强化工程建筑项目管理的措施

强化工程建筑项目管理的措施

韦海涛

广西创建项目咨询有限公司广西贵港市537100

摘要:在经济发展的推动下，建筑业的标准化也逐步加强，建筑工程项目管理是建设产业发展的重要前提，必须认真对待，特别是在产业和房地产业的发展，拓宽市场，为建筑业的发展提供了良好的条件。由于建设项目是国民经济最重要的组成部分，因此必须实施项目管理和现代产业结构的协调发展，加强质量管理和管理，提高建筑业在市场竞争中的地位。但目前我国在建设工程项目管理过程中仍存在诸多问题，这些问题的存在极大地影响了建设项目的整体效率，也不利于社会的可持续发展，因此必须制定相应的措施。本文将重点分析建筑工程项目管理和分析，建设项目管理存在的主要问题制定措施，提高建筑工程项目管理质量。

关键词:建筑工程项目；质量控制；项目管理；管理措施；

1前言

施工项目的项目管理是工程管理的重要步骤，也是确保施工工作质量和进度最大化的重要一步。在工程项目管理的过程中，强调了预期的效果，但更重要的是要确保在项目管理的过程中能够实施，这就意味着要用许多科学的方法来监控项目管理。项目处于受控状态。新时期不仅是建设项目数量的增加，也是项目管理水平的提高。项目管理是整个建设项目管理的核心。项目管理以质量为中心，合同管理为核心，成本管理为手段。最后，最大限度地发挥整个项目的社会效益和经济效益，提高整个项目管理的科学性，保证整个建设项目的质量。施工项目管理贯穿整个施工项目，直至竣工。因此，在每个项目的开发过程中都要严格管理，以保证项目的最终质量。通过项目规划和项目控制来保证项目的质量，项目进度可以如期进行，项目的成本可以得到有效的控制，使项目的资源得到优化项目顺利进行。

2简述建筑工程项目管理

建设项目是一个总体设计、设计规范和独立核算的经济组织，经济组织具有独立的建设项目管理，建设项目由一个或几个项目组成。建设工程项目管理是指企业或单位在主建工程实施后，在收到建设项目后委托人委托的情况下，对施工项目活动进行监督和管理的全过程和所有管理活动。建设项目管理主要包括建设项目规划、建设工程招投标、建设项目物资采购和建设项目管理，项目的实施和建设项目的完成，必须加强这些环节的管理力度，从而最大程度地推进建设项目的质量和经济效益的最大化结果。同时，因为在建筑工程项目管理的过程中会涉及方方面面的环节，这就决定了施工项目管理的难度之大，其中管理质量决定了最终施工的整体质量。同时，建筑工程项目管理水平的提高，也可以促进其他附属行业的快速发展，如新材料、新设备在施工领域中的广泛的被人们采用，对施工人员的科学以及专业技术水平有着更高的要求。

3建筑工程项目管理中存在的问题

3.1缺乏健全的规章制度

建筑工程项目管理的规章制度不健全，使建筑管理工作不规范，进而影响到实际建筑工程管理工作的质量。例如，一些房屋建筑企业能力已经有限，无法规范建筑工程管理。针对不同的建设项目，没有进行适当的调整和改进。制度与实际情况不一致，住房建设企业管理制度和规章制度健全，但由于种种原因，管理者不这样做。规章制度的相应效率还没有得到充分的落实。

3.2管理行为主体素质待提升

住房建设项目管理的有序发展需要管理人员的密切配合。在这种情况下，管理人员的素质关系到住房建设项目管理的效果。但现阶段建设项目管理的主要质量不高，已成为提高建设项目管理质量的重要瓶颈。主要表现在以下两个方面:一是住房建设项目管理人员学历不高，专业能力不强，多是凭借个人经验开展建筑项目管理工作;二是住房建设项目管理观念不强，意识淡薄，职业道德意识不强，难以按照各项规章制度进行管理，要做好住房建设项目管理工作。

3.3缺乏科学管理

在现代社会，建筑企业得到了很大程度的发展和创新。在这种情况下，许多建筑企业仍然使用传统的房屋建设项目管理工具，使得管理效果不佳。由于建筑企业具有很大的创新和发展，仍然采用传统的管理手段对建筑工程进行规划、监督和控制。在许多方面的管理都不严谨不合理等，不能充分发挥管理的作用，对建筑施工人员的促进作用。这个项目的标准化更难实施。因此，利用传统的管理工具进行房屋建设项目管理是导致管理效果不佳的原因之一。

4建筑工程项目优化管理采取的措施

4.1前期准备施工组织设计

中标后，承包商应根据投标书中的实施标准，去设计一个详尽的施工组织规划，并逐步完成施工组织方案。所有参与其中的工作人员都要具备丰富的工作履历以及扎实的专业知识，明确施工要求、施工工艺、施工要点、施工安全、施工质量的重要性，编制科学合理的实施细则，完成相应的施工组织设计。前期准备是不是完备决定了项目后期的有效性，这就要求建设单位能够选择先进的科学技术，结合科学的现代化的管理策略，优化施工组织，提高整体施工效率提升施工质量，并且将避免安全隐患问题。

4.2构建完善的质量监督管理机制

在施工前必须明确施工标准和施工原则，以确保所有工程都按照预期目标进行。项目实施人员应不断完善相关工作，提高施工技术水平，提高施工项目质量。不仅如此，相关部门还应建立事故预防机制和解决方案，有效避免各类安全事故的发生，还应积极预防各类事故的发生，防止其问题的萌芽。建设项目的每一个步骤都是一环接着一环的，倘若其中的一环没有被认真精确地管理和处理，这就将导致连锁反应，迅速地对下一个环节产生负面的效应，更严重的最终导致整个系统的科学性和稳定性受到破坏。面对这种情形，相关的工作人员很有必要完成好现场管理的任务，积极地安排专业的人员进行监督，有效地发现各个环节中出现的纰漏，并且督促其快速的完善，如此而来，项目就可以高规范化的完成。同时，还需要注意的是，还有时刻注意相关器械的平稳运作，这样可以使器械的动力损耗以及相应的劳动损耗降到最低值，以实现最高的实际利用率，有效地简短工作时间。

4.3加强对施工团队的积极培养

施工人员的素质直接影响到管理的质量，只有不断提高施工人员的专业水平，提高综合管理能力，才能全面提高管理水平。但是，建筑工人的数量庞大，建筑工人的年龄、文化和技术水平相差很大，这无疑使他们的知识和技能的执行更加困难。对于各级施工人员数量制定科学合理的培训计划和目标，如对新成员的施工应先灌输安全第一、认真负责守法、专业技术培训，防止严重施工错误第二次事故。

5结语

随着经济社会的持续繁荣和发展，建筑业的规模也越来越大。建设项目管理的目的是加强建设项目的质量。只有通过质量来加强企业的经济效益和社会效益，才能更好地应对建筑市场日益激烈的竞争。只有通过提高建筑工程的质量管理体系,加强基本建设质量管理的建设和强化质量意识,建立一套完整的质量控制体系和加强人们的良好控制,材料和设备,施工效率和施工安全可以得到保证。在工程建设管理中，质量管理始终是核心。只有做好整个项目的质量规划和质量控制工作，才能最终保证更多的优质施工，才能在激烈的竞争中保持稳定。

参考文献

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收稿日期：2018-5-16