电力财务预算管理的有效策略研究赵红霞

电力财务预算管理的有效策略研究赵红霞

赵红霞

（国网新疆电力有限公司电力科学研究院新疆乌鲁木齐830000）

摘要：我国电力建设的发展，不仅仅表现在能源的储备与输送上，在整个市场经济环境下，电力建设的发展与市场的联系更加密切，参与市场的能力、市场化的程度有了明显的提高。整个国家的电力系统，产业链发展趋势明显，行业整合成为新的时代潮流和趋势，加强全面预算管理也成为电力企业的管理之重。电力企业的预算管理在实际的操作中并不是一项简单易行的工作，内容广泛，标准不一，从而加大了这项工作开展的难度系数。

关键词；电力企业；财务预算；措施

1电力企业中财务预算管理的作用

1.1可以提高电力企业的综合竞争实力

财务预算管理是对企业资金流动的科学规划，是保证企业日常经营活动顺利高效开展的基础，它在很大程度上影响着企业财务管理决策的制定。在现代市场竞争激烈的环境下，企业各项竞争手段的执行都需要有效的资金预算来做支撑，它是企业保持市场地位，提高生命力的重要动力支持。

1.2具有很好的协调作用

任何一个企业的健康发展，都需要强有力的财务预算管理来做后盾，预算管理作为财务管理中最基本的一项管理，可以对企业实施全面的财务管理起到很好的协调作用，保证了实行过程的稳定有序，企业的计划管理到生产管理，它都贯彻其中，是非常有利于企业发展的。

1.3优化企业的资源配置

企业的资金管理是各项活动顺利开展的前提，预算是对资金活动的科学合理化的管理，预算管理涉及到企业的整个部门，它是企业会计部门把企业内部管理决策灵活应用于预算管理全过程的体现，能够把企业的资源配置进行合理的调整和分配，实现配置的最优，价值的最大发挥，从而有效的促进企业的效益增加。

2电力企业实施财务预算管理存在的问题

对于电力企业来说，日常的财务预算工作虽然较为简单，但面对社会物质文化需求不断增加的今天，仍然展现出了工作量大、工作强度高、工作效率低的问题。另一方面，目前的电力企业在财务预算管理当中，采用的统计方式、预算方式、结账方式都需要革新，因为目前的资金链条发生了改变，相应的工作也需要采用全新的工作模式才行。在此，本文就电力企业财务预算管理当中的一些问题进行分析

2.1企业管理与预算管理有脱节

很多的电力企业由于电力需求量的加大，往往会从企业的整体管理出发，看重的是效益的管理，而忽视了对预算管理的重视，这样导致了内部管理活动的不合理，制约了预算管理作用的最大化发挥，弱化了预算管理在企业内部管理中的核心地位。两者的分离，造成在决策上决策的科学无法保证，没有根据企业的实际状况出发，影响了预算管理职能的发挥，不利于企业的长远发展。

2.2数据使预算管理陷入固定思维

现今，电力企业在实施财务预算中，对报表的要求比较高，因此在进行预算管理中开始固守于报表的数据。报表呈现出的数据大多是对外传送的，由于报表与预算的数据是两种不一样的数据，将两种数据混淆必然会使预算数据欠失准确性，与企业自身的实际情况相背离，数据作为财务管理中的重要元素，其准确性与精确性直接与企业的利益挂钩，一点点的偏差都会对企业未来的发展有影响。电力企业作为集团性企业，数据对其的重要性也就不言自明，摆脱对数据的固定思维也就更加重要。

2.3预算编制科学水平不高

预算编制作为全面财务管理中的始点，对预算管理有一定的影响。但是目前电力企业的预算编制缺乏实际的调研，以一种比较粗放的预算管理，在市场的综合应对水平程度不高，预算周期也相对比较短。

