广州山水怡人园林生态有限公司510308
摘要:随着我国的经济不断增长,人们的生活水平得到了提高,对于生态园林建设也提出了要求,园林工程的施工技术已经受到了广泛的关注,园林工程的建设需要保证设计的合理性,工程质量的可靠性,为了提高园林工程的施工质量,可以采取PDCA管理模式进入项目管理,能够大大提高建设效率。本文主要简单介绍了PDCA循环理论,结合个人的工作经验,探讨了PDCA循环的园林工程施工质量控制体系的应用以及建立过程,分析了PDCA循环的园林工程施工质量控制的特点,仅供相关人士参考。
关键词:PDCA循环;园林工程;质量控制;PDCA管理模式
引言
随着人们对生态环境的要求越来越高,园林工程建设也变得更加重要,为了提高园林工程建设的质量,施工方可以引进PDCA管理模式,PDCA是一种科学的管理系统,目前已经广泛应用于各种工程建设管理中,它能够有效提高整个项目的管理效率,从而提高整体的施工质量,有助于施工方更好的对工程建设进行项目管理。
1.PDCA循环理论概述
园林工程建设的规模一般比较大,而且作为公共场所,需要保证建设质量,PDCA循环的管理理论与园林工程建设的思路一致,能够为景观行业的发展提供了技术管理支持。使用PDCA循环管理模式,可以有效简化管理程序,缩短管理链,使整个项目的管理更加简便、高效的同时控制施工质量。
2.基于PDCA循环的园林工程施工质量控制体系建立过程
在园林工程建设正式开工前,施工单位有必要组织有关部门以及成员,对整个建筑项目的前期准备进行分析,做好布置工作,制定好每个分工项目的具体施工细节,对于整个项目的开展,要进行全面质量控制。从PDCA循环的角度出发,有两种方法建立园林工程质量控制系统:
第一种是根据每个阶段的时间进行安排,在园林工程建设前的准备阶段,做好一系列准备工作的质量控制,即为P阶段。这一阶段的工作主要包括为后期项目制定详细的计划和准备工作。而在施工过程中,将逐步形成D阶段,D阶段是整个控制活动的核心,在这个阶段会采取各种有效措施,解决各种生产问题,形成施工质量。C阶段和A阶段将在验收阶段形成,主要是进行项目质量评估,改正不合格项目。
另外一种则是从全面质量控制的角度出发,建立基于总体质量控制视角的施工质量控制体系,在该管理模式下,首先需要建立各级组织结构,对施工单位的工程管理,成本控制,公司发展等制定详细的计划,同时制定针对性的规章制度。然后对中层管理部门,比如材料部、工程部、质量部等部门,传递上述计划内容,并根据该部门的实际反馈对计划进行合理的调整,确保项目开展的有序合理。
除此之外,还需要对不同部门制定各级目标和管理制度,根据不同部门之间的责任进行划分,确保责任到个人,使部门之间的协调与合作更加完善,同时还要加强对管理人员的管理,进行绩效考核,组织工作人员参加培训,综合提高施工质量。为了更好的提高施工人员的技术水平,可以根据项目的质量目标制定奖惩制度,比如某一区域的园林种植,需要在规定的工作日内完成,对于表现优异者进行奖励,对于延迟完成任务的工作人员进行惩罚,从而保证项目的质量可靠。
3.PDCA管理模式在园林工程质量管理中的运用
PDCA管理模式目前已广泛应用于工程管理中,为许多行业的管理提供了理论支持,是一种闭环科学管理模式。为了实现更好的园林工程质量管理,首先必须将理论的核心概念与园艺相结合,明确园林施工中会遇到的质量管理问题,运用PDCA管理模式来解决,从而更好的结合二者的优点,提高园林设计的质量。
3.1制定园林工程质量管理的计划方案(Plan)
园林工程在开展之前,需要制定详细的计划,完备的计划有助于项目后期的质量管理,制定管理计划的时候,需要根据园艺技术的特点,同时还要注意以下几点:
1需要确定整体质量管理的方向,大的方向要与项目建设的内容一致;
2结合实际的需求,确定园林技术质量管理的不同目标,并且还要制定好项目完成的时间点,对整个过程有详细的掌控,进行细节化安排,落实到个人,形成目标责任制,构建整体质量保证体系,为后续的项目质量管理打下良好基础;
3.2对园林工程质量管理计划进行执行(Do)
制定好详细的管理计划之后,施工单位需要严格按照计划的安排进行执行,在实施过程中,首先需要对整个项目建设中牵涉到的组织部门进行统筹管理,召开会议,确保组内所有成员明白项目计划以及分工,作为项目的负责人,项目经理必须全程跟踪,对项目承担全部责任。
一个项目的开展实施,需要有完备的管理体系,所以在建设施工的时候,需要不断完善管理体系,让所有的施工人员都参与到园林工程建设中,并且需要组织施工人员进行专业培训,比如不同园区的花卉种植需要注意的地方,还要考虑得到树木在运输过程中的养护,选取合适的生长土壤等等,从而提高质量管理的效率。
另外,在制定计划的时候,还要考虑到实际施工时可能会出现的情况,要做好应对计划,尤其是在植被的移植环节中,会受到很多外界因素的干扰,比如遇到了雷雨天气,导致无法实施移植,这个时候必须制定好有效的解决方案,将幼苗转移到适合的区域,等时机成熟后再进行移植。
3.3开展园林工程质量管理检查(Check)
除了要制定好周全的计划之外,还要对园林工程进行质量管理检查。这样一来既可以及时调整有关计划,适应实际的施工需求,及时纠正问题,进一步促进质量管理水平的提高。除了定期进行检查之外,还应该不定期的进行抽查,通过不定期的抽查来发现项目质量管理中存在的问题,为后续的项目开展做好准备。
在实际的检查过程中,检查小组应该充分调动管理人员,严格按照有关流程规定进行操作检验,不得出现徇私的现象,秉着对整体施工负责任的态度,对现场施工进行全面检查,记录好相关数据,形成文档,便于后续部门进行问题汇总,形成有效的管理循环。
2.4处理园林工程质量管理中的问题(Action)
园林施工过程中,不可避免的会出现问题,遇到问题需要及时进行解决,运用PDCA管理模式的好处就是可以有效地循环全面的质量管理,因为从一开始的制定详细计划,到施工期间的安排,以及检查,能够很好的保证施工的全面性。如果在实际移植时发现,之前设计的树坑深度过深,那么则需要根据实际情况进行调整处理,重新计算深度,还要考虑到土壤的透水性,提高存活率如果苗木的质量不符合要求,需要重新制定采购计划,确保施工质量。
4.基于PDCA循环的园林工程施工质量控制的特点
4,1循环性
PDCA循环的园林工程施工是一个重复的过程,因为项目的实施过程中会有很多问题出现,每出现一次,就需要进行一次PDCA循环,使问题得到解决,而在整个循环过程中,可能会继续暴露出很多问题,而施工方就需要不断地解决这些问题,直到所有的问题都解决完毕,从而保证了施工的可靠性。
4.2动态性
从上述的重复性可以看出,PDCA循环是一个动态过程,每次循环都会伴随着新的问题产生,以及遗留的问题解决,所以PDCA是一个动态循环的过载。这个过程有助于提高建筑施工的质量,促进PDCA循环不断发展和完善。
5.总结
随着我国的园林工程建设规模越来越大,覆盖面越来越广,应用PDCA循环来控制园林项目的建设变得尤为重要,采用PDCA循环管理模式有助于提高工程质量,实现可持续发展。
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