浅谈土建工程施工进度的控制与管理姜乾

浅谈土建工程施工进度的控制与管理姜乾

姜乾胡超

浙江省三建建设集团有限公司浙江杭州310000

摘要：施工进度是指根据影响土建工程的各项因素以及工程的整体规划所作出的相对合理的预期。但是在真正的施工中，不可避免的会出现一些没有预料到的状况，面对这样的情况，应该立即作出补救措施。而在制定整个工程的计划前，也应该充分考虑各项影响因素，并对此工程的施工进度做出合理的管理和有效的控制，使得在发生意外时能够让整个施工的进度不会出现很严重的问题，保证工程能够顺利进行，并以此将损失减到最小，保证土建工程各方的利益。

关键词：土建工程；施工进度；控制

一、土建工程施工进度控制与管理的必要性

工程项目能否在预定的时间内完工，直接关系到企业的经济效益。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般来说，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。进度控制是贯穿于土建工程施工全过程的控制工作。土建工程的工期、工作量、资源的消耗量等直接受进度控制影响。土建项目能否预期完工，直接关系到整体建筑工程项目能否按期完工和交付使用，直接关系着该项目经济效益的形成。对土建工程的施工进度进行控制非常有必要，因为无故延长工期或工期控制不好，可能造成材料人工或施工管理费用的增加，整体的施工成本随之增加，从而造成最终投资机会的损失。

二、影响土建工程施工进度的因素

对于土建工程项目的施工来说，影响其施工进度的因素可能是多种多样的，有人为的因素，有材料和设备方面的因素，或者是天气、环境等自然因素。但其中最为重要的还是人为因素。因为工程项目的施工时间以及完工的时间，还有施工的质量等都是由人为可以有效控制的，而且也不止是施工单位可以影响到施工的进度，实际上只要是参与了工程的建设的相关单位，都可能对工程的施工进度造成或多或少的影响，若是其拖延了工作的进度就可能直接造成施工进度的放慢。其次是物资供应方面的影响，因为人力资源的配置不尽合理，或者周边的材料供应和周转不够及时，使得材料的供应产生一定困难，就会给施工进度造成严重的影响。此外，如果现场的施工设备过多，不仅会造成资源的浪费，还可能使得现场发生堵塞的现象，而施工的设备过少，又可能致使施工的效率较低，使得施工的资源被闲置下来，从而拖延了施工的进度。还有一个重要的影响因素的就是资金的问题。若要工程可以如期完工并且交付使用，那么就需要充足的资金保障，而一旦发生资金的危机或者运转不周，对于施工进度来说都会带来不同程度的影响。此外，施工条件对施工进度也有一定的影响。在工程的施工过程中对环境条件的要求是较高的，如果在气候和地质方面存在问题都可能拖延工程的施工进度。还有施工技术的问题，如果运用了不恰当的施工技术，而且补救的措施又不能够及时到位，在施工计划方面不够周密等都会对问题解决造成阻碍，又或者对于工程施工的规范和相关技术标准等不太熟悉，导致工程设计方面变化较大，都会延误工期。上述的众多因素都会对工程的施工进度带来不同程度的影响，这些因素有时甚至是同时发生作用的，给管理上带来较多的麻烦，不过除了一些客观的不可控的因素外，大部分通过有效地控制措施都是可以避免的。

