工程施工阶段造价动态控制策略探讨研究

工程施工阶段造价动态控制策略探讨研究

龙雪如

新疆高博工程造价咨询有限公司830000

摘要：对建筑施工企业来说，如何以最小的成本获取最大的利润是工程造价控制的重点，做好施工阶段的造价控制是施工企业成本控制的关键，行之有效的施工阶段造价控制策略关系到建筑单位的经济利益、建筑工程造价市场的秩序、工程造价的合理确定及有效控制。本文在此对如何做好施工阶段造价控制提出了几点重要措施。

关键词：造价；成本；动态控制

前言：就建设工程而言，如何充分利用人力、物力、财力，合理地安排项目建设，控制项目建设成本，实现经济效益的最大化，尤为重要。工程造价控制效果的好坏常受到多方面因素的影响，立项、设计、施工、竣工等每个过程都会影响到造价的高低，其中，施工阶段的造价控制是工程造价管理的重要内容。据资料显示，在实际的工程项目中，施工阶段工程造价动态控制能大大降低工程费用（达30%以上）且最大程度的提高实施效率。

一、完善合同文件，执行动态分析

合同管理在造价控制中起着很重要的作用，要真正实现工程造价的动态控制，最有效的方法是引入施工承发包行为导向控制，即通过控制施工承发包商的行为来达到预控工程造价的控制目标。一份好的合同既可调整合同当事人之间的行为，改变施工企业只求效益、重经营轻管理的不良状况，又可以使发包方降低工程造价，增加合理利润，还可以使承包方减少重复耗费的现象。要做好合同控制，首先，要把好合同签订关。由于不同的发包方式和价款调整条件直接关系工程造价的控制效果，因此签订工程合同时，要结合各工程特点，选择恰当的发包方式和价款调整条件。同时，在合同正式签订前进行严格的审查把关。如：施工合同是否合法，业主的审批手续是否完备健全，合同是否需要公证和批准；合同是否完整无误，包括合同文件的完备和合同条款的完备；合同双方责任和权益是否失衡，确定如何制约；双方合同的理解是否一致，发现歧义及时沟通等。其次，签订合同后，要做好合同文件的管理工作，一方面必须完整保存合同、补充合同协议及经常性的工地会议纪要、工作联系单等原始材料；另一方面，要建立技术档案，对合同执行情况进行动态分析，并根据分析结果及时采取补救措施。

二、审核、优化施工组织设计，选择技术先进、经济合理的施工方案

审核施工组织设计方案，对与投标文件不符的部分，特别是增加造价的内容要及时与业主协商、审批研究工程地质报告、考察工程周围的施工环境，提出相应的优化意见，促使人、财、物、环境等各种生产要素充分发挥作用；审查施工方案的合理性、可行性的同时，审查它实施的经济性，可从三个方面对工程造价进行预控：—是在选择施工方法和安排施工流程中，考虑其合理、可行的同时，还要考虑经济上是否合算。二是严格控制施工和技术措施费用，在确保施工质量和安全的前提下，审减一些非必须或可有可无的施工和技术措施。三是审查施工进度计划时，要求和协助承包商在确保合同工期的前提下，科学合理安排施工进度，以尽量减少抢进度赶工期而增加的各项措施费用。

施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量，也常常会影响工程造价。在工程实施过程中，除了应组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查外，还应对施工过程中的专题施工方案进行审查，运用价值工程法等方法通过不断地对项目做多方案的技术经济比较分析，努力挖掘节约工程投资的潜力，从而达到节约投资，创造更高效益的目的。如有某个工程项目，原施工组织设计是土方开挖大量采用机械，考虑到地下水的影响，施工机构开挖占75%，人工开挖占25%，并有降水设施。当经过认真审核施工组织设计，发现开挖基础的时间正值枯水期，机械和人工的比例不合理，经过计算调整，按机械挖土占92%计，人工挖土占8%计，且减少降水费用，使业主节约了一笔投资。

