建筑工程施工现场管理的重要性及措施刘耀图

建筑工程施工现场管理的重要性及措施刘耀图

刘耀图

甘肃宏泰工程建设有限公司甘肃省白银市730600

摘要：随着城市化建设的快速发展，人们对于房屋建筑工程的建设质量、功能性等方面也有了更高的追求，做好建筑工程施工现场管理工作能够降低施工中存在的各种不利影响，有助于项目建设水平的提高。

关键词：建筑工程；施工现场；现场管理；工程管理

引言

随着社会的不断进步,近年来我国的建筑行业也在不断的发展。但是在实际建筑工程的建设过程中还存在一定的施工管理和环境污染问题,这也给建筑工程的管理造成了一定的管理障碍。对建筑工程施工现场管理的进行研究和分析,不仅有助于具体施工现场管理方案的改进,而且有助于推进工程建设的顺利进行。

1现场管理对建筑工程建设的重要性

首先，有利于提高民用建筑的安全性。建筑工程是一项系统工程。如果不严格管理,将会扰乱现场,大大增加发生安全事故的可能性。它不仅会影响正常施工,严重时还会威胁建筑工人的安全。因此,建筑工程施工现场管理十分必要,对提高施工安全具有重要意义。其次，加强工程项目质量,提高施工技术水平。建筑工程中,建筑工程涉及的工序较多,施工覆盖广,干扰因素多,受到外界环境影响比较大。所以,在施工准备阶段,应该做好相关规划及风险的评估。另一方面,建筑工程施工中使用的技术不仅是建筑工程的专业知识,也是其他行业或其他行业的技术。所以,在建筑工程的施工中,应该强化施工项目的质量管理,提高施工人员的技术水平,加强施工监督,严格按照行业标准以及施工合同进行施工操作,才能促进施工现场有条不紊的进行。另外，有利于资源的合理配置。科学管理土建施工现场可以更好地安排施工人员,也可以优化施工材料和机械设备。它不仅提高了资源利用率,而且有助于节省建筑成本,然后将工程造价控制在预期范围内,对提高施工企业的经济效益和社会效益起着重要作用。

2建筑工程施工现场管理存在的问题

2.1建筑工程现场施工材料问题

目前,材料方面的问题主要是材料的损失以及浪费,这种现象会加剧工程项目的建设成本,严重的情况下还会带来材料短缺问题,对整个工程项目的建设质量以及施工进度产生影响。具体而言,材料方面的问题主要表现在,材料的购买数量不足,从而使得材料短缺;没有按照材料的用途和性质对材料进行分析以及存储,例如,个别材料之间以及材料与环境之间的兼容性交叉,都会加剧材料浪费现象;材料的用途登记、使用数量以及使用情况不明确,造成了材料丢失现象。

2.2缺乏完善的现场管理机制

大多数的建筑施工企业的现场管理较为混乱,没有明确的现场管理机制和标准,缺乏完善的现场管理机制,所以就导致施工现场管理水平低下,现场施工中常有违规施工、违规操作的情况发生,不按照既定的制度和标准执行,擅自修改施工进度和施工工期,导致施工计划被完全打乱,现场管理一片混乱,严重影响建筑工程项目施工的施工质量,延误建筑工程项目的施工进度,也使得施工人员的施工安全无法得到保障,影响建筑施工企业的未来发展和建筑行业的稳定。

2.3施工现场当中存在一定安全隐患

建筑工程施工现场管理工作进行的过程中,一定是需要从各个角度上对施工现场中的安全隐患进行分析,以便于可以让施工现场中发生安全事故的几率得到有效的控制,但是某些施工单位实际运行的过程中,为了能够获取到充足的近期经济效益,会将施工现场安全管理放置在一个不是十分科学合理的地位上,比方说在发生安全问题之后,才找寻合适的措施解决问题,因此施工现场中的安全问题始终都没有得到妥善的解决,难以对施工现场安全管理效率及水平做出保证,以此为基础想要对施工现场安全管理效率及水平做出保证,自然也就是一件较为困难的事情。

