浅谈建筑工程项目成本管理存在的问题与发展对策

浅谈建筑工程项目成本管理存在的问题与发展对策

叶群皋陈丽

金华市丰源园林建设有限公司321000

摘要：在目前我国市场经济不断发展的情况下，建筑行业为了更好长远的发展，先后制定了各项法律法规，加大了检查的力度，整顿了整个建筑市场的秩序。但是不可避免的还是存在各种不规范的现象，有多种多样的问题需要去解决。以下本文笔者就主要结合浙江建筑工程的具体例子，分析一下我国建筑工程招标投标中存在的一些问题，并从国家相关的法律制度、诚信体系、监管方面等等具体分析了问题产生的具体原因。

关键词：建筑工程；成本管理；问题分析；应对措施

1、建筑工程项目成本管理的相关概念以及构成因素

所谓的建筑工程项目管理，主要指的是要根据建筑行业本身的特点，以施工中所消耗的材料为对象，以货币为主要计量单位，从建筑工程开始到工程竣工所发生的各项收支，进行全面系统的管理，并且还以实现施工成本最优化为目的的过程，不断的降低工程成本，增加相应的利润。企业进行成本管理的最终目标是为了增大企业的效益，而成本的高低将会直接影响到企业经济效益的多少，因此，工程项目成本，可以说是工程项目管理的核心。工程项目成本按照生产费用计入成本的方法可以分为直接成本和间接成本，如果按照成本控制需要，从成本发生的时间来进行划分，可以分为预算成本、实际成本和计划成本等等。各种项目都会经历一个生命周期，项目的各种管理，从时间上看也具有一个开始阶段、中间阶段和结束阶段，并且还是一个循环往复的过程。不断的对于项目进行修改，然后执行，直到最终完成工程项目。成本管理进行具体的划分，可以包括资源计划、成本预算、成本估计以及成本控制等等，成本管理中的每一部分都会有相应的输入和输出。

2、我国建筑工程项目成本管理的现状以及存在的一些问题

2.1缺乏成本管理意识

在我国的建筑工程中，成本管理属于一种意识的表现，如果对于成本管理缺乏有意识的认识，那么工程的费用就会不断的浪费，不会得到最大限度的节约。因此，一定要有意识的进行成本管理。但是经过众多的调查可以发现，我国建筑工程的施工人员以及管理者普遍存在管理意识薄弱的现象，这种意识薄弱极大的表现在了日常管理中。对于整体建筑工程的成本缺乏有意识的管理，就为导致建筑工程在施工的时候缺乏项目计划、成本控制管理、以及成本分析。每一个建筑工程都要在进行施工的过程中，结合市场的行情和企业本身的实际情况进行相应的成本计划。成本计划的制定可以使得企业具有一定的准备性，还属于成本控制的目标。如果缺乏成本计划，就会导致在施工的过程中，没有了一定的参考目标，无意的浪费了资源，盲目的对于成本进行控制，起不到应有的效果。所谓的成本分析，就是在工程成本发生以后，依据相关的核算资料，把工程的实际成本和预算成本之间的差值进行有关的原因分析，详细的分析其原因，以及时解决有关的问题。工程项目成本需要以成本分析作为基础，才能得到更好的运用，从而可以实现资金的最大节约，部分建筑工程缺乏有关的意识，错误理解了成本管理的含义，错误的认为企业的成本管理仅仅是企业的主管部门以及财务部门的责任，导致了企业的成本管理缩小了范围。对于企业成本管理的正确理解，应该是从企业工程项目招标开始，一直到工程结束的全过程，并且在这之中还包括对于企业员工的管理。企业在进行成本管理的时候，应该落实到每一个环节。一个工程的任何一项费用支出，都应该归于企业工程成本管理之中，因此，企业的全部员工只有认识到了企业成本管理的具体含义，有意识的进行管理，才能正确发挥建筑工程成本管理的含义。

2.2某些项目缺乏一些必要的成本管理环节

在进行成本管理的过程中，有一些属于不可缺少的环节，但是，在某些项目管理中，就会出现必要环节缺少的现象，管理人员不进行成本的预测和计划，随意盲目的进行管理，并且对于工程的成本管理和核算功能都不重视，没有充分认识到其本身的重要性。甚至有的建筑工程的成本计划与实际情况存在两张皮的现象，完全不相符合，在工程进行实施的过程中根本没有按照计划进行完成，使得建筑工程的成本管理变成了一种形式化。

2.3缺乏对于施工成本的事前和事中控制

当前很多的项目经理对于成本管理都缺乏事前和事中的管理和控制，认为成本管理仅仅是施工过程中的成本管理，是在建筑工程项目结束或是达到某一个阶段才进行的成本管理，这样的思想不免出现管理太晚的现象，起不到相应的作用。

3、我国建筑工程项目成本管理的相应对策

3.1加强培训，不断提高施工人员和管理人员的综合素质

管理人员在成本控制管理中具有着决定性的作用，尤其是一些高层管理者，在新理论、新思想和新方法上的教育学习，可以不断提高他们的综合意识，增强了在竞争环境中的危机意识、管理意识和创新意识。对于管理人员的培训，可以是在建筑工程内部，也可以聘请一些外部的专业人员来进行相应的讲授，加强管理人员的素质，提高他们的操作水平，这样在进行项目成本管理的过程中，才可以顺利的进行。同时还需要不断的健全创新与技术进步的激励机制，不断的鼓舞士气，加强施工人员的积极性，提高工作效率。

3.2加强质量成本管理，不断提高经济效益

随着现在科技技术的进步，采取一些先进的技术措施，将技术和经济紧密的结合，然后确定出科学的施工方案和工作技术，并且还需要依据现在科学技术的优势，增强工程的施工质量，是降低建筑工程成本的重要措施。首先需要制定出合理的施工方案，科学合理布置施工现场，不断提高工程的现代化水平，以达到缩短工期的目的，还可以不断提高建筑工程的质量，降低工程的成本。施工方案中还应该明确表明施工的方法、施工机具的选择、施工工序的安排以及一些流水作业的组织等等，确保各项工作依次有序的进行。然后在施工的过程中，还要努力寻找一些低能耗的新型材料，提高经济效果。

结束语：

总而言之，加强对于建筑工程成本的管理，是企业降低工程成本，获取到最大经济效益的必经之路，同时也是一个必然的发展趋势。由于建筑工程项目比较复杂，涉及到的因素众多，并且这些因素都可能影响到施工的成本，任何一个方面都有可能导致建筑企业成本的增加。在这种情况下，在建筑工程施工的过程中，只有明确成本管理中存在的各项问题，有针对性的做好各项控制工作，才可以最大限度的降低工程成本，获取到最大的经济效益。

参考文献

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