精细化全过程造价管理研究王德娥

精细化全过程造价管理研究王德娥

王德娥

山东倍德工程咨询有限公司250021

摘要：随着我国社会经济的快速发展，各种工程项目正如火如荼的展开。在工程项目的管理中，工程造价管理是对项目进行管理的重要手段，直接关系到各个工程项目的成败。本文因此探讨了项目实施过程中的工程造价存在的一些问题，针对问题提出了精细化管理与控制的策略，最后对如何实现精细化管理给出了合理化建议与方案。

关键词：工程造价；造价控制；精细化管理

引言

我国工程造价体系经历了多年的发展与变革，从最初引进国外的概预算体系，到建立自己的概预算体系，再到现阶段与市场经济接轨的清单计价体系。相应工程造价管理也从最初的计划经济政府监管到现在的市场经济自由竞争。为了有效管理和合理控制建设工程的资金投入、节约社会资源，建设工程的造价管理也历经变革，近几年正处于由静态的核算型造价控制到动态的全过程造价控制的转型阶段，本文就对当前全过程造价控制的要点作一个详细梳理。

1概述

所谓工程造价，是指项目的建设方在预定的工程预算费用和时期内，对项目建设进行可行性报告、投资商定直至正式施工、工程竣工、交付使用整个过程中所需要的全部的投资与建设费用的计算、管理、控制和监督行为。通过工程造价，可以在项目中随时改正已经发生的偏差，最终使项目中人力、物力、财力等资源得到合理的分配使用，并实现利益的最大化。

2工程造价控制中的问题

虽然全过程造价管理可以有效的管理资源，保证工程成本和效益，但是传统的管理方式在应用在全过程造价管理中仍然存在以下几方面问题:

(1)首先，在项目的投资决策时期，往往对全过程造价的作用不够重视。而在整个项目工程中，投资方是项目的经济来源与动力所在，是选择与决定项目方案的重要过程。全过程造价管理得不到足够的重视，会造成后期连锁的失误。不管后期如何决策，成本都将相当巨大。

(2)工程设计阶段对工程造价控制不严。设计阶段是工程建设和控制工程造价的关键。可是目前设计部门存在着“重设计、轻经济”观念，而设计概预算人员往往只按照设计图纸编制概预算，衡量、评价设计方案的优秀程度以及投资的使用效果只能停留在口头上。

在中国很多政府部门是重视设计，轻视经济的工作思路。即工程设计人员在具体设计时，预算往往只是照本宣科，以致设计方案缺少有效的评估，这种方式显然对工程造价危害很大。

(3)在工程的招投标阶段，各种不正当的方式已经臭名昭著，诸如陪标、围标行为、提前泄漏标底、以及内部的转包、分包等“近亲繁殖”的行为。各种负面行为不仅危害整个项目，也不能让工程造价人员进行有效的控制、监督和管理。

(4)在全过程造价管理应用在工程项目中，传统的管理方法造成材料费用比例过大，最后结算时虚报严重。通常情况下在进行预算时材料费、设备费在成本的60%－80%之间，这种模式极易造成管理人员中饱私囊与最后的虚报决算等行为。而且使项目成本本身大幅上涨。在最后交付使用时，甲方单位不亲自去现场复核，又造成了部分施工方的猫腻行为，使最终的花费与实际投入差别巨大。

