关于在军工企业推行现代企业项目管理的运行模式探索研究

关于在军工企业推行现代企业项目管理的运行模式探索研究

王伟伟

西安航空制动科技有限公司陕西西安710065

摘要：军工企业的发展将会大大促进国防能力建设的提升，同时进一步加快先进武器装备研制的更新换代。近年来，随着国家对军工企业重视程度的不断提升，各军工企业形成了一套适用于其企业运行，并具有一定特点的管理运营体系，但在实际运行中依旧存在一些问题，需要持续改进。基于此，本文中详细分析了军工企业在项目管理工作中存在的具体问题，并提出了相应的措施和建议，以供借鉴。

关键词：军工企业、项目管理、运行模式

目前，国家大力推进军民融合发展战略，进一步将军民融合深度发展提升到国家发展战略层面。在此大背景下，军工企业面临了良好的机遇和巨大挑战，如何在保持军工企业固有模式正常运行的情况下，加快适应民营企业灵活的体制机制，如何快速适应和推进军民深度融合，并保持在激烈的国际化市场竞争环境立于不败之地，需要我们认真思考，及时分析当前存在的问题，加快认识和转变观念，有效解决问题，对于促进我国军工企业的发展具有积极意义。

1、军工企业项目管理

军工企业主要以研发制造军工产品为主，很多时候体现出的是国家政治任务，因其特殊性，多年来，形成的一套职能化的项目组织管理模式，在项目管理推进过程中，更多的受到行政干预，项目推进相对简单有效，但不能适用于现代项目管理。。

2、军工企业项目管理中存在的问题

2.1市场化的竞争意识不强

我国的军工企业，大部分项目来源于国家指令性任务，而且各军工企业都经过了几十年的项目研制历练，技术相对成熟，供货稳定，所以很少存在竞争，因此，军工企业市场化竞争意识相对淡薄。

2.2职能化的项目管理模式

在我国，大部分军工企业在项目管理工作中都体现出职能化的项目管理模式，因不同职能部门受其承担的角色和职责分工不同，体现不出团队的管理理念，承担项目的人员不能更好的发挥项目团队优势，不利用项目的有效推进。

管理体制还保持在准行政体制，与此同时军工项目管理体制过于的老化，在管理权限划分上面不是非常的明确，缺少长远的企业发展目标规划，使其管理机构过于臃肿调度不灵职责不清，导致管理上存在很多的历史包袱，对军工企业实施项目管理的有效性产生很大的约束作用，造成这种情况的主要原因是军工项目管理组织体系受到很多历史与现实因素的影响，导致军工项目管理组织体系过于落后，不仅难以满足现在的军工项目管理需求，还对资源配置造成一定的影响，限制了军工企业管理体制的发展，进而也影响了军工企业的发展。

2.3管理体制不全造成责任不明

军工产品属于国家的特殊产品，为了保持军品产业的持续性和稳定性，国家或者军队不能把军工国有企业全面推向市场发展，这对于市场的需求是不利的。但是，国有企业的部分人员由于视觉的局限，并不能对市场进行有效的调查和研究，导致盲目地进行项目管理和操作，不能及时对市场需求作出反应，不利于创新能力的培养。

任何一个项目管理体系的建立都需要完善的法规制度，才能在有限的前提情况下发挥自己的作用。尤其是在项目管理的方法上，如果出现了某一个问题，可以根据项目管理的制度来进行相应的改善。但是由于人员素质的高低不同使得项目管理体系的建立发展缓慢。

3、军工企业项目管理实施对策

3.1积极引入市场竞争

因我国目前的军工企业项目管理体系比较老化，依旧还在使用着以前的计划经济体系，让国家的相关部门对军工项目管理中的一切痼疾进行包办，所以想要对管理体系进行有效的改革，就应当有效的提高军工项目市场化的运作速度，同时还要根据国家军工建设带有的特殊性质与市场化进行有效的结合，利用社会主义市场经济的特点对军工企业中的竞争、监督和激励机制进行合理的建立，以此来达到转变项目管理体系的目的；企业想要更好的发展起来，就一定要具有创新意识，还要把军工产品积极的推向市场，让军工企业的项目资源在不违背市场原则的基础上可以实现优化配置，这样可以更好地促进我国军工企业的发展。

