建筑工程管理现状及控制研究金美良

建筑工程管理现状及控制研究金美良

金美良斯红伟应康

海天建设集团有限公司浙江东阳322100

摘要：建筑水平的高低优劣会直接反映一个城市的发展水平，所以，需要对建筑工程质量加强重视。不过实际上，在建筑工程建设过程中，人们经常忽略建筑工程管理工作，长此以往，就容易导致建筑工程裂缝、渗水问题屡禁不止，情况严重时，甚至会对整体建筑结构产生严重影响，进而影响人们的生命财产安全。所以，应该做好建筑工程管理，了解建筑工程管理现状，采取有效措施进行控制。

关键词：建筑工程管理；现状；控制措施

前言：建筑工程在当今经济发展中作为最基础也是最重要的工程，其质量直接关系到人们生命以及财产的安全，进而关系到当今社会经济的发展。因此，在建筑工程的每一个环节中，相关单位都应该对其进行有效的管理，实现对建筑工程每一个环节的施工质量进行有效的保护。文章对建筑工程管理的现状进行分析并提出相关改进措施，希望对当今建筑工程管理起到一定的帮助。

1建筑工程管理的特点

我们了解到，在建筑工程各航管理过程中包含到的内容多且繁杂，不仅要根据相关标准要求做好阶段性管理，还应该对相关施工技术和涉及到的资源进行优化配置，实现企业经济最大化。特别是收到现代科学技术的影响和创新，建筑工程施工技术、施工材料等方面都获得了长足的进步和革新，这样一来，就应该在建筑工程管理工作中，一方面需要做好安全保障，另一方面还应该强化工程质量管理。所以，建筑工程各航管理具有很强的复杂性以及专业性，并且具有创造性和实践特点。因此，需要对建筑工程项目进行合理的管理，立足于我国当前的现状和不足，通过合理的改进措施，优化建筑工程管理水平，促进建筑企业发展，推动建筑行业进步。

2对建筑工程进行管理的意义

建筑工程往往会涉及到很多的内容，工程的项目也十分繁琐，因此只有在建筑工程施工的过程中对其进行有效的管理才可以进一步保证建筑工程的施工质量，同时实现建筑工程成本的进一步节约，还可以对施工人员的人身安全实现进一步的保障。对建筑的质量实现保证，也就极大程度地保证了建筑的使用寿命，进而为人们的财产安全甚至生命安全提供了良好的保障。实现对建筑工程良好的管理，可以进一步保障当今人们的安全以及当今社会经济的持续稳定发展。

3建筑企业工程管控的具体现状

3.1不完善的管理机制

合理、科学的管理机制能够高效确保建筑施工项目的顺利展开，能够保证在施工过程中的工人安全以及项目质量。但是，通过观察目前的建筑管理状态，其管理体制存在明显的漏洞和不足。大部分建筑单位的高层管理者都仅仅局限于自身的利益，忽略了整个项目的安全管理，不仅严重影响项目的正常工期，而且对现场工人的人身和财产安全造成了极大的威胁，降低了工程的进度。

3.2监管程度不够

作为建筑施工单位的高层管理者，不仅需要做好正确的决策，而且要严格要求工人按照决策内容来执行工作，切记私自更改施工程序以及设计图纸。因此，在此阶段，拥有一个比较完善的监管部门十分重要。目前，诸多的建筑施工单位对工程的监管程度不达标，导致现场施工人员消极怠工，严重影响工期。甚至有些监管者并不重视原材料的质量，采购一些低价低质量的材料，以致造成重大安全事故。

3.3高层管理者的综合素质偏低

在开展项目施工环节，高层管理者的综合素质会直接关联到整个建筑施工单位的管理水平和质量，只有高层管理者拥有较高的管理能力才能确保高效管理建筑施工单位的各个环节。但是，由于目前管理者的素质偏低，管理水平也难以达到企业要求的标准，在执行决策时往往由于自身能力的限制阻碍企业的发展，同时也导致大量的人力和物力的浪费，这对企业的长远发展并没有益处。

3.4管控成本层面

在开展项目施工过程中，对现场的施工人员进行安全管理十分重要之外，建筑企业对项目成本的把控也会直接影响建筑企业的格局。在确保施工人员安全施工的条件下，高层管理者和具体的管理部门需要严格把控施工环节中流动的成本，要及时核查存在的成本漏洞，以此来提高企业的经济效益。但是，管理者对成本的控制很难达到合理的标准，资源浪费现象时有发生。

3.5安全层面管理欠缺

不难发现，如果建筑施工单位出现重大的安全事故，往往影射了重大的安全管理漏洞以及存在的安全管理问题。在项目执行的初期，我们务必要做好安全宣传工作，确保每个施工人员佩戴安全帽以及防护措施。然而，目前出现的诸多的安全事故层出不穷，安全管理漏洞仍然存在。

4完善建筑企业工程管控的具体途径

4.1合理、科学创建管理体制

建筑施工单位想要全方位地提高项目的管理能力和水平，首先务必要合理、科学创建管理体制，并将其严格落实到每个管理环节，严格把控好施工过程中的每个环节，确保项目工程能够安全、有效进行。同时，高层管理者要务必掌握相关的施工法律条款，结合自身的建筑施工项目，合理制定一套符合自身施工项目的管理架构，保障建筑施工单位能够顺利完成各个项目。

4.2强化监管范围和力度

在项目施工环节，若想确保工程的质量和工程的进度，建筑单位的决策者切记不能忽略监管管理的范围和力度，将项目施工的每个环节安排固定专业人员进行监管和管控，如果出现任何问题都需要对相关人员进行问责，让每个管理者都要牢记责任制管理。随时检查现场施工人员是否佩戴安全防护用品，督促一线工人培养安全责任意识。现场的机电设备要做好周期性的检查，尤其是某些零部件需要定期更换，保证机器正常运转。

4.3提升管理者的综合素养

项目是否能够顺利开展和管理者的综合素养有着密切的联系，在面对安全事故或者出现各种施工问题时，作为建筑单位的高层管理者需要具备强大的心理素质，面对棘手问题要学会临危不乱，并且快速找到解决方案。定期培训相关管理者并且进行考核、测评，以此来提高高层管理人员的综合素养。

4.4严格把控经济成本

在确保现场施工人员的财产和人身安全的前提下，相关决策者和管理者要严格管控建筑施工单位的成本流动，对于出现不合理的资金使用问题，要及时予以制止。高效控制好建筑施工单位的成本流入和流出，防止造成人力和物力的不合理浪费和流失。基于项目的各个环节，合理配备人员，制定完善的材料使用计划，充分利用好现有的资源。

4.5强化安全管控

无论在任何施工环节，确保现场施工人员的安全是整个项目实施过程中最重要的。相关管理部门要制定安全预警机制，制定合理的安全事故处理方案。安排具体人员进行安全检查，督促现场施工人员要时刻谨记安全施工条例，避免出现重大的安全事故，给建筑企业带来经济损失。

结语：日前，我国就建筑施工企业发展态势极其迅猛，工程项目的管理人员的素质和能力也在逐步提升。但是，通过本篇文章的分析，仍然存在诸多的不足之处，也衍射出很多的问题亟待解决。所以，本篇文章按照目前建筑企业的市场环境详细分析管理现状和问题，通过以这些问题为探究核心内容来讨论出具体的办法，希望各个建筑施工单位能够做好预警方案，严格按照具体的管理标准执行，创建和谐的管理氛围，为建筑企业谋发展，谋收益，高效确保建筑施工企业所有施工人员的人身财产安全。

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