市政道路桥梁工程的施工管理策略创新探索陈士琳

市政道路桥梁工程的施工管理策略创新探索陈士琳

陈士琳

安徽水安建设集团股份有限公司安徽合肥230601

摘要：目前，市政工程已成为城市发展领域的重点工程。发展形势显著，工程规模不断扩大，施工质量要求不断提高。在新的工程建设环境下，市政工程相关单位要根据目前路桥工程施工的要求，做好施工管理工作。加强道路桥梁工程作业管理，降低施工安全隐患，全面提高道路桥梁施工质量。鉴于此，主要围绕当前道路桥梁工程施工领域，施工管理方面存在的问题以及解决对策展开有效分析。

关键词：市政工程；道路桥梁；施工管理；策略

1．市政道路桥梁工程施工管理的内容

1.1内容

市政道路桥梁工程在很多方面不同于一般公路工程。市政工程施工过程受外部环境影响较大，工程的相关要求也很高。导致施工周期短，施工难度大，成本高，工艺复杂，工程质量高。施工管理工作内容可以具体分为几个方面，分别为对成本、技术、进度效率、施工安全及施工质量的管理。就现阶段的情况分析，市政道路桥梁工程施工的管理工作实施得还不够理想，施工管理的工作质量需进一步提高。

1.2特点

城市道路桥梁建设在城市区域内交通运输中起着决定性的作用。由于道路和桥梁对人们的日常出行和城市交通运行产生影响，一般施工周期相对较短，道路施工路段经常造成交通拥堵等情况，由于城市内车流量较大、施工范围有限，给现场施工管理带来很大的压力。如果不及时完成，将给城市经济发展带来极其严重的后果。除此之外，道路桥梁施工不仅要考虑道路自身的进度和质量，还会涉及地下管线敷设及其他构筑物等多方面情况。最后，市政道路桥梁施工技术要求较高，对城市整体环境影响较大，加大了现场施工管理难度，这对现场管理人员与技术人员要求较高，必须具备一定的监督管理能力和较强的协调能力，针对施工中存在的问题及时找出解决对策，保证各项工作的有序进行。做好道路桥梁施工管理工作，能够对现场施工各项操作起到一定的约束性，保证道路桥梁工程质量、安全、成本目标的实现。

2．市政道路桥梁工程施工管理存在的问题分析

2.1管理体制不完善

据了解，在城市道路桥梁施工领域，部分施工工程仍存在对工程安全管理不到位的现状，这非常容易造成安全隐患，施工方只注重经济效益二忽略安全问题，往往会因小失大，造成城市道路桥梁施工得不到安全保障。首先，政府缺乏一些政策干预。虽然提出了相关的建设标准，但在政策内容上却缺乏关注。导致施工单位因为缺乏全面的政策作为支撑，施工管理工作难以有效落实下去。其次，施工单位内部在管理体制建设方面仍然不够全面，存在较为明显的管理漏洞。施工单位在物资、人员管理、成本管理、工作衔接等方面仍存在较多问题，导致道路桥梁工程施工管理效果并不理想。

2.2施工材料、设备质量不足

首先，从材料的角度来看，材料是市政道路桥梁建设不可缺少的组成部分，占总成本的很大比例。建筑材料的质量对工程的整体质量起着决定性的作用，在施工管理中由于过于重视经济效益，一些单位在材料采购上选择一些价格低、质量差的材料，虽然达到了节约成本目的，但是在整体建设角度来看是极其不利的。其次，市政道路桥梁施工中会涉及到大量的机械设备，这些机械设备的管理过程中需要涉及存放、使用、维修、保养等多方面内容，如果任何一个环节出现问题都有可能导致机械设备无法正常工作，从而对工程进度与工程质量产生影响。由于道路桥梁建设中所应用的设备数量多、种类多、价格高，管理不当就会造成加剧机械设备的磨损与损坏、损失，从而降低企业的经济效益。

