浅谈电力企业安全生产管理

浅谈电力企业安全生产管理

毛辛学魏修亮

(国网莱芜供电公司莱城分中心雪野供电所山东省莱芜市271100)

摘要：电力企业作为我国国民经济的支柱产业，其安全生产关乎国家能源安全和人们生活质量，因此加强电力企业安全生产管理是十分重要且迫切的。目前我国电力企业安全生产管理中存在一些问题，如安全意识淡薄、安全生产设备不科学、安全监管不力等，针对这些问题，重点探讨了提高电力企业安全生产管理的对策，希望给电力企业安全生产管理提供一定的参考。

关键词：电力企业；安全生产管理；问题；对策

一、电力企业生产管理的必要性

所谓“千里之堤，溃于蚁穴”，即使再小的问题，有时也是致命的，随着时间的推移，问题可能慢慢积累成为大问题，严重的将进一步变成危机。同样，如果企业对管理中存在的问题熟视无睹，时间久了经过一定导火索后可能会爆发，到时将让企业陷入被动局面从而必须付出很大的代价来弥补。许多企业、组织机构或多或少会存在诸如以下的问题：一是缺乏公平、公正、公开的氛围，员工干多干少一个样、干好干坏一个样，对于员工绩效考核过于形式主义；二是人才管理混乱，不能有效吸引人才、留住人才，该来的没有来，该走的没有走；三是部门之间内部沟通、协调不够，工作中存在相互推脱责任的情况，使工作无法顺利完成；四是上司与下属未及时沟通，不能相互理解，布置工作未能说清楚工作方向、目的，造成相互埋怨，工作无法按要求完成。这些问题在众多的企业、机构中短期造成的影响可能不是很大，但是从长远来看，对于企业、机构的发展存在一定制约

二、电力企业安全生产管理存在的问题

2.1安全生产意识淡薄

目前部分电力企业偏重电力生产，重视经济效益，而相对忽视安全生产问题，安全生产意识淡薄。具体来说，电力企业相关领导对安全生产管理主要是以开会学习的形式进行，停留在理论层面，而没有落到实处。安全生产规章制度不健全，而就算制定了完善的安全管理责任制度，大多数也只是一种形式，而很少在实际工作中反映出来，造成安全隐患。总之，安全生产意识淡薄是安全事故发生的主要原因之一。

2.2安全生产监管力度不够

2.3生产设备有待进一步更新

电力安全生产离不开人和设备。当下我国部分电力企业电力生产设备比较落后，加上电力设备检修和维护工作没有做到位，在生产过程中难免出现一些安全事故，因此电力生产设备和工艺有待进一步提高。

2.4安全生产管理相关制度没有落实到位

随着我国社会经济的快速发展和人们生活水平的不断提高，对电力需求日益增长，随之对电力质量提出更高的要求。安全生产是保证电力质量的重要前提，而规章制度是安全生产的重要保证，目前电力企业规章制度还不是很健全，且没有真正贯彻落实到生产过程中。

三、提高电力企业安全生产管理的对策

3.1强化安全意识

树立“安全第一，预防为主”的思想，要树立“管理就是责任，责任重于泰山”的思想，严谨的科学态度，就是要做到尽职尽责，始终坚持忧患意识和职责意识，采取严格的措施保证安全生产万无一失。要采取和运用各种手段，把防范事故的重点放在预先发现、鉴别、判断可能导致事故的潜在危险因素和控制防范措施上，做到发现问题就是成绩、纠正问题就是进步，把事故消除在萌芽状态；同时，建立安全管理网络，明确各级人员的安全职责，企业经营管理在各自管理范围内，开展安全教育和培训、现场安全监察与危险点分析，落实安全组织措施和技术措施；另外，要善于发现安全隐患，隐患是发生事故的根源，隐患不除，保人身。保设备、保电网安全就难以实现。只有处理好这些以人、以群体为重点的人为因素和关系，事故才能得以扼制，生产才会安全。

3.2落实岗位安全责任制

把安全生产目标真正的落实分解到员工，组织制定符合本企业实际的、具有可行性的班组经济责任考核奖惩制度并严格执行，让制度管人，让制度管事，把所有的规章制度真正执行到位，以制度与考核的约束来开展安全管理，做到制度化、规范化管理。提高一线生产岗位安全生产补贴，在考核奖惩上，因为他们是安全生产的基础，工作中应该做到“谁主管，谁负责，谁在岗，谁负责”，真正实现生产者“要我安全”到“我要安全”观念的转变，只有从安全生产第一责任人到每个岗位的员工都能在安全思想由强制性到自觉性的一次质的飞跃，才能够从事故源头上发挥遏制不安全因素的作用，减少和避免事故的发生。

3.3树立“以人为本”的思想

安全生产管理重在“以人为本”，并认真地、有针对性地开展班组建设各项活动，以活动抓管理，以管理抓安全，才能使企业的安全管理工作得以有效开展。领导要以身作则，带头遵守好《安规》和各项规章制度，进一步健全完善各级安全网络。在日常工作和生活中，要了解所内每一个员工的思想状态和喜怒哀乐，既严格要求他们，又热忱关心他们。此外，我们还要对员工进行深入细致的安全思想教育工作，努力提高员工自保、互保意识。树立以人为本的思想，全面推进标准化作业，规范现场作业程序，实现作业标准化、管理规范化；加强现场安全措施标准化管理，保证现场安全技术措施的落实；加大人员培训力度，有计划地组织学习现代安全管理知识和安全管理方法，开展安全警示教育，提高作业人员的安全生产意识和技能。

3.4加强安全工器具管理

严格安全工器具报废制度。提高员工安全意识，避免存在侥幸心理，强制报废到期的、已损坏的和检查出不合格的工器具，并避免外流，造成其他生产单位的安全隐患。加强安全工器具的使用管理，做好痕迹化管理。

四、结束语

管理是每一个企业的核心部位，尤其是在生产行业，生产管理尤为重要，一个电力企业的生产管理稳定发展，形成自我特有的一种管理体系时，那么就能促进企业的生产发展，促进经济的增长。在生产管理中最重要的环节就是对员工的管理教育，激发他们的积极性，加强他们的安全意识，以确保电力企业正常稳定地运行。

参考文献:

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