三、做好施工进度动态控制，控制工程成本

由于施工外部环境及内部因素的不确定性，为保证施工进度目标和计划更符合实际情况，适应外部环境和内部因素的变化，需要通过控制来及时了解环境变化的程度和原因，准确把握计划进度与实际的差异性，从而进行有效的调整和修正。施工过程中的进度控制管理，程序主要如下：收集及检查实际施工进度情况，并进行跟踪记载→比较和分析施工进度计划的执行情况，对工期的影响程度，寻找原因→决定应采取的相应措施和办法→调整施工进度计划。同时，还要做好施工进度的跟踪检查，以掌握计划的执行情况，分析由于各种影响因素引起的实际进度与计划的偏差，以便采取控制措施，有效控制工程成本。

1、是否严格按计划要求执行，工作进度超前或拖延，工期变化。

2、计划时所分析的主观客观条件是否已发生变化及影响情况

3、关键工作进度及对总工期的影响。

4、非关键工作进度及时差利用情况。

四、加强建设工程变更的管理

在建设工程项目实施阶段，因工程项目承包方、建设方、设计方或者其他因素的影响，经常会有工程变更的情况出现，使得建设工程施工的实际情况与招投标时不符，这样就不可避免地要增加、减少工程量或者改变原有制订的工程施工顺序，进而影响建设工程项目的总体造价，为此，若建设工程实施阶段出现工程变更，就需要认真分析变更出现的原因，结合工程现场的实际情况进行工程变更管理。

1、在建设工程项目实施前，建设方应当结合工程实际情况制订工程变更制度，确定可以进行工程变更的范围。工程项目需要进行变更的，应当由施工单位、设计单位、业主以及工程监理工程师共同进行审核，审批合格以后由工程项目设计单位进行设计变更，然后再向施工单位下发工程项目变更说明，此外，工程变更所涉及的金额不同所执行的变更程序也应当有所差别。

2、设计单位在进行工程项目设计和变更设计时，经常会出现忽略建设工程的实际情况，使得现场实际情况与图纸有较大出入。当出现这种问题时，应当由工程项目的监理人员与设计人员进行分析讨论，然后再进行工程变更修改，经确认以后方可实施。

3、在建设工程项目的变更确定以后，现场的监理人员应当加强与施工和设计单位之间的沟通，结合工程实际情况提出与工程相符合的变更，依据工程施工合同进行变更分析以确定所涉及的工程量，进而使变更价款较为合理。此外，在进行工程项目变更时应当注重自然条件以及场地条件的变化，加强对现场试验数据和相关资料的整理工作，以防止索赔情况的发生。

五、注重工程项目经营管理

在建设工程项目实施阶段，施工现场的经营管理人员应当注重与机械材料人员、施工技术人员之间的交流，注重工程项目的经营管理，以求能够尽可能地节约工程成本。国内的很多施工单位在项目经营管理方面比较弱，经营管理与机械、材料、施工技术存在严重缺节现象，导致工程项目的成本浪费。工程技术人员只关注工程的技术问题，忽略项目的成本问题，在项目工程量出现较大幅度变化时，没有及时与业主沟通，也没有办理工程项目变更等手续，这些都会在一定程度上给项目结算带来困难。对于工程项目分包的施工队伍，不注重工程施工的技术签证，不了解工程项目的定额内容，使得人工费用过多支出，工程项目的材料要根据工程图纸进行确定，以防止过多订购而浪费；在工程材料价格发生较大的波动时，应当主动与工程项目预算部门进行沟通，这样预算员就能够及时对差价进行调整。若某种材料的价格大比例超出预算时，预算员应当及时与业主进行沟通。

六、结语

总之，工程施工阶段造价控制是一项系统工程，需要进行全过程、全方位的管理和控制。我们只有加强对每个环节的造价控制和审查，建立以市场定价的价格机制，提高投资效果，企业的管理水平及经济效益才能得到进一步地提高。

参考文献：

[1]都宏.施工过程中工程造价控制措施研究[J].黑龙江科技信息，2011（21）

[2]李敬民，李云春，建筑工程施工阶段造价控制探析[J]，建筑工程，2011（02）