试论园林工程质量管理中PDCA管理模式的应用

试论园林工程质量管理中PDCA管理模式的应用

吴阳欢

广州山水怡人园林生态有限公司510308

摘要：随着我国的经济不断增长，人们的生活水平得到了提高，对于生态园林建设也提出了要求，园林工程的施工技术已经受到了广泛的关注，园林工程的建设需要保证设计的合理性，工程质量的可靠性，为了提高园林工程的施工质量，可以采取PDCA管理模式进入项目管理，能够大大提高建设效率。本文主要简单介绍了PDCA循环理论，结合个人的工作经验，探讨了PDCA循环的园林工程施工质量控制体系的应用以及建立过程，分析了PDCA循环的园林工程施工质量控制的特点，仅供相关人士参考。

关键词：PDCA循环；园林工程；质量控制；PDCA管理模式

引言

随着人们对生态环境的要求越来越高，园林工程建设也变得更加重要，为了提高园林工程建设的质量，施工方可以引进PDCA管理模式，PDCA是一种科学的管理系统，目前已经广泛应用于各种工程建设管理中，它能够有效提高整个项目的管理效率，从而提高整体的施工质量，有助于施工方更好的对工程建设进行项目管理。

1.PDCA循环理论概述

园林工程建设的规模一般比较大，而且作为公共场所，需要保证建设质量，PDCA循环的管理理论与园林工程建设的思路一致，能够为景观行业的发展提供了技术管理支持。使用PDCA循环管理模式，可以有效简化管理程序，缩短管理链，使整个项目的管理更加简便、高效的同时控制施工质量。

2.基于PDCA循环的园林工程施工质量控制体系建立过程

在园林工程建设正式开工前，施工单位有必要组织有关部门以及成员，对整个建筑项目的前期准备进行分析，做好布置工作，制定好每个分工项目的具体施工细节，对于整个项目的开展，要进行全面质量控制。从PDCA循环的角度出发，有两种方法建立园林工程质量控制系统：

第一种是根据每个阶段的时间进行安排，在园林工程建设前的准备阶段，做好一系列准备工作的质量控制，即为P阶段。这一阶段的工作主要包括为后期项目制定详细的计划和准备工作。而在施工过程中，将逐步形成D阶段，D阶段是整个控制活动的核心，在这个阶段会采取各种有效措施，解决各种生产问题，形成施工质量。C阶段和A阶段将在验收阶段形成，主要是进行项目质量评估，改正不合格项目。

另外一种则是从全面质量控制的角度出发，建立基于总体质量控制视角的施工质量控制体系，在该管理模式下，首先需要建立各级组织结构，对施工单位的工程管理，成本控制，公司发展等制定详细的计划，同时制定针对性的规章制度。然后对中层管理部门，比如材料部、工程部、质量部等部门，传递上述计划内容，并根据该部门的实际反馈对计划进行合理的调整，确保项目开展的有序合理。

除此之外，还需要对不同部门制定各级目标和管理制度，根据不同部门之间的责任进行划分，确保责任到个人，使部门之间的协调与合作更加完善，同时还要加强对管理人员的管理，进行绩效考核，组织工作人员参加培训，综合提高施工质量。为了更好的提高施工人员的技术水平，可以根据项目的质量目标制定奖惩制度，比如某一区域的园林种植，需要在规定的工作日内完成，对于表现优异者进行奖励，对于延迟完成任务的工作人员进行惩罚，从而保证项目的质量可靠。

3.PDCA管理模式在园林工程质量管理中的运用

PDCA管理模式目前已广泛应用于工程管理中，为许多行业的管理提供了理论支持，是一种闭环科学管理模式。为了实现更好的园林工程质量管理，首先必须将理论的核心概念与园艺相结合，明确园林施工中会遇到的质量管理问题，运用PDCA管理模式来解决，从而更好的结合二者的优点，提高园林设计的质量。

3.1制定园林工程质量管理的计划方案（Plan）

园林工程在开展之前，需要制定详细的计划，完备的计划有助于项目后期的质量管理，制定管理计划的时候，需要根据园艺技术的特点，同时还要注意以下几点：

1需要确定整体质量管理的方向，大的方向要与项目建设的内容一致；

2结合实际的需求，确定园林技术质量管理的不同目标，并且还要制定好项目完成的时间点，对整个过程有详细的掌控，进行细节化安排，落实到个人，形成目标责任制，构建整体质量保证体系，为后续的项目质量管理打下良好基础；