2.4企业预算管理的执行力度不够

一个强有力的执行力，对电力企业来说，不论是生产管理还是财务管理，都特别重要。将预算管理从预算上转至执行力度上，改变以往只是视预算为预算，在具体操作上仍旧不以预算为基础点的方式。只有在前期做好预算管理的工作，在后期执行力度上才能更加有效，否则薄弱的预算管理无法支撑一个企业集团财务管理的具体收入与支出的执行。

3电力企业财务预算管理的有效实施

在上文我们已经对当前电力企业进行预算管理存在的问题进行了简要的分析，提高预算管理的水平对电力企业的发展有着重要的现实作用。如何做到预算管理的有效实施，本文从以下几个方面进行分析：

3.1树立科学预算管理的基本理念

预算管理从形式上看，具体的执行者是相关的财务人员，但是这项工作的实现，是一个企业整体合作、协调努力的结果。这包括从企业的领导者到基层的每一位员工，都在这个系统中承担着一定的职责。要想将这项工作真正的落到实处，落实到企业的每一位员工，就必须让全面预算管理的科学理念深入人心，改变之前固有的、陈旧的观点，用科学的理念来指导员工的行为，真正的实现财务预算的管理。

3.2完善电力企业财务预算管理体系

完善的制度与运行体系是每一个经济行业快速发展的重要保障，缺乏制度的经济运行是不科学、不符合规律的，况且面对财务预算管理体系导致预算工作不受到重视的现状，电力企业必须要加强对预算管理体制的改革，以推动电力资源的有效整合与利用。在具体实施过程中，健全财务组织体系，在原有的会计、出纳岗位的基础上增设财务分析师与预算师，并且做到对岗位职责的细化，严格规范预算的流程，操作的准则。除此之外，对违反财务预算管理章程的工作人员制定惩罚制度，对财务预算管理效果好的工作人员制定相应的奖励制度。

3.3加强内控制度的建设

内控制度是现代企业加强内部监管控制的一项重要制度，要做好财务预算管理，同样必须重视内控制度的建设。内控制度，能够有效的保证企业各项内部资料的完整性和真实性，预算管理并不能地盲目进行，它必须以一定的数据为依据，通过内控机制提升这些数据的质量，以便有效的提升预算管理的水平。除此以外，内控机制，能够帮助企业有效地发现在预算管理中存在的各种问题，及时地纠正错误，使企业的内部运行更加科学有序。

3.4编制正确合理的预算方案

编制预算方案的方法多种多样，在实际的编制过程中，需要企业在充分掌握自身实际状况的基础上，根据企业的规划目标选择正确适合的编制方法，对旧的编制模式及时的创新、更换。目前，使用方法最为广泛的就是滚动预算编制法，这种编制法相对于过去的方法来说具有很强的时效性，可以很完整的反应时下的市场状况，使编制人员能够根据最新信息编制出正确的预算方案，从而提高预算管理工作的效率，促使财务预算管理工作与企业的实际发展需求更加一致。

3.5加强预算管理的执行力度

电力企业的财务预算管理水平，受到多种因素的影响。如果说预算编制的准确性合理性会影响到预算管理的整体水平，那么预算的执行力度和执行水平则会对整个预算管理带来更加直接的影响。因此，只有加强对基层员工的执行考核力度，才能使预算管理与企业目标发展相一致。

结语：

本文对电力企业财务预算管理的有效措施进行了一定的阐述，从目前的情况来看，虽然财务预算管理出现了一定的问题，但是已经得到了良好的控制，部分问题被彻底解决，市场占有率和经济效益都有所提高。下一步工作需要通过系统的方式，对财务预算管理工作进行整理，制定不同问题的相对处理方案，对以往的工作方式进行革新，相关的部门和工作人员必须重新制定，帮助电力企业获得一次“重生”。相信在日后的发展中，电力企业财务预算管理工作会有一个更大的提高。

参考文献：

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[2]汪艳.浅谈精细化预算管理在电力企业中的应用[J].财经界，2013（18）.

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