市政工程管理质量与控制体系的建立和完善方施淳

市政工程管理质量与控制体系的建立和完善方施淳

方施淳

摘要：市政工程建设在国民经济尤其是调整产业结构，优化生产力布局，改善投资环境中起着十分重要的作用。市政建设工程质量的好坏事关城市经济秩序、社会秩序和人民生活秩序能否得以正常运转，直接影响着经济的发展和社会的稳定。现在建设行业竞争异常激烈，市场管理不够规范，这对工程项目的管理者来讲带来了诸多新问题。

关键词：市政;工程;质量;控制

目前，在我国国民经济大力发展的现阶段，对于市政工程建设作为国民经济发展的基础，尤其在调整产业结构和优化生产力布局的情况下，对此是起到非常重要的作用。在建设行业日益竞争激烈的今天，没有规范性的市场管理，因此，这给市政工程项目管理造成了很多的麻烦，也带来了很多的问题。所以，在新环境下，新形势下，加大力度规范市政工程建设市场，全面的提高完善质量控制就显得尤为重要了。

1建立及完善市政工程管理质量和控制体系具有的意义

建立以及完善质量控制体系在市政工程中是十分有必要的，它可以使市政工程在施工过程中的合格率得到保证，为了达到这一目的，建立好控制体系是至关重要的。第一，面对市政工程施工过程中发生的一些问题，我们可以将质量控制好，进而可以预防因质量而出现的问题，当然，市政工程自身对于施工的质量要求也比较高。因此需要相关的部门建立好市政工程的质量控制体系，可以通过加强相关施工人员的控制以及管理来达到市政工程质量的要求，并且一旦市政工程出现了，质量缺陷或者是失误的情形，相关的施工人员必须马上上报，与市政工程的相关管控人员进行良好的商议以及沟通，分析并找出一条良好的方法措施来解决问题。在具体的市政工程施工的过程中，建立好相关的控制体系，就是要求相关的工作人员能够第一时间将工程中存在的失误或者是误差找出来，在萌芽阶段将其消灭，为之后市政工程的建设奠定良好的基础。第二，建立以及完善施政工程的质量控制体系可以防止一些工程问题的出现，这样也可以间接的影响市政工程施工的进度。在市政工程施工的过程中，我们都知道其中存在了一个预设的期限，通过这一个预设期限可以将工程中的一些预算做出来，如果相关的工作人员可以使市政工程中的事物以及误差减少，就可以大大提前工程期限，不但能夠减少财力，还能够减少无人力物力。第三，完善以及建立市政工程中的质量控制管理体系还能够为城市取得一定经济效益，因为市政工程多数发生在城市，所以市政工程的施工会对城市的交通以及店面经营等带来影响，运用好质量管理控制体系，可以使市政工程提前完成，进而使当地的交通以及店铺经营回归正轨，使城市经济效益大大提升，并且使市政工程得提前完成就是一种使经济效益提升的行为。

2市政工程质量管理存在的问题

2.1施工管理制度缺少科学性

市政工程的设计、施工是一个非常复杂的过程，容易受到的影响因素较多，通常市政工程的工期要求较为严格，施工单位往往会因为抢工期而忽视施工管理，使工程质量难以得到保障。虽然很多施工单位有相关的管理制度，但是与现场情况不符，在实际施工中不能落实到位，导致施工管理混乱，进而影响施工质量。部分施工单位的施工管理意识差，在施工过程中擅自修改设计方案，缺乏工程质量管控概念，为了较少成本购买质量较差的施工材料，相关的质量监管部门没有对进场材料严格检验，导致劣质材料使用到工程项目中，严重影响工程质量。

2.2市场规范化管理方面存在缺陷

市政工程的建设单位多为当地建设行政主管部门或其授权委托的单位或部门，有些单位由于自身的权力，在某些项目上不执行基本建设程序，比如不执行项目法人制、招投标制、工程监理制、合同管理制、有的工程项目开工多日还没有签订正式施工合同和监理合同，有的工程为了赶工期强行开工，在设计图纸不全的情况下，边设计边施工，或者由于拆迁征地未完成导致长时间停工等，这些不规范化的管理，必定对工程质量带来不可忽视的影响。

2.3工作人员的普遍素质偏低

市政工程工作除却工程计算或者是相应的技术工种之外，其实很多都是最为普通的工程人员。这些人并不会复杂的计算亦不会相应的技术活，这时候就需要质量管理人员涉入到他们的日常工作中，告知他们在这份工作中怎么做、如何做能够更加的轻松准确，待到反复几次熟悉之后，质量管理人员便可以进行其他的工作。这样工作的好处有很多，其中之一便是能够激发基层工程人员的激情，达到比较好的工作效果。造成工程工作人员普遍素质低下的原因其实还有一个，那就是施工单位并不注重对工作人员的培养，这样不仅会造成相关工作人才的逐渐流失，还会使得未来的相关工作人员减少，重要、重大的市政工程工作开始变得难以进行。

3质量控制体系建设的方法策略

3.1健全管理机制，优化管理模式

健全的管理机制是工程有序开展施工作业的保障，优化管理模式，将管理与现场充分结合，从根本上确保工程质量，对工程的管理水平标志着施工单位的综合实力，能够提高企业经济效益和竞争力。工程管理人员应具有先进的管理理念，面对现场的复杂情况做到心中有数，将优秀的管理理念渗透到施工过程中，尤其是关键部分施工，更应结合先进、合理、有效的管理措施，有效降低工程返工概率，保障工程质量和工期。

3.2施工工序的质量控制

施工单位应做好施工工序的质量控制，其主要目的是发现偏差和分析影响工序质量的制约因素并消除，从而减小偏差，使每道工序的质量稳定在一个范围内。工序质量存在不稳定性和不确定性的特点，工程施工工作量大，大量不同工种的人员同时交叉作业，使施工工序具有既独立又连续的特征，要做到对每道工序、每个环节进行技术交底、管控及检验，从而降低不稳定性和不确定性带来的影响。实践中必须严格按照投标时的施工组织设计方案进行施工，施工组织设计应满足设计及规范的要求，施工单位不得擅自更改施工组织方案，比如简化工序、缩短养护时间等，如果不得已需调整施工组织方案，应将调整方案报送建设、监理、设计等相关单位进行论证，在确保不影响质量的情况下才能进行。在完成一道工序后应做好自检、复检等工作，如果不合格不得进行下一道工序。

3.3提高市政工程工作人员的素质

随着时间的发展的时代的不断改革创新，我国的教育水平也在不断的提高，但是市政工程的工作人员的素质并没有一个很大的提高。究其根本是因为国家教育事业以及施工单位不重视对于人才的培养。而许多学生只能看得见光鲜的高楼大厦而看不见在这光鲜亮丽的外表下却是劳动人民的血汗，所以当代市政工程人才越来越少，而“人”才是市政工程管理质量和控制体系里最基本的元素，是形成一个庞大的工程产品的主要因素。所以，从现在开始，无论是学校、施工单位，还是工程工作人员自身，都要开始不断的学习来提高个人素质，也只有这样的措施才能使得市政工程的工作人员的整体素质得到提高。希望在日后可以出现一批批优秀的市政工程工作人员。

4结语

总而言之，伴随着我国经济社会的不断发展，城市建设也取得了瞩目的成就。经过多年的发展进步，我国市政工程的施工质量已经取得了很大的提高，与此同时我国对于质量的监管也愈加严格。如今我们的建筑水平已经取得了很好的发展，我们可以通过控制好质量的影响因素，进而使施工过程中的质量得到保证，促进市政工程施工质量朝着更加安全科学的方向发展。

参考文献

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