加强建筑施工管理,提高建筑工程质量袁润民

加强建筑施工管理,提高建筑工程质量袁润民

袁润民

山西吕梁033000

摘要：近年来，我国的建筑行业发展迅速，建筑工程的施工质量也越来越受到重视，要想提高建筑的施工质量，最重要的就是加强建筑的施工管理工作。而建筑企业施工管理的优化对于建筑工程质量有着非常重要的作用，能够在一定程度上提高建筑工程质量。本文主要分析了我国建筑施工管理的现状以及存在的问题，从而探讨了优化建筑施工管理的措施。

关键词：建筑工程；施工管理；现状；问题；措施

引言

随着我国经济的快速提升，我国建筑工程项目的数量也在逐渐增多。而建筑工程的质量引起了人们的广泛重视。因此，建筑企业应当加强建筑施工管理，从而有效提高建筑工程的质量。对于工程项目而言，建筑施工管理具有着一定的科学性和系统性，建筑企业可以从多个方面对施工过程进行管理，从而有效避免施工过程中出现的一些不规范的行为，降低企业在施工过程中所应用的成本。

1建筑工程质量的重要性

当前，我国相关建设工程管理部门已将更多的注意力集中在建筑工程质量上，这是基于建筑工程的质量对于我国经济以及建筑行业的发展都有着非常重要的作用。第一，建筑工程质量影响着建筑企业在市场当中的竞争力。一个建筑企业只有有效提高自身的施工技术以及人员的综合素质，才能够提高建筑工程的整体质量。第二，建筑市场竞争越来越激烈，建筑企业需要通过不断加强对于建筑施工的管理才能够有效提高建筑工程的质量和水平。第三，随着社会的进步，人们的思想以及对事物的看法发生了很大的变化，对于建筑工程有着更高的要求。因此，建筑企业也需要在施工中合理的运用新的理念和技术，从而通过观念的创新来使施工质量更加符合现代人的需求。

2当前我国建筑施工管理中存在的问题

2.1施工材料管理

有些建筑企业和单位，将建筑盈利摆在第一位，甚至为了追求盈利，而对施工材料的管理有所松懈，甚至贪图便宜使用一些质量不过关的材料，是建筑无法达到既定的要求。再者，在材料运输的过程中，因为保护措施不当，造成了材料的损害，使用前未加检查就直接使用，造成安全隐患。还有些材料因放置时间太长，或是放置方法不当而造成材料老化和开裂，但是继续用于施工工程，造成建筑质量降低。

2.2施工技术方面

2.2.1施工人员没有掌握先进的施工技术

建筑工程施工过程中会涉及到大量的施工技术，这就需要施工人员具有较高的素质以及掌握当下比较先进的施工技术。另外，目前大部分施工企业会引进一些新的施工设备来提高施工的效率，这对于施工人员的综合素质有着更高的要求。但是，当前我国大部分施工企业的施工人员都是农民出身，其综合素质以及专业技能都非常低，只是凭借自身的施工经验来进行工作，无法及时发现并且解决施工过程中遇到的技术难题。因此，当前施工企业缺乏的是具有专业技能以及综合素质较高的技术人员。

2.2.2一些施工企业缺乏先进的技术以及设备

一些建筑企业仍然在施工过程中使用传统的技术和设备，并没有正视先进的技术和设备所带来的优势。因此，这种行为在很大程度上延长了施工周期，使施工质量无法得到保障。而有些施工企业虽然在施工过程中引入了大量先进的技术和设备，但是却没有相关的专业人员对这些技术和设备进行使用，使技术和设备没有得到用武之地，浪费了大量的人力、财力、物力。另外，我国和国外一些先进国家的施工方式方面也存在着很大的不同。因此，导致引进的先进技术和设备在国内建筑工程施工中无法发挥真正的优势，起不到提高施工效率、加强质量保障的作用。

