，施工企业必须要提高重视，将其列为工作重点，全面贯彻在实际施工中，加强管理力度，制定合理的监管制度并严格执行，这样才能从根本上保证施工质量，控制施工进度，提高项目工程的整体经济效益，促进建筑行业实现健康、稳定、长久的发展。本文对项目管理在土木工程建筑施工中的运用进行分析。

关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；运用

土木工程建筑施工过程中，加强项目管理是确保施工质量以及施工进程的重要基础，同时也是整个土木工程项目建筑施工的基本要求。实践中可以看到，因土木工程项目施工建设本身具有其特殊性，比如施工过程中涉及的影响因素比较多，尤其是施工建设过程中更多考虑的是业主的要求，所以对土木工程项目施工过程中的所需建材、施工机械设备、施工工艺等，提出了更高的要求。从以下几个方面着手，加强管控，才能有效确保土木工程项目建筑施工质量，才能实现项目管理的目的。

1应用项目管理的意义

在土木工程建筑施工中实施项目管理，可以有效提高工程效率，保证工程质量，增加工程整体效益。由此可见，项目管理是土木工程建筑施工管理的重要基础。从本质上来讲项目管理具有一定的规范性、约束性、强制性以及阶段性，对于施工过程中的各个环节都有涉及，可以有效对建筑工程的管理内容进行调节和改进。积极落实项目管理工作，可以保证现场施工有序开展，实现了对每一阶段的管理，注重了施工的整体性，从根本上保证了施工质量。

2工程建筑施工应用项目管理存在的不足

2.1管理人员素质有待提升

近年来，我国土木工程事业发展取得了巨大的成就，但由于部分工程监督人员素质较低，在工作中忽略了施工管理的重要性。例如，部分工程监督人员认为工程进度是监理人员工作的范围，对于工程的探究和勘测经验不足，甚至部分员工对于自身的工作也只是表现在形式上，并未涉及到本质的内容，降低了土木工程项目管理应有的作用，另外，由于工程管理人员专业技能水平普遍偏低，导致在项目管理的过程中出现问题，阻碍了土木工程事业的发展。

2.2质量管理工作不到位

在具体施工过程中，针对涉及到的安生作业管理，施工技术管理以及施工现场实际操作的管理都属于质量管理的范畴，但是在实际工作中，针对这些管理范围，管理人员却没有很好的管理到位，例如施工现场施工人员没有戴安全帽，高空施工作业不规范以及管理人员对施工人员的施工状况不重视等都表现出管理人员管理工作执行不到位。

2.3施工进度控制不当

合理的控制施工速度可以更好的控制施工成本，而事实上往往会出现工期被延误的状况。除了管理人员未能把握好施工中的细节和及时的监督外，对施工中可能出现的各个问题也未能先提前做好准备，这在无形之中增加了施工成本。

3提高项目管理质量的优化策略

3.1提高管理人员素质

提高管理人员素质，有利于增强工程监理的力度。首先，管理人员应充分认识到工程建筑施工项目管理的重要性，严格遵守自身的职责，加强土木工程项目建设的监管力度。例如，树立现代化的管理理念，如将管理人员的人生目标与岗位紧密结合，鼓励工作人员树立积极向上的人生理想，提高管理人员内在意识，改变管理人员传统工作的思想，从而改变管理者工作的行为，激发管理者工作的主动性和积极性。其次，施工单位与监理人员应密切配合，在建筑工程施工过程中发生问题时，应及时沟通，从而制定解决方案，确保建筑工程项目顺利施工。最后，建立完善管理人才培养制度，提高管理人才专业技能，例如：从全国的各地不断引进先进的管理人才，项目管理单位应与各大高校建立人才培养输送计划，从而实现一流的人才培训制度，实现与高校之间互惠互利、取长补短。同时管理单位内部，需要建立完善的人才培养计划，使员工能够通过培训不断的提升自身的综合素质和专业技能水平，并通过培训过程中的考核评估，为员工制定出清晰的晋升道路，从而有效提高管理人员专业技能。并且，还需要建立完善的工程施工监管制度，加强对监理人员的管理，确保监理工作有效落实，从而提高建筑工程施工的质量和确保建筑工程施工的安全。

3.2人员质量管理

俗话说得好“尺有所长，寸有所短”。每个人都有各自的优缺点，也有各自的长短处，因此要根据他们能力的不同，安排最为合适的位置。除此之外，能力是可以经过锻炼而提高的，因此在自身定位准确的情况下，也一定要不断提高自身的能力，从而提升自我价值。第一，对人员的精挑细选。在对人员的挑选之中，一定要确保其素质水平较高，专业技能较强，避免鱼目混珠的现象发生，经历层层筛选所选拔出的人才，一定要是优秀的，要在确保分内职责完成的情况下，还能贡献于其他工作，只有这样的人，才可谓企业中的精英与翘楚。第二，充分调动土木工程建筑施工人员的积极性。众所周知，土木工程建设施工工作的趣味性极低，工作的开展也往往是乏味、枯燥的。而这个时候，施工企业就应该采取相关管理措施，例如制定相关奖惩制度或效绩考核等，调动起施工人员的工作积极性，让他们对工作不在充满排斥之感。而合理管理工作的开展，不仅仅可以使积极性得到调动，还可以让企业员工对于公司的支持感，认同感以及归属感得到一定的提高，从而更乐意将自身奉献与企业之中。

3.3严格控制施工进度

施工速度是项目管理中很重要的一环，项目管理人员和相关单位一定要确保施工速度按照计划所规划的那样。一方面，找出影响施工速度的原因，结合实际情况，制定出科学有效的相关措施。如：有的施工环节因为天气问题无法进行，这时可以提前进行那些不受天气影响而又不冲突的环节，确保工期不会延误；另一方面，合理的安排交叉施工。施工过程在可以安排不同工种在彼此互不影响的情况下同时进行，可以提高施工效率。同时，项目管理人员要提前制定好预防一些影响工程施工问题出现的方针，确保施工能稳健的进行。

3.4土木工程建筑施工安全管控

在土木工程项目管理过程中，针对土建工程施工特点，对其施工安全进行管理，可从以下几个方面着手：首先，以安全管理为基本原则，制定有效、可行的施工安全管理措施，并且严格按照不同环节的施工要求，针对施工过程中的安全控制难点等，采取有效的措施和方法，强化安全生产宣传和教育，有效落实安全责任。比如，对临边防护设施加强安全检查，对施工现场用到的临电设施等加强管理，同时还要极大安全防护设施资金投入，做好采购、物资设备存储工作，从理念、物质层面上做好准备工作。分区域、分阶段地进行施工安全管理，并且根据土建工程建筑项目每个施工段的特点，对其进行重点管控。

结束语：

土木工程建筑施工过程中，加强项目管理是确保施工质量以及施工进程的重要基础，同时也是整个土木工程项目建筑施工的基本要求。实践中可以看到项目施工建设本身具有其特殊性，比如施工过程中涉及的影响因素比较多，尤其是施工建设过程中更多考虑的是业主的要求，所以对施工过程中的所需建材、施工机械设备、施工工艺等，提出了更高的要求。

参考文献：

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