3建筑工程施工现场管理提升方法

3.1施工现场的材料管理

在整个建设项目的预算中,建筑材料占70%。因此,在建筑工程施工过程中,要注意物料管理,施工企业应在施工前,对所需材料进行详细的市场调查,根据具体的施工方案,对建筑材料产生合理科学的需求。对于材料的有效管理可以从四个方面考虑:第一，材料的发放与管理:项目建设中使用的材料必须根据建筑工程施工进度分配,做好登记工作,防止建筑材料浪费和丢失。第二，材料的采购:由于建筑工程施工过程比较复杂,在采购过程中,应详细记录材料信息,如:材料的数量,规格和品牌可防止材料不匹配或重复的发生。第三，材料的管理:仓库经理需要及时进行整理和验证。此外,还需要存储不同材料的特性,储存和管理防潮产品和易燃产品,并采取相应的保护措施。根据施工现场的实际情况,施工材料应科学合理地堆放,分类堆放,验收后提交检验监督单位和甲方。第四，材料的供应:在与设计人员进行相应讨论后,应对预算所需材料的相应预算和数量进行预算,并及时提供材料,以确保项目的进度。

3.2制定科学合理的作业方案

施工企业在编制施工作业方案时,一定要从施工项目工程特性、建筑规模、结构复杂难度、周期等方面全面考虑,这是施工组织方案核心内容,对于整个工程项目组织来说,是施工方案与建筑施工全局可行性和经济性密切相关文件。前期投入精力完善施工组织方案,这样对工程管理部门来说,能够合理有效地调度生产配套以及相关的物资资源,提升有效的资源利用率,改善施工作业效率。在施工管理过程中,按照工程的具体实施情况,详细地规划每一步作业流程。具体施工实践过程,施工人员要切实履行施工方案具体要求,当发现按照施工方案难以实现或者存在漏洞时,要及时反馈至上级工程管理人员,工程管理部门要按照反馈情况认真梳理并找出存在问题,要实事求是,切忌采用复制黏贴的方案制定施工方案,一经发现必须坚决予以严厉考核。

3.3完善施工现场管理制度

应该将工程项目的实际情况作为主要依据,制定相应的施工制度。在此过程中,如果存在和施工方案不一致的情况,就需要管理工作者和施工人员确定具体情况,并且强化部门反馈工作,禁止随意性对施工方案进行调整,在此基础上,还应该不断完善施工现场管理制度,确保整个施工方案能够满足合理性方面的需求,从而将施工现场的管理工作充分发挥出来,保障整个工程项目的建设质量。

3.4切实提升施工现场安全管理力度

首先需要保证施工进度处于一个科学合理的范围之内,因此在实际施工的过程当中,各个环节中都应当妥善完成安全管理工作,切实依据施工进度完成相应安全管理工作。其次,需要保证工程投资管理向着科学合理的方向发展,管理人员正式开展管理工作之前,应当妥善完成市场调研工作,切实依据施工现场实际情况开展设备采购及应用等工作,明确的规定资金实际应用情况,以便于可以促使建筑工程项目资金的利用率得到大幅度提升。

3.5加强技术管理

要做好技术管理工作,一般要做好建筑工程的基础管理工作。管理中最重要的是人员,因此有必要做好人员相关培训,使建筑工程施工管理更加规范化。作为管理部门的一员,有必要加强对材料和设备的研究。在培养相关施工人员做技术知识时,要有多年的工作经验和具有很高专业技术理论的管理人员才能胜任。控制现场管理,做好技术管理,提高项目质量。

结语

综上所述,通过对建筑工程施工现场管理的相关研究,不仅实现了对建筑工程整体建设质量的把控,而且也推动了相关管理技术的发展。对于建筑工程施工现场管理进行研究是一项长期的任务,根据工程实际情况从多方面入手提高现场管理水平。

参考文献

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[2]李开翔.关于建筑工程施工现场管理的探讨[J].建筑工程技术与设计,2018(7).

[3]刘德虎.浅析建筑工程施工现场管理存在的主要问题及其措施[J].环球市场,2017(31):275.