2.3施工管理制度不完善

这点问题也是管理不当的原因之一，缺乏完善的制度，让管理无法可依，无章可循，更使得工作进行混乱，这是对建筑管理的一种忽视，是一种制度上的问题。

3优化建筑施工管理，促进建筑工程质量提高

3.1实施工程管理责任制，加大监管力度

完善的管理制度是建筑顺利施工的保障，使得一切建筑活动都可以有法可依、有章可循，实施工程管理责任制，更是突出对“责任”二字的重视，将管理提升到法律和规定层面，落实和细分到个人。建筑施工管理要完善责任制度，监督工程实施人员和管理人员的职责行为，重点提高他们的责任意识。这样才能够自上而下，更加重视建筑工程的施工质量，保证施工的顺利进行。在责任划分方面，要明确到个人，且通过宣传和学习教育来提升其责任意识，将“质量”二字放在心中，不断规范自己的行为，更好的完成任务。此外，还要做好现场的监督工作，监督施工材料，监督施工人员的行为，更要监督他们的能力。培养其使用新材料和新技术的能力，不能因为能力不过关而对施工质量产生影响。监督培养其学习意识，实施竞争上岗，让优秀人才上去，让技能不过关的人员“回炉重造”，全面提高人员的能力素质。除能力方面之外，还要重视道德方面的监督，保证每个人员都能够不受贿、不行贿，特别是在重要“关口”的人员，更要规范自己的行为，恪尽职守，身先示范。责任人要多去现场走走，了解现场施工人员的需求，也监督他们的施工质量，在提高建筑施工质量的基础上，优化施工人员的居住和生活环境，提供给他们更好的保障，以此来营造良好企业管理氛围，有利于提升凝聚力，从而提高施工质量。

3.2做好施工前期质量管理工作

一是把好材料关。材料是工程施工的物质基础，对材料的质量控制是保证工程质量的先决条件。无论是甲方供料还是自购材料，施工过程中所需要的各种原料、配件必须在检查合格后方可使用。都严格坚持在基建科、质监站、监理公司同时验收后才能入场使用，不合格的材料坚决不用。尤其是自购料的把关，严格按照采油厂的要求及时进行报验。二是把好前期准备关。野外施工面临着施工环境和作业条件复杂、多变的特点，如施工空间、天气变化、工农关系、昼夜差距、工期限制等社会环境影响和自然环境恶劣情况下的施工，我们都根据施工实际详细研究准备方案，通过增加施工用的夜间照明设备、挡风棚、防雨（雪）工具等硬件设施，做好施工前的各方面关系协调，以充分的前期准备，最大程度地降低环境对工程质量的影响。

3.3合理控制施工进度

首先，施工企业需要在施工前针对工程制定出合理计划，从而使施工过程能够按照计划来实施，这样能够有效保证施工的进度。同时，施工企业还需要准备施工中所应用的建筑材料、设备以及应当使用的施工方法等。其次，施工企业在施工时要确保所投入的物力、财力以及人力的合理化应用，保证施工过程的有序性。最后，如果施工过程中出现了影响进度的问题时，管理人员要能够及时找出问题的根源，从而能够从根本上解决问题，以提高施工过程的安全程度以及效率。

3.4严格控制建筑工程质量

施工企业必须能够严格控制和监督建筑工程施工管理，才能够提高整个建筑工程的质量。对于施工图纸而言，施工图纸的设计要受到一定的监督和管理，保证建筑施工过程能够按照施工图纸进行施工。同时，建筑企业必须选择具有资质以及丰富经验和技术的设计单位。这样才能够从根本上保证施工图纸设计的质量。另外，施工企业的施工人员也应当具有着较高的素质。这样才能够加强建筑施工管理，提高建筑工程质量。

结语

总之，优化建筑施工管理，必须要严格把控施工材料，完善施工管理制度，提高施工人员质量，并且将人性化管理置于严格要求之中，满足施工人员的生活和工作需要，产生团队凝聚力，这样才能够使其自觉提高能力和道德品德，为提升建筑工程质量提供保障。

参考文献:

[1]吴森森,刘震冰.优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].中国新技术新产品,2015,(03):162.

[2]渠啸啸.优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].科技创新与应用,2014,(36):245.

[3]郭乐彬.优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].中国新技术新产品,2014,(10):167.