工程监理和项目管理接轨分析

工程监理和项目管理接轨分析

聂洁

聂洁

青海省人防工程监理咨询有限公司青海西宁810000

摘要：随着社会经济的不断发展，建设工程监理与工程项目已经在慢慢接轨，工程监理与工程项目相结合已经成为了未来发展的趋势，能够推动我国监理事业的不断发展与壮大。本文从建设工程监理以及工程项目管理的内涵入手，阐述了目前建设工程监理与工程项目管理间存在的差异及原因，并探讨了两者接轨的必然性，提出了两者接轨的思路及优势。?

关键词：建设；工程监理；工程项目管理；接轨?

随着社会的不断发展，我国的工程监理水平有了质的提升，但是仍旧难以与国外项目管理公司进行竞争，为了能够提高我国项目管理的水平，促进我国监理事业的发展，应将监理公司积极的与项目管理公司进行接轨，这样不仅能够保持之前的监督业务，而且更有利于项目管理公司进行更标准化的规划及操作。工程监理向工程项目转型及发展需要从两个方面考虑，一是从我国国情出发，我国监理企业应朝着更加专业化的方向发展，二是从国际方面考虑，我国监理企业应先全方位、全过程的项目管理发展。

1、工程监理和项目管理的内涵

工程监理主要指的是对项目的质量和进度进行掌控，具体的流程主要指的是：在工程现场引进项目管理，对相关工程资料与图纸等的了解，对工程脚力的具体工作进行规划，将实施细则进行更加详细的制定，对施工现场进行一定的检查，对工程施工的设计进行具体的审查与批改，对施工单位的资质等进行审查，第一次工地会议，审批开工报告签发开工令，一局建立合同实施目标控制，审查竣工资料，组织工程初验，监理工作总结，明确保修期工作，并且监督施工单位完成保修任务。我国是在1988年设立试点的，因此也是为了完善建筑工程，因此监理事务也在不断的发展。在建设的整个过程中，监理工作起着不可替代的作用。

项目管理主要是指业主委托的工程项目管理公司，按照合同规定，运用系统工程的观点，理论和方法，全面管理项目，主要包括项目的可行性业主在决策阶段的研究报告、项目规划等，为业主提供招标代理、设计管理、采购、施工管理、竣工验收阶段的服务等。完整的项目管理流程主要包括：施工准备、合同提交、施工图纸审查、施工现场审查、确定项目管理目标、施工组织设计（资源规划、施工计划、采购计划）、项目管理设计、施工场地准备、产品验证、监测、测试、启动报告、过程控制、检查、更正、验收等。

2、工程监理与项目管理的联系与比较?

2.1工程监理和项目管理的关系?

建设项目工程监理就是依据监理合同以及承包合同的规定，通过计划、协调、组织或激励等手段，监督乙方和甲方履行签署的工程承包合同，促进工程项目的顺利完成。国家对工程监理的相关规定中明确指出，建设工程监理为拥有一定资质受项目法人的委托的监理单位，根据国家的相关法律法规、标准规范和合同文件，帮助建设单位对工程施工进行监管的专业性服务活动。工程监理在具体的实现过程中，需要对工程投资进行控制，确保工程的工期在预期的时间之内完成的同时保障工程施工的质量能够达标。

与此同时，工程监理要确保工程项目安全施工，并且协调好甲方、乙方以及第三方之间的关系。此外还必须做好合同管理和工程信息管理工作。工程监理是拥有一定资质受项目法人的委托的监理单位，帮助建设单位对工程施工全过程进行监管的专业性服务机构。而项目管理是建筑市场发展的必然产物，也可以为委托人提供相似的服务。所以工程监理与工程项目管理之间是一种包容与被包容的关系。

2.2工程监理与项目管理的比较

我国现阶段工程监理的工作主要是在施工阶段，工作内容以质量控制和进度控制为主。项目管理是指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。

3、工程监理和项目管理接轨探析?

3.1投资体制和相关法律的影响?

我国随着改革的不断深化，工程监理从无到有，再到现如今正向项目管理发展，是工程建设管理体制不断在向国际化接轨的表现，这正是沿用了我国投资体制中项目指挥部形式向项目法人责任制的转变形式。因此，要推动工程监理向项目管理接轨，必须要学习投资体制的改革方法，建立项目管理约束机制；同时，加强工程咨询领域的法制建设，完善工程建设管理体制向国际化接轨，从而促进工程监理向项目管理的转变。

3.2加强市场主体对工程监理向项目管理接轨的影响?

目前在我国许多工程监理公司都已意识到工程监理和项目管理接轨的必然性，许多监理公司都在自己的名义下建立了项目管理公司，有些监理公司更是直接将有关公司更名为项目管理公司。造成这一现象的主要原因有：第一，工程建立已经同我国经济发展不相符，第二，自从我国加入WTO后，我国公司同外国公司在合作上取得的成功屈指可数，而项目管理却取得了较快的发展。因此工程监理和项目管理接轨只是时间上的问题。第三，如果工程监理公司可以及时更名为项目管理公司，也可以在日益竞争激烈的经济竞争中有所成就，这得益于工程管理在我国存在时间较长，监理公司有自己的文化底蕴以及监理公司的优秀人才。

3.3根据企业类型灵活变通

工程监理和项目管理的接轨要具体问题具体分析，根据不同的企业类型采取不同的方式。比如说规模较大的公司由于自身财力物力的优势，公司内部各项规章制度也很完善，可以通过兼并的方式吸纳监理的人才；规模一般的可以采取合并的方式，通过股份控股，结成利益结合体，共同提升监理水平和管理水平；对于一些规模比较小的公司，由于自身的实力比较弱，应该通过与其他公司融合，或者朝专业性监理企业发展，就项目某一阶段或某一方面为业主提供非常专业的项目管理服务。

4、结语

随着社会的进步和改革开放的不断深入，工程监理和项目管理进行接轨将势在必行，也是一种符合市场发展的一种行为，这样才能进行资源的优化整合，在国内甚至国外市场占有一席之地，实现自身的发展和壮大！

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