3加强造价精细化管理

3.1投资决策阶段的造价控制与管理措施分析

工程项目造价控制与管理工作开展的基础就是投资决策。筛选出最具有经济效能的建设方案从而为后期的投资工作提供良好的条件。在进行投资决策阶段的工作过程中，主要会涉及一些与建筑建设施工的社会、技术、经济以及环境等领域的内容，具体的工作就是通过分析与论证这些要素，从而使建筑单位能够完全了解建筑工程项目在建成之后能够获得相应的社会效益与经济效益，并给还能够结合项目工程的预期收益来进行估算方法的调整。使投资估算的精准度得到一定的保障，避免在进行估价过程中出现估价过高的问题。按照数据统计，在一些大规模的工程项目建设施工的过程中，对工程整体造价的影响最大的就是投资决策阶段的影响，基本上会影响到工程整体造价的80%~90%左右。所以为了能够更好地保障项目工程造价，就要做好决策阶段的工程造价的管理与控制，保障后续各个阶段的工程造价管理与控制工作顺利的开展。投资估算阶段的工作是由工程项目建设施工前期的一些基础环节所组成，并且对于建筑工程项目研究、分析以及经济效益的评估有着重要的影响，所以在进行估算的过程中应该要充分地将工程设计内容反映出来，同时还应该要体现出当地经济发展的情况，这就需要我们的工作人员在一开始的时候从整体的角度去进行分析。

3.2设计阶段的造价管理与控制措施分析

设计工作是工程项目建设过程中重要的工作环节之一，并且对于后续的施工工作有着重要的影响，设计工作本身需要消耗一定的资源费用，同时设计方案如果存在着一些不合理的地方，那么就会使后续的施工出现问题，导致相应的施工环节质量受到影响，出现相应的问题，造成施工资源浪费，施工成本增加，造成更大的资源浪费问题，影响到企业的经济效益。所以在进行设计阶段的工程造价管理与控制的过程中，造价管控人员应该要重视起这个阶段的造价管理与控制工作。造价管控人员要对设计方案中各种材料的使用进行价格分析，要严格地控制各个施工环节的费用支持，并且通过设计方案来进行各个环节的人力、物力、财力地调配工作，从而避免一些环节的资源过多出现浪费的现象。还有一个重要的工作内容，就是要做好设计方案的审核工作，工程造价管控人员应该要同各个施工环节以及设计人员组建审核小组，对设计方案进行有针对性的审核，找出存在着一些不合理的地方，进行及时的修改，如果不能够发现相应的问题，那在进行施工的过程中，也就会出现相应的施工问题。

3.3施工阶段全过程造价管理

工程造价咨询作为一个知识密集型的行业，聘请专业的造价咨询公司对项目进行全过程造价咨询，利用他们丰富的专业技能提高全过程造价咨询的绩效。

3.3.1资金计划审核

资金计划能指导建设单位合理筹措资金，有效避免资金闲置，降低资金使用成本，同时控制资金投入进程。在每一支付周期期初，由各资金申请方报送资金计划预估额度，造价咨询公司根据进度计划及上期完成情况合理审核本期进度和对应的支付金额，供建设单位组织资金分步到位。

3.3.2进度款支付审核

在每一支付周期的期末，应进行已完工程进度款支付审核。重点审查申报工程量及形象进度是否与现场实际吻合；进度款计算及支付是否符合合同约定；应同期支付或抵扣的预付款、计日工、变更及索赔款是否准确；安全文明施工等专项费用及农民工工资是否按规定及时足额支付；是否存在擅自提高建设标准、扩大建设规模等问题，有无概算外项目和投资超概的风险。造价咨询公司应建立进度款支付台账；将实际支付额度与合同总价及批复概算进行对比，分析投资变化情况及影响因素，及时发出预警信息，确保项目实际完成投资在批复概算以内。

结语

经过这些年的发展，我国的建设工程造价管理水平已经有了长足的进步，但依然还有很大的进步空间。随着我国社会主义经济不断深化改革，城市化进程不断加速，特别是近十几年来房地产、基础设施、民生工程等相关行业高速发展，新技术、新工艺、新材料、新设计理念不断地冲击着造价行业，为此我等同行当持续精进为行业的发展贡献自己的力量。

参考文献

［1］郭丽丽.谈BIM技术在建设工程造价管理中的应用［J］.山西建筑，2019.45（6）.

［2］王海璐．浅谈工程造价审议在工程造价管理中的应用［J］．城市建设理论研究，2012(22)．

［3］陈丽凤．工程造价审议在建设工程中的应用［J］．工程探讨，2009(51)．