公路工程施工安全精细化管理分析吕丹

公路工程施工安全精细化管理分析吕丹

吕丹

赤壁市交通投资集团有限公司湖北赤壁437300

摘要：安全施工是公路工程施工中的核心要求，而施工安全的精细化管理是管理观念和管理技术上的重大变革与大胆创新，其保证了公路工程的施工安全，同时也推动了公路工程企业的平稳发展。因此，只有深入分析公路工程施工安全管理中存在的问题，才能采取更为精细化的安全管理措施，从而更好地确保公路工程施工的顺利进行。

关键词：公路工程；施工；精细化管理

1精细化管理概述

精细化管理是目前企业管理中的重要管理理念，也是现代化管理对企业服务质量更高的要求。精细化管理的主要目的是缩短公路工程的工期、保障公路工程以及施工人员的安全。在公路工程项目管理中进行精细化的管理，是整个项目工程的核心组成部分。在公路工程中的精细化管理是将公路工程的整体项目进行拆分工作，将其变为能够具体落实的指标，将公路工程所要求的质量与公路的功能融入到管理的每一个步骤中进行。有利于公路质量的提高，由于质量的提高，公路工程返工的次数变少，缩短了工程的工期，降低了企业成本。在公路工程中进行精细化管理能够全面协调公路工程中的各种资源，有利于资源更加合理地进行分配，从而提高了公路工程项目的经济价值。在公路工程项目中进行精细化管理能够保障公路施工的质量与安全，提高管理的科学性。

2精细化管理在公路工程施工管理中的具体实施及应用

2.1公路施工质量的精细化管理

施工质量的精细化管理，首先要对影响施工质量的因素进行分析。其次，将两方面影响因素进一步划分，影响施工材料质量的因素主要包括材料的质量标准和材料保管的管理。在材料质量标准中，质量检测人员要检查施工材料是否有国家颁发的质量合格证书，然后检测材料的质量是否符合本次施工的标准，根据本次施工的要求对材料的质量进行检测工作，在检测过程中不同的材料使用抽样检测的方式也应该有所不同。质量检测人员要将抽样检测后的材料送入工地试验室进行质量检测工作，保证材料符合本次施工的标准，从而保障公路工程的质量。在施工材料保管方面，不仅要注意施工材料的安全，还要注意不同的材料的保管方式也各不相同。木材等材料要注意防火、防潮工作。钢筋等施工材料要注重材料的防潮工作，保障材料在施工的过程中不能出现质量问题影响施工质量。

2.2公路工程施工安全的精细化管理

公路工程管理中的安全问题主要是指施工人员的人身安全。影响施工人员人身安全的主要因素是施工人员的安全意识较低、施工人员在施工现场的流动性较大。针对这样的问题，在施工前要对施工人员进行安全意识的培训工作，使施工人员明确施工过程中的安全隐患，在施工人员进行施工时，管理人员要对施工人员的危险行为进行制止。可以将BIM技术融合成芯片植入施工人员的安全帽中，通过信息化系统，管理人员能够对施工人员的行动进行实时的观察，能够有效提高施工人员的安全。

2.3公路工程施工进度的精细化管理

2.3.1提高项目组施工进度控制水平

公路工程施工进度控制是一项系统化、复杂化的工作，在具体实施中会面临各种冲突，需要在经验丰富、能力突出的项目经理指导下完成。同时，公路工程施工进度计划的实施和项目小组成员的工作能力存在密切的关联，为了能够确保整个工程施工计划和施工实际的适应需要注重提升工程项目成员的素质，加强各个部门的密切配合，具体需要做好以下几方面的工作：第一，提升工程项目部管理人员的素质。考虑到公路工程施工进度控制是一项复杂化、系统化的工作，在具体实施操作中需要选择经验丰富、能力过硬的领导者，并为每个领导小组配备同等数量的技术能力强的专业管理人员。施工项目部还需要定期对管理人员开展业务培训，提升各部门工作人员的工作能力。第二，完全工程项目施工进度控制，明确各部门工作人员的工作职责。在公路工程施工建设中需要明确各部门的工作职责，特别是需要明确财务部门、材料采购部门、合同管理部门、程序控制部门的工作职责。第三，增强各个项目人员工作的主观能动性。在工程项目编订实施的过程中需要增强各职能部门人员的协调、配合能力，集思广益，在调动大家智慧的情况下更好的促进工程施工建设发展。第四，结合工程实际选择适合的施工工艺和施工组织方案，从而在确保整个工程施工质量的情况下节省工程施工成本费用。在科技的支持下，当前公路工程施工计划的编订一般采用网络计划方法，在这一先进方法的作用下能够实现对整个工程施工进度的科学规划，提升整个工程施工成效。

2.3.2注意施工进度计划交底工作

项目小组不是公路工程施工进度的唯一参与者，公路工程施工进度计划的实现需要项目全体人员的参与和努力，而在各部门成员配合的过程中，施工进度计划交底是一项重要的工作。为此，在计划正式实施之前，公路施工单位需要组织召开全体动员工作，明确各部门员工的工作职责，并调动一切积极因素为工程顺利施工创设良好的环境支持，引导全体施工人员熟悉施工图纸和施工计划，增强施工人员的工作责任感，从而确保公路工程施工顺利完成。

2.3.3加强对工程施工进度计划的动态化监控和管理

在公路工程施工中要确保施工计划进度和项目进度吻合，需要在具体施工中根据施工情况对施工进度计划进行及时的调整和管理，在出现施工进度滞后于施工计划现象的时候，施工管理人员需要及时分析导致这种现象的原因，之后根据问题原因对问题做出修改和调整，确保施工进度和施工计划的一致。另外，为了确保施工进度和施工计划的协调，管理者需要对整个工程施工开展动态化监督管控，及时反馈和调整各项进度计划的执行、落实，从而为整个工程顺利施工提供重要支持。

结束语

综上所述，在公路工程管理中进行精细化的管理，将复杂的公路工程变为能够具体落实的工作项目，有利于工程质量的提高，保障公路工程施工人员的安全性，合理规划资源。从而缩短公路工程的工期、提高公路工程的质量，进而增加施工团队的总体竞争力。

参考文献

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