电力物资仓储管理现状与优化

电力物资仓储管理现状与优化

马祥玉

关键词：电力物资；仓储管理；优化对策

引言

电力物资仓储管理指的是在生产期间，对需要使用、储备及采购的物资予以计划性管理的行为。电力物资的仓储管理是电网建设、运行的重要保证，对企业正常运行影响深远。然而，因人员、制度等多方面因素的限制，我国目前电力物资仓储管理还存在一些问题，相关工作人员应经常性总结这些问题，并逐渐探索优化物资管理的方案，以此提高电力物资仓储管理水平。

1电力物资仓储管理中存在的问题

1.1管理制度落后

电力物资仓储管理包括物资采购、应用、储存等环节，这些环节互相影响，管理人员必须注意每一个环节的管理工作，为电力公司发展打好基础，但是，在电力物资仓库的管理中，管理体系不健全，缺乏相应的制度规范，在进行仓库的管理中，管理人员的权责分配不明确，一旦出现管理问题容易导致推诿的现象，这样使得物资的标准化管理水平落后，影响电力物资仓储管理水平的提高，同时，在电力物资仓储管理中，由于仓储管理事务较多，在进行管理的过程中，其管理观念落后，导致在进行仓储的管理中，会出现一些管理问题，影响管理效率，故此，提高物资的标准化水平，加强对管理体系的健全也是其中的重点。

1.2物资标准化水平滞后

任何管理都需要有一个标准的管理模式，电力物资的管理同样需要一个标准来进行规范。规范也就是我们通常所说的物资编码，它可以将物资进行分类管理。当前我国大部分的电力公司并没有一套属于自己的物资规范标准，它们通常是将传统型和粗放型的物资管理模式相混淆在一起，由于没有一个统一的标准，所以，电力物资仓储管理上存在着很大的不足。即使一些新的物资编码标准在逐渐的建立起来，但是它还没有完全的涵盖所有的物资种类，也没有对物资的属性进行比较细致的划分。再加上信息化的时代中，各种版本的物资编码都在不断的更新替换中，往往一个标准的编码体系还没有形成，另外一套编码体系就已经浮出水面，使得物资管理水平不能得到完美的提升。除此之外，我国物资仓储管理还存在着一个极大问题是大多体系还没有突破纯人工管理的模式。虽然人工管理模式下的投入成本较低，但浩大的电力系统使得人工管理模式下的效率完全达不到高效标准，从而严重的影响了电力物资仓储管理的质量。

1.3仓库基础设备落后，信息化程度不高

现在部分企业在仓储管理这方面没有使用高科技的管理办法，还采用手工记录、人工采购及人工搬运等方法，这不仅造成了人力资源的浪费，还易出现物资流通信息的疏漏现象，给管理工作造成干扰。一些电力企业虽然安装了自动化信息系统，但在仓储管理方面发挥的管理功能十分有限。现代社会是一个科技时代，仓库的资源管理同样需要引进先进的科学技术作为支持。除此之外，仓库不合理的物资摆放，以及老旧的基础设备也是急需解决的一个问题，这些问题使电力物资仓储管理的工作效益无法得到提升。

2电力物资仓储管理存在问题的优化措施

2.1健全物资仓储管理制度

在电力物资仓储管理中，健全管理制度是其中的重要切入点，在电力物资仓储管理中，一方面要建立相应的规章制度，将仓储物资的管理相关细节进行制度化的规定，每个管理人员负责相应的内容，进而做到权责一致，提高管理人员的职业素养和责任感，另一方面，在管理中要加强对仓储物资管理的监督，建立相应的监督制度，一旦仓储物资管理出现问题可以及时找到相应负责人对其进行问责，进而及时解决问题，保障仓储物资的管理质量，同时，在电力物资仓储管理中，要加强信息化的建设，对仓储管理的数据和信息建立相应的信息管理系统和大数据库，通过科学技术对电力物资数据进行管理，从而提高其管理水平和管理效率，故此，健全仓储管理制度也是其中的重点和关键。

2.2采取现代仓储物资管理理念

库存管理对于任何具有经营性质的单位都很重要，一定数量的存储物资有利于保证整个生产链的供应。但是库存过多或者过少都会对整个企业的生产产生影响，当库存产生积压时就会使整个销量发生滞歇，而当库存量比较少时，就不能够正常的给经销商供应物资。所以说任何企业都应当根据不同的实际情况，进一步改善优化整个库存产量。这样做的好处在于能够最大限度的保证整个生产链的完成，同时能够最大程度的节约成本。所以应当广泛的推广这种理论，使其在整个生产管理上将会有效的解决整个电力物资的存储问题。

2.3做好技术层面上的创新

在当前技术快速发展的形势下，电力物资仓储管理工作的开展也需要积极地引入技术层面上的创新，提升电力物资仓储管理工作开展水平。很多新技术的应用，这都是对于电力物资仓储管理工作开展有着良好的适配性和实际应用效果的。例如，针对于电力物资仓储管理工作中的入库环节、盘点环节、查询环节以及出库环节等不同的工作环节当中，通过利用射频识别技术，这样可以实现对整个操作流程的全方位跟踪，这样可以进一步降低电力物资仓储管理工作中人力、物力的消耗，并能够大幅度提升工作精度和工作效率，这也是电力企业现代化管理当中不可或缺的一部分内容。面对这方面的需求，我们应该放开眼界，积极地探索和引进能够适用电力物资仓储管理工作环境的多方面技术手段，为电力物资仓储管理工作效能和价值的提升给予技术层面上的支持和保障。

2.4做好队伍建设工作

电力物资仓储管理工作中，新的环境带来了新的挑战，我们应该提升岗位人员自身的专业素质和能力，从人员层面上给予电力物资仓储管理工作的开展以有力的人力支持。结合实际工作岗位的职责和工作能力需求，我们应该做好人才保障，让在岗人才本身的能力和业务素质能够与时俱进的发展，能够有效地适应当前新的工作环境的需求。在日常工作中，应确保在岗人员熟悉电力物资性能、型号，避免出现收发过程中的差错，保证账实符合。另外，在队伍管理中，我们也应该加强思想意识和职业道德方面的教育，让在岗人员能够从思想意识的层面上给予电力物资仓储管理工作以正确的认识，并配合绩效考核等不同的手段，提升在岗人员的工作积极性。

结语

新时代的到来，我国对整个电力行业的支持力度也在不断增大。电力仓储管理工作任务十分艰巨，不仅需要先进的管理理念作为引导，也需要现代化技术和管理方式的大力支持，同时更需要电力物资仓储管理中心不断的审视自身问题，针对存在的问题采取措施，不断更新管理理念，提高信息化水平，做好人员教育培训工作，全方面地提高物资管理工作水平。

参考文献

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[2]王英.供电企业电力物资条码化仓储管理的实现[J].城市建设理论研究，2012，（35）：87-89.