企业安全生产标准化管理模式研究刘鑫

企业安全生产标准化管理模式研究刘鑫

刘鑫

酒泉钢铁（集团）有限责任公司物流中心甘肃省嘉峪关市735100

摘要：随着社会的发展，我国的经济水平不断提高，人们的生活方式发生了改变，人们的思维方式也在发生改变。越来越多的人认为安全问题在当今的生活中是重要的，同时也更加关注安全问题。就钢铁行业而言，企业的安全生产发挥着重要的作用，这在很大程度上保证了企业的健康发展。

关键词：企业；安全生产；标准化管理模式

前言

酒钢集团始建于1958年，是国家“一五”期间重点建设项目之一，中国西北地区最大的碳钢和不锈钢生产基地，已形成多元化产业格局。拥有嘉峪关本部、兰州榆中两个钢铁生产基地，钢产能已达1000万吨（其中不锈钢100万吨），主体技术装备水平居国内先进行列。在这样一个企业里，安全生产标准化管理的应用非常重要，让产品的生产过程能够在一个安全的环境中进行。安全生产标准化能让企业长期处于良好的运作状态。企业安全生产标准化的管理模式主要由3个要素组成，包括核心要素、企业的信息库和管理企业工作的工具箱。对企业的生产按照相关的流程进行细化，对企业内部所有需要的信息进行收集，对收集好的资料进行整理。资料的管理要按照一定的格式进行，记录和管理的方式包括文档、表格、音频和图片等。完整的资料管理模式在企业运作中灵活使用，可以提高工作的效率，降低重复率。

1企业安全生产标准化管理的基本问题

1.1内涵界定

企业安全生产标准化管理模式是指在企业内部构建一套合理可行、健全的安全生产责任制,把安全操作技术规范和安全生产规章相结合,利用法律手段控制和管理生产行为,实现安全生产的目标,确保生产标准与生产效果是一致的,让企业安全生产一直保持安全生产的状态。

1.2我国安全生产标准化理论和体系的发展

企业安全生产标准化体系实质上是一种质量管理体系。运用过程中,体系很看重对安全质量的控制和监督,在每一个相关岗位和生产环节对于安全质量方面都必须符合有关部门规定的要求和标准,常被人们称作生产安全质量标准化,政府文件中对重点行业的安全生产工作提出了非常具体详细的要求。当前,在管理人员的坚持努力下,该体系有了进一步的完善和改进,尽管对质量管理方面的有关内容做了适当的弱化,但在实际的生产过程中会对安全生产的标准化更加重视。总结多年安全生产经验,建立一种符合规范的理论体系,国家有关部门相继发布指导文件,在企业安全生产标准化建设中起着至关重要的监督和指导作用。

1.3安全生产管理方法

1.3.1管理过程。安全生产管理是全过程管理,每个阶段的侧重点不同,只有加强阶段划分,针对性给出具体要求,进而全面覆盖企业横向安全生产管理过程。这种方法的典型代表即“PDCA循环法”,通过对过程提出要求,采取闭环式“计划-实施-检查-改进”的过程,以及计划为基础实施,再检查实施结果整改计划,进而持续改进安全生产管理工作。

1.3.2管理对象。安全生产管理囊括了众多管理内容和对象,企业管理时应详细列出并对此提出具体的实施要求,其包括企业职工、物资、制度、设施以及环境等,进而全面覆盖企业纵向安全生产管理内容。而这种方法相对较多,企业常用全面安全管理、目标管理、OHSMS管理体系、无隐患管理等方法。

1.3.3管理关键点。企业将特定阶段或内容视为安全管理中的关键点,一般是辅助企业安全生产管理及内容管理的方法。包括:危险控制技术和分析法、风险及系统安全分析法、事故预防预测法、安全行为抽样与本质安全技术等。

2企业安全生产标准化管理模式

企业安全生产标准化管理模式的形成是一个长期的过程。根据国家对企业安全生产标准化管理颁布的相关文件，总结对安全生产标准化管理模式的要求，一个企业的安全生产标准化管理模式，应该对企业的发展持续有效，能够应用在企业生产的所有过程，并且对产品具有周期性的管理，了解产品在不同时期，不同阶段的状态是否符合安全生产的标准。企业的管理模式必须符合国家颁布的文件标准，在这个基础上对企业的文件等格式进行统一规范。企业安全生产标准化模式应该具有可调节性，能根据不同的情况作相应的调整，而不是国家一旦颁布了新的文件，就对管理模式进行重建。企业安全生产标准化管理模式是对每项工作和每个员工在不同阶段的统一管理。企业安全生产管理的核心内容是指企业在运作过程中，和所要管理的对象是相互匹配的，对人、工作和要求都应该符合安全生产的标准。数据是企业形成安全生产标准的重要前提，不仅包括公司员工的信息，还包括国家颁布的文件要求。还有是使用相关的管理工具，让企业信息的管理能够跟上企业的发展，减少员工的工作量。企业安全生产标准化管理的过程分为3个阶段，包括计划阶段、实施阶段和总结阶段。3个阶段的工作都要按照PDCA(PlanDoCheckAction，计划、执行、检查、处理)的循环法进行，管理的时间通常是以年为周期，以此类推多少年就有多少个周期。每个阶段和周期都有不同的工作，周期和周期之间相互联系、层层递进。

3安全生产标准化管理模式信息化

信息化是随着互联网的应用提出的概念，主要是靠信息产品使企业办公实现自动化。在企业安全生产标准化管理模式中的应用较为广泛。在企业的安全生产标准化管理中首先应建立表格，主要包括企业技术信息、过程管理工具和分类信息3种表格。企业的基础信息表格建立内容包括企业的员工信息、财产信息、不动产信息等。使用管理工具是为了提高企业的管理效率，工具的选择应符合管理的需要。不同的信息如表格和台账等使用对应的工具，动态数据的管理使用相关的工具表。分类信息表是在前面2个表格的基础上进行，对所有的信息进行细化分类。相似的同类的信息应相互关联，这样企业才能形成一个完整的数据后台，为企业的运转提供相关数据。在具体工作中，企业要按照流程进行，利用建立好的信息系统，对企业不同时期的数据按照流程进行总结。工作流程环环相扣。制作相关的计划表，系统会根据提供的计划表形成提醒信息，工作人员按照提醒信息进行落实，最终形成一个统计报表。在所有的信息建立完成后，企业安全生产信息化系统的框架已基本完成。现在关键的是导入企业的基础信息，根据企业的相关信息系统才能给出符合企业实际发展情况的建议，企业在运转中会产生新的数据，工作人员应及时将新数据录入，系统根据新的数据不断进行调整，对企业安全生产标准化管理信息系统不断进行完善，帮助企业领导者对公司进行统一管理。系统能根据情况做灵活调整，无论国家是否颁布新的文件，都可以及时进行调整，适应国家的标准，符合企业的发展。

结束语

在企业安全生产标准化管理过程中,随着社会的发展,安全生产标准化管理模式如若没有进行改进和创新,会存在管理制度不完善、管理人员的监管力度不足、实际操作工人的安全意识差三大问题。因此,企业的安全问题管理中,要结合企业自身的实际情况,还要时刻关注外界的变化,然后建立比较完善的标准化管理体系,不仅如此,还要加强人员的管理和素质培训,加强防范意识和提出防治的方案,从而确保企业的安全生产,达到提高企业的经济效益和社会效益的作用。

参考文献:

[1]张志铭.浅谈钢铁企业安全生产管理[J].大科技,2017(3).

[2]章伟林,张学东.基于贝叶斯网络的电力企业安全生产风险管控系统[J].计算机系统应用,2017(26).