2.3管理人员素质有待提升

管理者是道路桥梁施工管理的执行者和决策者。他们的专业素质在很大程度上决定着管理的效率和质量。但目前，大多数施工单位内部管理人员的专业素质仍需进一步提高，特别是在管理理念和安全意识方面，还存在许多不足和缺陷，需要施工单位加以重视。首先，在管理理念方面，管理人员仍延续传统管理思想，重进度轻安全，安全意识薄弱，导致工程施工风险加剧。再加上随着市政工程领域市场环境不断变化，施工管理标准和要求也在不断更新。管理人员若延续以往滞后的管理经验，将导致施工管理效果与当前市政工程质量控制需求不符。

3．市政道路桥梁施工管理创新探索

3.1提高管理人员专业素质

作为现场施工管理的主要参与者，管理者应提高自身的专业能力和技术能力，树立正确的就业观念，培养较强的责任感，以满足项目管理的实际要求。首先，施工单位应该按照要求选择现场施工管理人员，从技术水平、管理经验、创新意识等多方面入手，保证管理人员能够具备现代化管理能力。其次，施工单位定期组织管理人员进行职业素质的培训与学习，向管理人员渗透道路桥梁管理法律法规、相关标准要求，围绕施工过程中存在的各种问题提出有效的解决对策，充分发挥管理人员的作用，优化现场资源配置，保证道路桥梁施工管理能够按照预先设计好的计划方案逐步落实。

3.2做好施工安全管理

在市政道路和桥梁的建设中，安全也需要放在首位。在施工过程中，必须严格遵守施工安全规程，增强管理人员的安全意识，使施工人员和设备遵守有关的安全管理规定，防止在施工的过程中出现安全事故问题，同时还需要注重对安全防范措施的完善，最好施工环境的排查工作，对一些特殊作业工种进行严格的管理和防护，尽可能的降低安全风险。最后，还需要做好应急工作，提升施工中的抗突发问题能力，最好风险急救工作。

3.3加强材料、设备管理

由于城市道路桥梁施工管理要素的角度，施工单位必须建立完善的管理体系，为实现项目管理目标做出贡献。首先，加强材料质量管理，从材料采购入手，保证采购的材料质量能够达到标准要求，根据设计要求及现场情况编制详细的采购计划，选择质量好、价格有的供货企业建立长期的合作模式。材料采购进场后需要对关键材料进行抽检、定期检查保证施工中使用的材料都是合格产品，避免材料在运输、存储过程中发生质量问题。其次，做好现场设备的管理工作，了解各种设备的性能和价值，能够根据实际需要协调机械设备配置。根据使用情况做好机械设备的定期检查与维护工作，确保机械设备能够处于正常状态，为工程建设奠定良好的基础保障，健全管理体制，细化管理方案。

3.4加强施工质量管理

实施道路和桥梁建设的项目，必须全面地分析和规划，制定合理的计划。施工过程中，施工过程中，相关人员必须严格按照施工图施工，更好的保证施工的质量。为做好道路桥梁工程管理工作，施工单位应该健全管理体制，根据工程具体施工要求，对管理方案进行进一步细化和完善。首先，施工单位应明确管理理念，树立安全、和谐、人性化的管理思想，综合考虑施工现场可能存在的问题或者风险，完善施工管理体制。同时，在设计施工管理方案时，管理人员应综合考虑施工图纸设计、材料设备采购、施工过程、运维等各个环节管理要求，丰富管理细则，保证道路桥梁工程各个施工环节操作合理。此外，施工单位应该根据道路桥梁具体施工要求，对施工流程进行规范设计。并在实际施工之前，要求设计、施工以及管理部门人员做好工作对接，保证职能分配合理，施工作业高效、有序。

4.结语

总而言之，在市政道路桥梁工程施工管理过程中，想要全面的将施工水平提高，就需要结合工程实际项目的情况，做好相关施工环节的管理。为了实现市政道路和桥梁项目的有序施工管理，我们应针对不同的施工项目，开展不同的管理模式，加强执法力度，以确保市政道路桥梁项目的施工质量，降低工程造价。

参考文献

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