三、做好土建工程施工进度的管理和控制

1、有效控制影响施工进度的因素

影响施工进度的因素主要为人为因素。人为因素主要分为设计图纸、建筑材料、施工进度计划的编制以及施工人员的挑选。设计图纸作为需要首要完成的任务，也是保证土建工程能够进行的关键，必须要挑选出专业人才，以保证设计图纸的质量，同时也要挑选出审查人员，保证设计图纸的可实行性。对于建筑材料的选择也应该做出较为完备的考虑，不仅仅要考虑到建筑材料本身，也要考虑到工程将来的用途。选好材料也要预订足够的材料，确保建筑才不会出现短缺的现象，以此保证施工的顺利进行。施工进度计划的编制是土建工程施工进度的保障，所有的工作大都会按照施工进度计划的编制来完成。因此，施工进度计划的编制必须要相对准确。要综合考虑影响施工的各方面因素，对土建工程作出分段管理，每月、每周、每日的计划都应该做好，来保证土建工程的顺利进行。同时计划的制定也应考虑到天气等的影响，留出相对空余的时间来应对突发状况。在施工的人员上也应该有挑选，挑选的标准不能仅停留在他要的工资的高低上，也应该充分的考虑到施工人员的素质，使得在土建工程的施工过程中能够减少因施工人员素质较低所出现的机器损坏等现象，从而影响土建工程的整体施工进度，也减少一些不必要的损失。自然因素也应考虑在内，应该提前看好施工的日子里是否会出现一些大的自然灾害，如果有，也应该积极寻找方法去解决来保证施工进度。

2、合理管理施工

建筑公司作为土建工程施工进度的一环，起着极其重要的作用。管理包括对技术、物资以及器材的管理。对技术的管理要求建筑公司能够提前让参与施工的人员熟悉土建工程的设计图纸以及施工进度计划的安排。只有让参与施工的人员真正的熟悉了土建工程的设计图纸以及施工进度计划的安排，才能减少出错率，保证施工进度，让公司盈利。在施工过程中，要保证有专业人员对每天的工作情况做出较为准确的判断并且及时上报，以安排下一步的工作。对于物资的管理包括建筑所需要的物品也包括施工人员。对于物资的采购，必须要在施工进行前，并且对于物资的选择除了保证物资的数量，也应保证其质量。在采购物资回来后，需要派专门的人对物资进行清点以及检查，保证土建工程所需物资的数量以及质量，同时也应该派专人对每天的物资使用进行统计，保证物资的有效利用，也会减少在物资上牟取暴利的现象的发生。对于施工人员，也应安排相应的培训，保证他们对突发情况的处理能力，也应该对施工人员负责，保证他们的人身安全。对于器材的管理，主要包括购买、运行以及保养。器材需要购买性价比较高的，在领域内口碑较好的，可以减少更换率，节省大笔资金；运行器材要保证程序的正确性，要有专门的人使用相关机器，保证器材的使用率；设备一旦投入使用，就一定要对它的保养，保证它的利用率。

3、执行进度计划的检查及考核

好的进度计划，需要去认真的执行，才能体现出进度计划对施工生产的重要性和贡献，只有较好地遵循了进度计划，工程才能按时竣工交付，工程成本目标才能实现，这也是实现工程成本最小化的途径之一。既然进度计划在工程管理中有如此重要的作用，在组织施工生产时，我们就应将该指标纳入工程管理重点考核目标之一，分解节点目标，过程中不但要对进度把控到位、并及时调整、纠偏，更要与管理者的经济挂钩，对不能按时完成进度计划，又无客观原因存在的，辅以经济处罚，对克服困难，在不增加成本的前提下，通过优化方案，改进工艺，提前或超额完成任务的，应当给予经济或物质奖励。

结束语

综上所述，在土建工程施工过程中，施工进度管理是所有的管理中重要项目之一，并且土建工程进度管理属于一项系统性的工作，涉及到许多方面的因素。伴随我国土建工程建设不断发展，只有通过建立进度管理体系，落实各项进度管理措施，才能够有效确保工期目标的实现，促进建工程的发展。因此，我们需要不断的学习，并借助其他项目管理的经验技巧以及先进的管理方式，提前做好相关的进度规划和管理方案，并对相关的管理制度和措施进行完善，监督整个工程建设的过程，以保证工程的质量的前提下，确保工程的施工进度。

参考文献

[1]徐拯.土建工程施工管理中施工进度的管理探析[J].建材与装饰，2016（53）：118～119.

[2]舒畅.高层建筑土建工程施工进度的管理研究[J].住宅与房地产，2016（27）：192.