3.2引入现代企业项目管理理念

因现阶段我国大部分军工企业在进行项目管理的过程中，会出现权限划分不清楚、管理体系过于混乱、管理机构比较臃肿等问题，所以加强对传统管理观念的转变，积极引入现代企业项目团队管理，实行项目负责人制，对以往的管理体制进行变革，改变管理机构臃肿的现象，对管理权限进行明确的划分，对管理体系中的中间环节进行合理的简化，大胆的突破专业与行业地域之间的界限等这些操作都是必不可少的；并且还要严格遵照现代企业项目管理体系建设的要求，对项目负责人制进行有效的建立，这样有利于增强军工企业决策机制的实施力度，对军工企业建立现代化的军工项目管理体系有着非常积极的作用；与此同时，还应当积极对管理部门中依旧存在有计划经济影子、人多事少等一些不良的现象进行改变，加大管理体制变革的力度，积极的对竞争机制进行引入，对从事军工项目管理工作的人员实施竞争上岗、明确职责，并且要严格遵照岗位职责的要求对外部人员进行公开竞聘上岗，这样有利于把那些专业素质强、业务水平高、管理经验丰富的优秀人才吸引到军工企业项目管理部门的关键位置中，进而为军工企业组建一只工作效率高、业务能力强的高效的管理队伍，让军工项目管理工作可以发挥出最大的团队管理作用。

3.3健全项目管理体制机制

在引入现代企业项目管理的基础上，进一步健全和完善管理体制机制和相应的管理制度，使项目管理工作始终坚持“法制”而非“人制”，提高项目管理的效率。

3.4合理优化军工企业产业链条

军工企业的项目想要改变国家定货制度为主要模式的经济体制，首先应当对军工企业项目和产品生产单位之间的联系进行有效的加强，通过对产品需要程度的了解来进行军工项目的研究，这样可以提高科研成果转变为战斗力的速度，对军工企业的项目产业链条起到一定的优化作用，军工企业在进行项目管理实施之前要事先做好准备工作，并预先招揽一些优秀的科研人员和生产人员参与到军工项目的建设中来，这样对军工项目研制效率的提高有着非常好的促进作用；此外，想要对以前科研和生产脱节的情况进行合理的改变，首先应当对国家军工重点项目建设需求予以满足，将科研项目引入到急需生产的科研成果当中，这样可以起到提高科研项目进度的作用，进而实现对军工企业项目管理的整体水平的提高。

3.5坚持军民融合的发展路线

坚持军民融合的发展路线对军工企业项目管理工作上的提高具有一定的积极作用，首先对民营企业和资本等方面的优势进行充分的利用，军工企业可以通过民营企业优先获得项目管理中的一些非核心的低配产品和资源，利用这些有效的资源来进行军工项目产品物资储备制度的建立，并对军事储备制度进行合理的完善，进而实现降低资源消耗的目标。加大军民两用技术的研究力度，让民用技术可以有效的转变成军用技术，军用技术也可以有效的转变成民用技术，这样可以更好的推动军民两用技术和产品的发展。此外，利用民用技术来减少军工企业的资源耗费和成本消耗，可以有效的增强企业的市场竞争力，让企业可以走上一条军民融合的可持续发展道路，更好的去实现项目管理水平和效率的提高。

4、结语

总之，在军工企业引入现代企业项目管理模式，推行项目负责人制，优化结构，减少协调环节，充分发挥团队优势，提高项目管理工作效率，对军工企业快速推进军民融合发展战略，全面参与市场竞争，加快融入世界航空产业链具有积极的推动作用和重大意义。

参考文献

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