3.2对园林工程质量管理计划进行执行（Do）

制定好详细的管理计划之后，施工单位需要严格按照计划的安排进行执行，在实施过程中，首先需要对整个项目建设中牵涉到的组织部门进行统筹管理，召开会议，确保组内所有成员明白项目计划以及分工，作为项目的负责人，项目经理必须全程跟踪，对项目承担全部责任。

一个项目的开展实施，需要有完备的管理体系，所以在建设施工的时候，需要不断完善管理体系，让所有的施工人员都参与到园林工程建设中，并且需要组织施工人员进行专业培训，比如不同园区的花卉种植需要注意的地方，还要考虑得到树木在运输过程中的养护，选取合适的生长土壤等等，从而提高质量管理的效率。

另外，在制定计划的时候，还要考虑到实际施工时可能会出现的情况，要做好应对计划，尤其是在植被的移植环节中，会受到很多外界因素的干扰，比如遇到了雷雨天气，导致无法实施移植，这个时候必须制定好有效的解决方案，将幼苗转移到适合的区域，等时机成熟后再进行移植。

3.3开展园林工程质量管理检查（Check）

除了要制定好周全的计划之外，还要对园林工程进行质量管理检查。这样一来既可以及时调整有关计划，适应实际的施工需求，及时纠正问题，进一步促进质量管理水平的提高。除了定期进行检查之外，还应该不定期的进行抽查，通过不定期的抽查来发现项目质量管理中存在的问题，为后续的项目开展做好准备。

在实际的检查过程中，检查小组应该充分调动管理人员，严格按照有关流程规定进行操作检验，不得出现徇私的现象，秉着对整体施工负责任的态度，对现场施工进行全面检查，记录好相关数据，形成文档，便于后续部门进行问题汇总，形成有效的管理循环。

2.4处理园林工程质量管理中的问题（Action）

园林施工过程中，不可避免的会出现问题，遇到问题需要及时进行解决，运用PDCA管理模式的好处就是可以有效地循环全面的质量管理，因为从一开始的制定详细计划，到施工期间的安排，以及检查，能够很好的保证施工的全面性。如果在实际移植时发现，之前设计的树坑深度过深，那么则需要根据实际情况进行调整处理，重新计算深度，还要考虑到土壤的透水性，提高存活率如果苗木的质量不符合要求，需要重新制定采购计划，确保施工质量。

4.基于PDCA循环的园林工程施工质量控制的特点

4,1循环性

PDCA循环的园林工程施工是一个重复的过程，因为项目的实施过程中会有很多问题出现，每出现一次，就需要进行一次PDCA循环，使问题得到解决，而在整个循环过程中，可能会继续暴露出很多问题，而施工方就需要不断地解决这些问题，直到所有的问题都解决完毕，从而保证了施工的可靠性。

4.2动态性

从上述的重复性可以看出，PDCA循环是一个动态过程，每次循环都会伴随着新的问题产生，以及遗留的问题解决，所以PDCA是一个动态循环的过载。这个过程有助于提高建筑施工的质量，促进PDCA循环不断发展和完善。

5.总结

随着我国的园林工程建设规模越来越大，覆盖面越来越广，应用PDCA循环来控制园林项目的建设变得尤为重要，采用PDCA循环管理模式有助于提高工程质量，实现可持续发展。

参考文献

[1]张学军．浅谈园林景观设计与施工如何互动［J］．山东林业科技，2017（4）：48．

[2]伍胜建．园林设计与施工协调管理模式研究初探［D］．长沙：中南林业科技大学，2014．

[3]赵阳，李桂芝，赵润红.创建优质园林工程标准规范应先行[J].现化园林，2012，（04）：64-68.

[4]黄颂谊.园林工程采购成本与风险控制的研究[D].华南理工大学，2013，（06）.

[5]吕国梁．生态节约型园林工程苗木质量评价体系研究［J］．中南林业科技大学学报，2015，35（8）：107．